卓有成效的敏捷

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作者: 史蒂夫·迈克康奈尔
出版社: "人民邮电出版社
ISBN: 9787115564917
出版时间: 2021

装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸

作者: 史蒂夫·迈克康奈尔
出版社: "人民邮电出版社
ISBN: 9787115564917

出版时间: 2021
装帧: 平装

开本: 16开
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计算机与互联网

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内容简介:

                                        “敏捷”一词已成为涵盖各种价值观、原则和实践方法的统称，敏捷实践已成为众多高效能软件组织的制胜之道。然而近年来，新的敏捷实践百花齐放，作为软件开发组织先行者，如何识别有效的敏捷实践方法？如何通过有效的软件开发实现更多的业务功能？本书作者史蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell）带领Construx 软件公司在数百个软件组织实践与总结后，形成卓有成效的现代敏捷实践路线图。

本书从团队、工作、组织3 个维度，系统回答了如何选用适合软件组织的敏捷工具，如何创建以业务为中心的高效能、自管理团队，如何了解Scrum 并诊断团队问题，如何提高sprint 环境中的需求一致性，如何提高测试效率以提高质量等问题，让软件组织开发人士能够突破现实世界中的约束条件，领导软件开发组织。

本书提出的敏捷实践方法经历300 多位不同层级管理者的实践，并参考10 000 多条严格的评审意见进行打磨，几乎涵盖了卓有成效的敏捷的全部实际考虑，具有极强的普遍适用性。无论你是敏捷教练，还是已采用敏捷开发但对结果不满意的企业管理者、有技术背景但没有现代敏捷实践经验的开发人员、没有技术背景但想了解敏捷相关知识的读者，都能从本书中获得关于敏捷实践的宝贵资源。
目录:

                                        第一部分卓有成效的敏捷介绍

第 1 章概述 / 2

1．1 有效的敏捷为何重要 / 3

1．2 本书的目标读者 / 4

1．3 本书与其他敏捷图书有何不同 / 4

1．4 本书如何组织 / 5

1．5 让我知道你的想法 / 6

第 2 章敏捷到底有何不同 / 7

2．1 敏捷的好处从何而来 / 9

2．2 敏捷边界 / 10

给领导者的行动建议 / 12

拓展资源 / 12

第3 章应对复杂性和不确定性的挑战 / 13

3．1 Cynefin 框架 / 13

3．2 在复杂项目上取得成功：OODA 循环 / 19

3．3 关键原则：检视和调整 / 22

给领导者的行动建议 / 23

拓展资源 / 24

第二部分卓有成效的团队

第4 章卓有成效的敏捷从Scrum 开始 / 26

4．1 关键原则：从Scrum 开始 / 26

4．2 常见的Scrum 失败模式 / 33

4．3 Scrum 失败模式的共同点 / 38

4．4 Scrum 中的成功因素 / 39

4．5 一个成功的sprint / 40

4．6 典型sprint 的时间分配 / 40

4．7 向Scrum 过渡的问题 / 41

4．8 Scrum 计分卡 / 41

4．9 Scrum 的检视和调整：每日Scrum / 42

4．10 其他考虑 / 43

给领导者的行动建议 / 44

拓展资源 / 45

第5 章卓有成效的敏捷团队结构 / 46

5．1 关键原则：搭建跨职能团队 / 46

5．2 测试人员的组织 / 49

5．3 关键原则：将测试人员整合到开发团队中 / 49

5．4 生产支持的组织 / 50

5．5 被视为黑盒的敏捷团队 / 51

5．6 你的组织愿意创建敏捷团队吗 / 52

5．7 其他考虑 / 52

给领导者的行动建议 / 53

拓展资源 / 54

第6 章卓有成效的敏捷团队文化 / 55

6．1 关键原则：通过自主、专精和目标来激励团队 / 55

6．2 关键原则：培养成长思维 / 57

6．3 关键原则：培养以业务为中心 / 59

6．4 其他考虑 / 61

给领导者的行动建议 / 61

拓展资源 / 62

第7 章卓有成效的分布式敏捷团队 / 63

7．1 关键原则：加强反馈循环 / 63

7．2 迈向成功的分布式敏捷团队 / 65

7．3 关键原则：修正系统，而不是处理个人 / 69

7．4 其他考虑：内部决策与效率 / 69

给领导者的行动建议 / 70

拓展资源 / 70

第8 章卓有成效的个人和团队沟通 / 72

8．1 关注个体 / 72

8．2 关键原则：通过培养个人能力来提高团队能力 / 73

8．3 卓有成效的团队沟通 / 76

给领导者的行动建议 / 81

拓展资源 / 82

第三部分卓有成效的工作

第9 章卓有成效的敏捷项目 / 86

9．1 关键原则：保持项目规模小 / 86

9．2 关键原则：保持sprint 短小 / 89

9．3 采用基于速度的计划 / 92

9．4 关键原则：以垂直切片的方式交付 / 93

9．5 关键原则：管理技术债 / 96

9．6 合理分配工作，避免心力交瘁 / 99

9．7 其他考虑：与项目无关的软件开发工作 / 100

给领导者的行动建议 / 100

拓展资源 / 101

第 10 章卓有成效的大型敏捷项目 / 102

10．1 大型项目上的敏捷有何不同 / 102

10．2 大型项目上的敏捷重点实践 / 103

10．3 布鲁克斯法则 / 105

10．4 康威定律 / 105

10．5 关键原则：通过架构支撑大型敏捷项目 / 106

10．6 大型项目上协作方式的变化 / 108

10．7 大型项目带来的协作挑战 / 109

10．8 大型敏捷项目的评分卡 / 109

10．9 从Scrum 开始 / 111

10．10 其他考虑 / 111

给领导者的行动建议 / 112

拓展资源 / 113

第 11 章卓有成效的敏捷质量 / 115

11．1 关键原则：使缺陷检测的时间最短 / 115

11．2 关键原则：制定并采用完成定义 / 116

11．3 关键原则：将质量维持在可发布水平 / 119

11．4 减少返工 / 120

11．5 其他考虑 / 120

给领导者的行动建议 / 121

拓展资源 / 122

第 12 章卓有成效的敏捷测试 / 123

12．1 关键原则：由开发团队编写自动化测试 / 123

12．2 使敏捷测试卓有成效的更多要领 / 125

12．3 其他考虑 / 127

给领导者的行动建议 / 128

拓展资源 / 128

第 13 章卓有成效的敏捷需求开发 / 129

13．1 敏捷需求的生命周期 / 129

13．2 敏捷需求工作有何不同 / 130

13．3 Cynefin 框架与需求工作 / 132

13．4 敏捷需求：故事 / 134

13．5 敏捷需求容器：产品待办事项列表 / 135

13．6 需求如何进入产品待办事项列表 / 137

13．7 关键原则：细化产品待办事项列表 / 138

13．8 关键原则：制定并使用就绪定义 / 140

13．9 其他考虑：需求基础 / 140

给领导者的行动建议 / 141

拓展资源 / 142

第 14 章卓有成效的敏捷需求优先级排序 / 143

14．1 产品负责人 / 143

14．2 T 恤估算法 / 144

14．3 故事地图 / 147

14．4 其他考虑：需求的优先级 / 151

给领导者的行动建议 / 152

拓展资源 / 152

第 15 章卓有成效的敏捷交付 / 154

15．1 关键原则：自动化重复性工作 / 154

15．2 支撑CI/CD 的工作实践 / 155

15．3 采用CI/CD 的好处 / 157

15．4 其他考虑：持续交付 / 158

给领导者的行动建议 / 159

拓展资源 / 160

第四部分卓有成效的组织

第 16 章卓有成效的敏捷领导力 / 162

16．1 关键原则：管理结果，而不是管理细节 / 162

16．2 关键原则：用指挥官意图明确表达目标 / 163

16．3 关键原则：关注吞吐量，而不是关注活动 / 164

16．4 关键原则：在关键敏捷行为上以身作则 / 165

给领导者的行动建议 / 165

拓展资源 / 166

第 17 章卓有成效的敏捷组织文化 / 167

17．1 关键原则：正向看待错误 / 167

17．2 心理安全 / 169

17．3 关键原则：以量化的团队产能为依据制订计划 / 170

17．4 建立实践者社群 / 171

17．5 公司在支持卓有成效的敏捷中扮演的角色 / 172

给领导者的行动建议 / 172

拓展资源 / 173

第 18 章卓有成效的敏捷度量 / 174

18．1 度量工作量 / 174

18．2 度量工作质量 / 177

18．3 度量的一般注意事项 / 177

18．4 其他考虑：谨慎使用来自工具的数据 / 178

给领导者的行动建议 / 179

拓展资源 / 179

第 19 章卓有成效的敏捷过程改进 / 180

19．1 Scrum 作为过程改进的基线 / 180

19．2 提高生产力 / 180

19．3 严格绘制价值流图，并监控在制品数量 / 183

19．4 敏捷回顾 / 185

19．5 谨防应付度量 / 187

19．6 检视和调整 / 187

19．7 其他考虑：度量个人生产力 / 188

给领导者的行动建议 / 189

拓展资源 / 189

第 20 章卓有成效的敏捷预测 / 191

20．1 发布生命周期不同阶段的可预测性 / 191

20．2 可预测性的类型 / 192

20．3 可预测性与敏捷边界 / 199

20．4 可预测性与灵活性 / 200

20．5 其他考虑 / 200

给领导者的行动建议 / 201

拓展资源 / 202

第 21 章受监管行业中的卓有成效的敏捷 / 203

21．1 敏捷如何支持受监管环境中的工作 / 203

21．2 Scrum 如何支持受监管环境中的工作 / 204

21．3 受监管系统的敏捷边界 / 207

21．4 其他考虑：监管要求 / 208

给领导者的行动建议 / 209

拓展资源 / 209

第 22 章卓有成效的敏捷项目组合管理 / 211

22．1 加权最短作业优先 / 211

22．2 其他考虑：T 恤估算法 / 215

给领导者的行动建议 / 215

拓展资源 / 216

第 23 章卓有成效的敏捷实施 / 217

23．1 一般变革方法 / 217

23．2 多米诺变革模型 / 217

23．3 在组织内传播变革 / 222

23．4 再谈高层级的变革推广 / 224

23．5 检视和调整 / 225

给领导者的行动建议 / 225

拓展资源 / 226

第五部分结尾

享受劳动果实 / 230

关键原则汇总 / 232

参考文献 / 235
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