CEO说

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作者: 拉姆·查兰
出版社: "机械工业出版社
ISBN: 9787111387176
出版时间: 2012

装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸

作者: 拉姆·查兰
出版社: "机械工业出版社
ISBN: 9787111387176

出版时间: 2012
装帧: 平装

开本: 16开
纸张: 胶版纸

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品相描述：九品

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内容简介:

                                        　　我们经常听到企业家要求下属：“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑。”而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”，“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造很大的绩效。究其原因，最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。
　　我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家：“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素——商业智慧。
　　企业经营的六个关键要素和两大基础
　　现金净流入知人善任
　　利润良好的沟通机制
　　周转率
　　资产收益率
　　业务增长
　　顾客
目录:

                                        译者序
致谢
前言
第一部分  商业智慧——商业中的通用语言
第1章杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点
——商业思维的本质
第2章每个公司的本质都是一样的
——基本要素：现金、利润、周转率、成长性和顾客
第3章从整体上理解公司
——如何把“碎片”整合在一起
第二部分  现实世界中的商业智慧
第4章现实世界错综复杂，领导人必须化繁为简、理清思路
——抓住公司工作的重点
第5章创造财富而不是赚钱
——像投资者一样看待公司
第三部分  达成目标
第6章进取者勇往直前
——建立人岗匹配，处理不匹配问题
第7章打造齐心协力的团队
——建立高效的沟通执行机制
第8章做什么和如何做
——战略执行的关键
第四部分  制定个人计划
第9章找准自己的定位
——重建创业精神
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