前言
第一章
目标法则
头部作虚,底部做实
30% 的人永远不可能相信你, 高明的
做法是统一目标 ... 002
业绩、 价值观各占 50% ... 008
该做什么, 不该做什么 ... 014
从源头筑牢价值观 ... 017
敢不切实际地妄想, 才敢不顾一切地
努力 ... 020
第二章
激情法则
永远很傻很天真
江湖, 就是要热血一点 ... 024
短暂的激情最不值钱 ... 027
乐观者改变世界 ... 030
越困难越要乐观 ... 034
唯有 “ 偏执狂” 才能生存 ... 037
第三章
人才法则
成为最合适的人
寻找有兴趣的人, 而不是最懂的人 ... 042
最合适的才是最好的 ... 044
“ 北斗七星” 选人法 ... 047
做正确的事和正确地做事 ... 052
“ 政委” 体系培养员工 ... 055
培训是演习, 不是演戏更不是儿戏 ... 059
“ 空降兵” 的六步生存法则 ... 063
让埋怨平级和下级的人离开 ... 067
关注鹅, 而不是鹅蛋 ... 069
第四章
行动法则
执行力就是生产力
宁要三流的点子 +一流的执行水平 ... 078
晚上想想千条路, 早上起来走原路 ... 081
面对问题的唯一方法: 解决它 ... 084
壮士断腕, 果断面对危机 ... 086
人人都恨 KPI ... 089
是河水是坑, 都要跳下去 ... 092
开会就是捅刀子 ... 094
没过程的结果是垃圾, 没结果的过程
是浪费时间 ... 097
第五章
团队法则
阿里巴巴的成功不是
一个人的成功
打造唐僧团队, 而不是刘备团队 ... 104
拒绝个人英雄 ... 107
团队要有 “ 要性” ... 110
优秀的团队不在于有多少 MBA ... 112
“361 原则” 挖掘出每个人的潜力 ... 115
不让队友失败 ... 119
第六章
沟通法则
交流是一门技术活
一切摆在台面上 ... 124
错误犯得越早越好 ... 127
沟通直击要害, 避免隔靴搔痒 ... 130
反馈问题要说真话 ... 134
是 “ 我们” 而不是 “ 我” ... 137
政委必须擅长沟通 ... 139
有感情的沟通很高效 ... 142
第七章
竞争法则
竞争不是坏事,
不参与竞争是最大的坏事
保持 “ 零度” 状态, 最终 “ 剩” 者
为王 ... 146
对手往东走, 你唯一胜出的机会是
往西走 ... 149
不从竞争对手处挖墙脚 ... 152
相互比拼才能迸发潜力 ... 155
如果没人能替代你, 你就永远不能
升职 ... 159
第八章
平衡法则
认真生活,快乐工作
阿里巴巴永远不会给你升官发财的承诺 ... 164
没有笑脸的公司是痛苦的 ... 167
收入、 理想两手抓 ... 169
奖金不能人人都有, 更不能人人一样 ... 173
用文化促进内部交流互动 ... 175
刚柔并济, 平衡内部 ... 178
既要 “ 疯魔” , 又要快乐 ... 182
第九章
生存法则
拥抱变化,
才能永立潮头
冬天不可怕, 可怕的是没有准备 ... 188
人才变化推动未来变化 ... 191
狼在后, 羊会跑得更快 ... 194
唯一不变的是变化 ... 197
关注别人是怎么失败的 ... 199
后记 ... 204