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尚国 、华夏伟业管理机构 编 / 中国言实出版社 / 2011-01 / 平装
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上书时间2024-05-16
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给总经理读的故事书
作为企业管理者,为了经营好企业,总经理总是希望不断提高自己的管理水平,完善企业的管理理念。因此,不管工作多么忙碌,身心多么疲惫,也要不断抽出时间来阅读各种管理书籍,了解管理的精髓,提高自己的管理能力,找到有效的管理方法。然而许多管理书籍却多是语言晦涩难懂、内容艰深枯燥的管理说教书。试想因为每天繁忙的工作已经身心疲惫的总经理们,还有多少精力能专注于这样的读物呢?
想知道总经理要如何才能既轻松又深刻地掌握一些管理精华吗?那么,请翻开《给总经理读的故事书》吧!只要很短的时间,它就能让你轻松领悟许多管理道理。《给总经理读的故事书》精选了近500个知名企业和知名企业家的经典故事,从战略管理、人才管理、沟通管理、营销管理、品牌管理、危机管理等多方面为您提供一些企业管理方面的借鉴和启示,让您从简单轻松的阅读中获得发人深省的管理智慧。
第一篇决策管理001.李嘉诚:决策靠信息002.包玉刚:谨慎稳健是关键003.日产:苦难时期需要果断决策004.通用公司:全员决策,群策群力005.松下:进退有度006.日本尼西奇:适应新市场007.分众传媒:让企业获利性增长的“蓝海战略”008.松下幸之助:下雨就要打伞009.哈默:釜底抽薪赢得合作010.通用汽车:不同意见产生良好的决策011.雀巢:及时调整决策012.麦当劳:有了好想法就立即去做013.百事可乐:乘“人”之危014.肯德基:让数字说话015.哈斯布罗公司:在危机中获取更大的利润016.松下:适可而止见好就收O17.IBM:做对组织发展有利的有效决策018.摩托罗拉:坚持自己的决策019.苹果电脑公司:当机立断020.大原总一郎:5个人赞成已经迟了021.壳牌公司:正确的决策来自众人022.微软公司:果断决策带来成功的机遇023.杜邦公司:不把所有的鸡蛋放在同一个篮子里024.哈默:放长线钓大鱼025.诺基亚:专业化并不逊色于多元化026.西武集团:忍耐以适应变化027.海尔:如何让石头在水上漂起来028.王安:凡事要当机立断029.麦当劳:多数服从少数030.三星:变化是唯一不变的真理031.日本协和发酵会社:及时变更错误的决策032.哈默:小生意赚大钱033.日本三洋电机:非得有胆量不可034.金利来:不跟风而动第二篇人才管理035.李嘉诚:唯才是举036.广汇集团:合适即人才037.天狮:广纳贤才038.美的集团:21世纪要用全世界的人才039.通用电气:ABC三级人040.福特:提拔年轻的优秀人才041.松下电器:想造物要先造就人042.福特公司:不惜代价聘请人才043.索尼公司:抓住优秀人才044.美丽乐电器公司:高薪聘请英才045.惠普:人才=财富046.温雷索尔旅游公司:看人之长047.正泰:做“品牌人048.宝洁:人才是公司基业长青的关键049.台湾钢铁大王赵耀东:跪请人才050.松下:发现经营秘诀,价值100万两黄金051.日本东京电力公司:把要事交给能人做……第三篇用人管理第四篇沟通管理第五篇授权管理第六篇目标管理第七篇激励管理第八篇营销管理第九篇创新管理第十篇诚信管理第十一篇品牌管理第十二篇服务管理第十三篇培训管理第十四篇细节管理第十五篇节约管理第十六篇竞争管理第十七篇制度管理第十八篇危机管理
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图2
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开播时间:09月02日 10:30