成功加入购物车
库拜尔克 著;张孔峰、 王晓生 译 / 中国标准出版社 / 2011-03 / 平装
售价 ¥ 200.00
品相 九五品
优惠 满包邮
延迟发货说明
上书时间2024-05-12
卖家超过10天未登录
注册六西格玛黑带手册(第2版)
作为质量管理的重要模式和方法,六西格玛是一项在全组织范围内改进过程性能的战略活动,其核心目标是减少成本和增加收入,既适用于制造业也适用于服务业。要成功实施这一模式,需要培养大量的六西格玛专业人员。美国质量学会出版的注册六西格玛黑带手册(第2版)反映了六西格玛黑带技术的最新发展,也与美国质量学会六西格玛黑带资格认证大纲保持一致。
《注册六西格玛黑带手册(第2版)》是准备参加六西格玛黑带资格认证的必备教材,也是培养六西格玛专业人员很好的资料。《注册六西格玛黑带手册(第2版)》还包含了大量的资料性附件,这些附件包括各种常用的统计分布表、常数和质量专业词汇等,因此也是质量专业人员很好的参考书籍。更重要的是,《注册六西格玛黑带手册(第2版)》还带给我们关于如何实现质量和组织经营业绩的思想,离开这一思想,再好的方法也无法发挥作用。读完《注册六西格玛黑带手册(第2版)》,你一定会收益良多,无论是工作还是生活。
张孔峰,高级工程师,方圆认证集团福建公司技术总监,中国质量协会高级讲师,美国质量学会注册质量经理、注册质量工程师和培训师。
第一篇全企业展开第1章企业的整体观持续改进的历史六西格玛的价值和基础精益的价值和基础精益和六西格玛的整合业务过程和系统六西格玛和精益应用第2章领导企业领导责任组织障碍变革管理六西格玛项目和改善事件六西格玛角色和职责第二篇组织过程管理和测量第3章对利益相关方的影响对利益相关方的影响第4章对X要求的关键因素(CTx)对X要求的关键因素(CTx)第5章标杆?较标杆比较第6章业务绩效测量业务绩效测量第7章财务测量财务测量第三篇团队管理第四篇定义第五篇测量第六篇分析第七篇改进第八篇控制第九篇六西格玛设计(DFSS)的框架和方法论第十篇附录
展开全部
配送说明
...
相似商品
为你推荐
开播时间:09月02日 10:30