卓有成效的管理者(袖珍版)

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作者: 许是祥
出版社: "机械工业出版社
ISBN: 9787111625759
出版时间: 2019

装帧: 其他
开本: 64开
纸张: 胶版纸

作者: 许是祥
出版社: "机械工业出版社
ISBN: 9787111625759

出版时间: 2019
装帧: 其他

开本: 64开
纸张: 胶版纸

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商品描述：

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内容简介:

                                        彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
  德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。”
  管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
  一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
  （1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
  （2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。
  （3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
  （4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
  （5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
  （6）他只做有效的决策。
  找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“习惯”，不需刻意模仿他人，只做自己擅长，别人却感到困难的事情。
目录:

                                        目录

第1章　卓有成效是可以学会的 ?/ 1

为什么需要卓有成效的管理者 ?/ 3

谁是管理者 ?/ 11

管理者必须面对的现实 ?/ 19

对有效性的认识 ?/ 35

卓有成效可以学会吗 ?/ 40

第2章　掌握自己的时间 ?/ 48

时间对管理者的压力 ?/ 54

如何诊断自己的时间 ?/ 69

消除浪费时间的活动 ?/ 80

统一安排可以自由支配的时间 ?/ 94

第3章　我能贡献什么 ?/ 104

管理者的承诺 ?/ 107

如何使专业人员的工作卓有成效 ?/ 123

正确的人际关系 ?/ 128

有效的会议 ?/ 138

第4章　如何发挥人的长处 ?/ 142

要用人所长 ?/ 143

如何管理上司 ?/ 187

充分发挥自己的长处 ?/ 192

第5章　要事优先 ?/ 201

摆脱昨天 ?/ 209

先后次序的考虑 ?/ 219

第6章　决策的要素 ?/ 228

有关决策的案例研究 ?/ 231

决策的五个要素 ?/ 247

第7章　有效的决策 ?/ 286

个人见解和决策的关系 ?/ 287

反面意见的运用 ?/ 300

决策与电脑 ?/ 319

第8章　结论：管理者必须卓有成效 ?/ 332
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