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宝洁：日化帝国百年传奇

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周禹、白洁、李晓冬著 / 机械工业出版社 / 2010-01 / 平装

售价 25.00 5.4折

定价￥46.00

品相 八五品

上书时间2021-09-17

此商品已售罄

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宝洁：日化帝国百年传奇
作者: 周禹著；白洁著；李晓冬著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2010-01

版次: 1

ISBN: 9787111293934

定价: 46.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 335页

正文语种: 简体中文

丛书: 华夏基石世界企业最佳实践研究丛书
内容简介：

　　《宝洁：日化帝国百年传奇》通过重现宝洁172年的发展历程与管理特点，揭示了一系列问题的答案：成立之初没有任何优势的宝洁，是如何在众多的竞争对手中脱颖而出、站稳脚跟，从而发展成为全美颇具实力的企业？为何将研发视为企业生存发展的生命线而大手笔投入？如何处理研发与市场的关系？如何避免大公司病、避免官僚习气和内耗？如何提高运营效率，兼顾大公司的规模优势、品牌优势和小公司的高效率？如何率先改变行业规则与沃尔玛联手打造“宝玛模式”这一业界佳话？为何产生及如何实现多领域产品战略？如何建立起大名鼎鼎的品牌管理制度？如何成为营销人员的“黄埔军校”？如何将校园招聘也做成一块响当当的品牌？如何造就“宝洁系”？相信宝洁的成功能够给您带来一定的启发，为您事业的成功助力。

作者简介：

彭剑锋，中国人民大学教授，中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，现任北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁，华夏基石管理顾问有限公司董事长，并担任北京企业家联合会副会长，中国人力资源开发研究会常务理事。彭剑锋长期从事人力资源管理咨询研究工作，主要研究领域为人力资源开发与管理、人员素质测评、战略性人力资源系统整合，是中国人力资源开发与管理理论研究与咨询实践的典型代表人物、最具影响力的专家。

目录：

总序
绪论宝洁通往日化帝国的“三位一体”之路
第1章日化巨头百年风雨路
1.1从默默无闻到举足轻重（1837～1890年）
1.2从制造商到品牌之王（1890～1945年）
1.3日化帝国梦（1945～1980年）
1.4巨人的中年危机（1980～2000年）
1.5危局新政（2000～2008年）
案例1-1：飞跃-从小作坊到初具规模的现代公司
案例1-2：“2005专案”-凤凰涅槃的痛苦
小结：惊心动魄的历程

第2章公司治理与组织结构
2.1一碗牛肉面引发的思考
2.2清晰的治理结构
2.3股东与股权结构
2.4以诚实正直为基调的治理理念
2.5健全的董事会
2.6着眼长期增长的高管激励
2.7独一无二的组织结构
小结：独一无二的组织结构

第3章追逐领导力
3.1数风流人物-宝洁的掌舵手们
3.2宝洁的产业领袖领导力
3.3问渠哪得清如许-宝洁的领导力开发通道
小结：作为稀缺资源的领导力

第4章肥皂里的高科技
4.1堪比高科技行业的研发投入
4.2宝洁的技术研发演变史
4.3组织与制度保障
4.4创新密码
小结：技术的力量

第5章颠覆游戏规则
5.1谁说大象不能跳舞
5.2打通大动脉-让物流、商流动起来
5.3带着镣铐的舞者
5.4IT在宝洁-以宝洁中国区为例

第6章豪门家谱-宝洁产品列传
6.1今天，你“宝洁”了吗
6.2香皂与清洁剂-继承与发扬祖业
6.3洗发护发用品-发丝上的战争
6.4口腔护理-妈妈你看，没有蛀牙
6.5消费性纸制品-后来者居上
6.6成药保健品-巨人中突围
6.7美容产品-美丽全世界
6.8品牌管理-日化业的“孙子兵法”
6.9三巨头和而不同-宝洁、联合利华与欧莱雅多品牌战略对比

第7章营销奇迹是怎样炼成的
7.1修炼内功：营销组合拳
7.2市场营销-从厂商到消费者的距离
7.3市场研究-倾听消费者
7.4产品策略-无缝隙覆盖
7.5市场宣传-直抵消费者内心
7.6价格策略-重新认识价格的战略作用
7.7渠道管理演变史-分销与直销的博弈
7.8掌控渠道-对经销商及终端的管理与控制
7.9促销策略-踢好临门一脚

第8章世代愿为宝洁人
8.1最佳雇主传奇
8.2雇主品牌的基本功
8.3门槛有多高-宝洁的人才标准
8.4校园招聘-尽收天下英才
8.5内部提升-留住人才的法宝
8.6培训开发-为有源头活水来
8.7文化生生不息

第9章增长-加与减的艺术
9.1每10年翻番的增长目标
9.2加法的艺术-宝洁收购之路
小结：成功的外生性扩张
案例9-1：宝洁公司对吉列收购案的官方总结
案例9-2：成功收购案的详细分析：爱慕思和宝洁的结合
案例9-3：“舍得”的智慧-修枝剪叶好过冬

附录A宝洁大事记
附录B宝洁的主要产品
附录C宝洁的基本财务状况
附录D宝洁公司股价升降级历史
附录E宝洁公司董事会章程
附录F宝洁2007年全球可持续性发展报告（精华版）
参考文献

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