魔鬼分析学:经济与商务定量·定性分析法

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作者: 中村力
出版社: "上海远东出版社
ISBN: 9787547616932
出版时间: 2021

装帧: 其他
开本: 32开
纸张: 胶版纸

作者: 中村力
出版社: "上海远东出版社
ISBN: 9787547616932

出版时间: 2021
装帧: 其他

开本: 32开
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经济

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内容简介:

                                        本书通过各种以统计学为基础建立的分析法，结合具体的商业案例——小至超市红酒附近商品的摆放、便利店午餐便当的备货，大到跨国企业的订单接拒、资源开采盈利性的评估，定量分析与定性分析都无处不在地发挥着奇妙的作用。定量分析中的现金流与净现值（NPV）、期望值与方差定理、决策树与贝叶斯决策理论、拉普拉斯定理、赫维茨定理……定性分析中的PEST分析、5 Forces分析、SWOT分析、7S分析、安索夫成长矩阵、PPM分析、价值链分析……集众多分析法于一书，展示经济与商务活动中乘风破浪的秘密法则、激烈竞争中立于不败之地的不二秘籍。
目录:

                                        第１章定量分析与定性分析的关系／１?

? ? 定量分析与定性分析在处理问题时的情形／２?

? ? 定量分析与定性分析的优势与劣势／８?

? ? 定量分析与定性分析可以组合使用／１３?

? ? 定量分析与定性分析分开使用的情况／１６

第２章定量分析和定性分析组合使用的案例／２１

? ? 用定量分析与定性分析分析不同工种／２２?

? ? 企业分析中的定量分析与定性分析／３２?

? ? 案例松下公司的定量分析与定性分析?

?（２００８年６月２７日的提交／显示情况）／３７

第３章运用定量分析做决策的基本方法／４３?

? ? 各职务中有助于定量分析的指标／４４?

? ? “决策结构”盈亏表／６２?

? ? 确定性高时的决策／６５? ??

? ? 存在风险时的决策／６７?

? ? 不确定时的决策／６９

? ? 决策工具１分析损益分歧点?

? ?【主要用于确定性较高时做决策】／７２?

? ? 决策工具２现金流与净现值?

? ?【主要用于确定性较高时做决策】／７９?

? ? 决策工具３机会成本与沉没成本?

? ?【主要用于确定性较高时做决策】／８６?

? ? 决策工具４追加收益（边际效率）?

? ?【主要用于确定性较高时做决策】／９０?

? ? 决策工具５期望值定理?

? ?【主要用于存在风险时做决策】／９３?

? ? 决策工具６期望值与方差定理?

? ?【主要用于存在风险时做决策】／９６?

? ? 决策工具７极大似然估计定理?

? ?【主要用于存在风险时做决策】／１００?

? ? 决策工具８最低要求水平定理?

? ?【主要用于存在风险时做决策】／１０２?

? ? 决策工具９拉普拉斯定理（可能性均等定理）?

? ?【主要用于不确定时做决策】／１０４?

? ? 决策工具１０悲观决策准则（Ｍａｘｍｉｎ反映悲观态度的决定定理）??

? ?【主要用于不确定时做决策】／１０６?

? ? 决策工具１１乐观决策准则（Ｍａｘｍａｘ反映乐观态度的决定定理）

? ?【主要用于不确定时做决策】／１０８?

? ? 决策工具１２赫维茨定理（包含悲观与乐观态度的一般性定理）?

? ?【主要用于不确定时做决策】／１１０?

? ?小知识拉普拉斯与赫维茨是谁呢？／１１５?

第４章确定性高时运用定量分析做决策／１１７?

? ? 案例１在面试兼职员工时应该选择谁【加权得分】／１１８?

? ? 案例２应该接受国外企业的订单吗【边界利润与损益分歧点】／１２１?

? ? 案例３伴随业务扩大是否应建新厂房【现金流与ＮＰＶ】／１２９?

? ? 案例４销售会议应该设定在工作时间还是加班时间【机会成本】／１３５?

? ? 案例５应不应该重新买一辆二手陆地巡洋舰【沉没成本】／１４２?

? ? 案例６新型业务部应当聘用几名有工作经验的人【边际效率】／１４５?

? ? 小知识什么是层次分析法（ＡＨＰ）？／１５３?

第５章存在风险时运用定量分析做决策／１５５?

? ? 案例７３组会议中哪一组的效率最高【方差与标准差】／１５６?

? ? 案例８便利店午餐便当的备货【风险与收益】／１６２?

? ? 案例９高级红酒附近应当陈列哪些商品呢【相关分析】／１６８

? ? 案例１０大型家电商场的新店应该如何选址【回归分析】／１７６?

? ? 案例１１向回转寿司连锁店推销新型高科技系统【期望值定理】／１８４?

? ? 小知识什么是“数据挖掘”（ｄａｔａｍｉｎｉｎｇ）？／１９１?

第６章不确定时运用定量分析做决策／１９３?

? ? 案例１２服装专卖店如何制定夏季衣料生产计划【各种原理的正确使用】／１９４?

? ? 案例１３地质调查公司判断资源开采的盈利性【敏感度分析】／２０２?

? ? 案例１４环保商品专卖店所关注的环保商品【决策树（ＤｅｃｉｓｉｏｎＴｒｅｅ）与贝叶斯决策理论】／２０８?

? ? 案例１５如何投资初创企业【实物期权】／２２３?

? ? 案例１６存在竞争关系的二手书店Ｓ店与Ｆ店如何赢得客户青睐【博弈论】／２３２?

? ? 小知识什么是情景规划（ｓｃｅｎａｒｉｏｐｌａｎｎｉｎｇ）？／２４２?

第７章区分使用３种定性分析，有效解决问题／２４５?

? ? 定性分析要用这３种思维方式／２４６?

? ? ３种思维方式的优缺点／２５２?

? ? ３种思维方式各自的定位图（ｐｏｓｉｔｉｏｎｉｎｇｍａｐ）／２５７?

? ? 为什么单凭逻辑思维无法找到答案／２５９

? ? 区分使用３种思维方式的观点／２６２?

第８章分解目标，锁定结论的“逻辑思维” ／２６５?

? ? 逻辑思维的大前提ＭＥＣＥ／２６６?

? ? 借助逻辑树进行分析／２６９?

? ? 思维架构的分类／２７２?

? ? 把握商业外部环境大局的架构／２７９?

? ? 把握商业外部环境与企业内部环境的架构／２８５?

? ? 分析企业内部环境的思维架构／２９１?

? ? 小知识什么是“费米猜想”（Ｆｅｒｍｉｅｓｔｉｍａｔｅ）？／３１５?

第９章从根本上拓展设想的创造性思维／３１７?

? ? 创造性思维的实践要素／３１８?

? ? 创意增量法／３２８?

? ? 将思考过程“可视化” ／３３２?

? ? 小知识什么是“数据科学家”？／３３６?

第１０章阐明复杂因果关系的系统思维／３３９?

? ? 理解“因果循环图” ／３４０?

? ? 掌握系统思维的 “３种固定模式” ／３５２?

? ? 灵活运用系统思维的３个视角／３６６?

第１１章如何区分使用定性分析的“３种思维方式” ／３７１?

? ? 运用逻辑思维的实例【以绿町商店街的丰年酒铺为例】／３７２?

? ? 运用创造性思维的实例【以Ｋ中学的教育现状为例】／３８２?

? ? 运用系统思维的实例【以各种各样的升级案例（逐步扩展）为例】／３８９?

? ? 同时运用逻辑思维与创造性思维的实例【以办公用品制造商Ｆ公司为例】／３９４?

第１２章结合定性分析的“３种思维”解决问题／４０５?

? ? ３种思维方式的组合模式／４０６?

? ? 逻辑思维与创造性思维组合使用的案例① 【以面向初学者、老年人群的手机为例】／４１１?

? ? 逻辑思维与创造性思维组合使用的案例② 【以百货店、超市的生存游戏为例】／４１９?

? ? 逻辑思维与系统思维组合使用的案例【以全球金融危机为例】／４２７?

? ? 创造性思维与系统思维组合使用的案例① 【某拉面店复兴计划的案例】／４３５创造性思维与系统思维组合使用的案例② 【某游戏软件厂商克服危机的案例】／４４６?

附录定量分析与商务数学／４５３?

? ? 什么是商务数学／４５４?

? ? 什么是商务数学检定考试／４５６?

? ? 运用５种商务数学能力来解决问题／４５８?

? ? 定量分析（决策）与商务数学检定考试的结合点／４６１?

? ? 商务数学检定考试的样题【出题篇】／４６２

? ? 商务数学检定考试的样题【解析篇】／４６７?

? ? 运用财务函数计算ＮＰＶ净现值／４７２?

? ? 有关定量分析的参考文献／４７４?

? ? 有关定性分析的参考文献／４７７

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