不懂带人，你就自己干到死2：管理实务篇

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作者: 陈旭
出版社: "中国友谊出版公司
ISBN: 9787505740198
出版时间: 2017

装帧: 平装
开本:
纸张: 轻型纸

作者: 陈旭
出版社: "中国友谊出版公司
ISBN: 9787505740198

出版时间: 2017
装帧: 平装

开本:
纸张: 轻型纸

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952042688373325826

品相描述：九品

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内容简介:

                                        超实用的员工培训指南，照着做，你就能带出好团队！
带人的1个核心理念：
带人的目的，就是让员工学会利用自身的资源来实现工作目标和自我提升。
带人的3个关键要点：
1.培养善于解决问题的人，而不是自己解决所有问题。
2.带人的技巧和工具都很简单，灵活运用是关键。
3.只要引导有方，就没有完不成任务的员工。
带人的6个实用工具：
1.GRC黄金方程：让你事半功倍的强有力工具！
2.授权角色：推倒领导与员工之间的那堵墙！
3.七步探戈：只需七步，让员工实现自我培训！
4.尺度表：用好尺度表，你永远不会犯错！
5.奇迹问题：没有完美情况，但可以更上一层楼！
6.流程图：用很少的时间，激发团队爆表战斗力！


目录:

                                        导读　马上带人啦，你准备好了吗？　
Chapter 1 迅速把庸才变干将的带人方法
掌握核心要素，将员工优势发挥到极致　
以助产士的角色，助员工产出更多的能量
培养善于解决问题的人，而不是自己解决所有问题
施以最小的努力，取得最大的成效　
Chapter 2 抓好三个点，带起人来更轻松
只要引导有方，就没有完不成任务的员工　
帮员工挖出藏在眼皮底下的资源
给予员工精准的赞美，而不是泛泛夸奖
带人的技巧和工具都很简单，灵活运用是关键
Chapter 3 推倒领导与员工之间的那堵墙
推倒领导与员工之间的那堵墙
在可能的地方，在需要的时候，给予支持
Chapter 4 怎么说，员工才会听进去、做起来
问题导向会造成问题，聚焦答案会创造解决方案　
激励员工将自己的贡献最大化
怎么问，才有利于找到解决方案　
少问“为什么”，多问“怎么办”
你愿意听员工的，员工才会听你的　
不针对问题发言，鼓励员工多谈自己的想法　
Chapter 5 只需七步，让员工实现自我培训
变化的动力来自良好的工作关系　
让员工觉得你更关注他，而不是他的问题　
目标越明确，通往目标的道路就越清晰　
将半空瓶子看成半满瓶子的员工进步更快　
以更精简的赞美来产生更巨大的效果　
不要苛求完美，要让员工珍视自己的小进步　
命令与控制早已过时，愿景才能驱动人才
Chapter 6 与其费尽心思管人，不如有技巧地带人
从低效到高能的员工改造技巧　
用好尺度表，不管怎么样，你都不会错　
与试图毕其功于一役相比，小步骤更切实可行　
依据有用目标清单来解读模糊不清的目标　
Chapter 7 用最少的时间，激发团队爆表战斗力
留在幕后，让员工将有效的事情继续做下去　
提醒员工问题与局限的区别，解决问题，接受局限　
不要将你的帮助强加在员工身上　
解开沟通中的死结，方便员工提出可行的帮助请求　
给出建议，留给员工选择自己觉得合适的方式的空间　
由“从属关系”转变为“合作关系”　
六大经验法则告诉你如何使用流程图效果最好
后记　分享神奇，照亮他人！　
配送说明

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