房地产企业战略突围的N种模式2

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作者: 明源地产研究院
出版社: "中信出版社
ISBN: 9787508656571

出版时间: 2015
装帧: 平装
开本: 16开

作者: 明源地产研究院
出版社: "中信出版社

ISBN: 9787508656571
出版时间: 2015

装帧: 平装
开本: 16开

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969486586246856705

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内容简介:

                                        　　中国房地产企业正面对着生存环境的急剧变化，这一轮的变化是前所未有的。　　过往的变化大多是政策变化带来的，有一定的周期性，只要蛰伏待机即可；这一轮的变化根源在于供需关系发生了根本改变，因此，是不可逆的。　　《房地产企业战略突围的N种模式②：13家先行企业总裁详解“互联网+”落地策略》在房地产市场供求关系发生根本改变、传统地产界将来会发生颠覆的背景下，从新需求、新供给、新产能、新伙伴、新流量和新资产六个方面给出了13种方法，即13种进化模式。　　13种进化模式，各成一章，每章就是一种战略转型的典型样板，各具特色，一手资料，解读深入。

目录:

                                        序上部互联网+开发销售一篇互联网+产品=新需求一章YOU+青年国际社区：择客式社交创业公寓一、YOU+社区的初始逻辑二、解读YOU+社区的运营策略三、独特的YOU+社区产品策略四、不做销售的YOU+社区五、复制与城市扩张策略六、YOU+社区：地产行业的“海底捞”第二章科技寺：择客式孵化器一、创业者和科技寺的需求二、要做空间概念，也要做后期服务和孵化三、科技寺的核心逻辑：择客只为良好的生态四、科技寺的发展和瓶颈第三章蔡雪梅的elab：可定制可转换的生活平台一、当前楼市特征：内忧外患二、痛点是新商业模式的起点三、地产价值链的另一种可能四、一种新玩法：蔡雪梅的C2B模式五、为什么是蔡雪梅六、蔡雪梅的小伙伴们链接：打造中国首个生活方式预制平台——蔡雪梅在地产创新研习社演讲的节选第二篇互联网+营销=新供给第四章途家：互联网+度假租赁，整合闲置资源拯救空置房一、途家成功的基础二、途家的三大核心竞争力三、途家的两种服务和“芯片”效应四、途家如何选择和改造合作房源五、途家的数据和未来第三篇互联网+组织=新产能第五章复星地产：扁平化组织中的明星合伙人一、做一流的房地产投资集团从“人”开始二、如何组建各产品线核心团队三、合伙人的资源和利益四、合伙人制度的风险控制链接1：当代置业：互联网+内部管控，扁平化扫除信息不对称链接2：鸿坤“合伙人+”和“双通道”实现扁平化第六章全经联：互联网思维+社群，金融、智库、平台合一的超级孵化器一、全经联的三大资源准备二、组织准备：4种基金、50个孵化器三、全经联的核心商业模式四、决策投资的过程五、全经联孵化器的优势链接3：互联网思维+商会，组织内众筹打造超级平台第四篇互联网+众筹=新伙伴第七章当代无忧我房：以参与式设计为灵魂的全流程众筹一、无忧我房众筹的五个核心逻辑二、众筹成功的三个关键举措三、产品设计互动是无忧我房的核心竞争力四、众筹之后的商业模式：互联网+社区服务=O2O平台第八章众筹筑屋：多种使用方案的互动式众筹一、房地产众筹兴起源于时代变化二、众筹筑屋的四种核心逻辑三、两种众筹，多种使用方案四、众筹筑屋的核心竞争力下部互联网+后期服务第五篇平台+O2O=新流量第九章乐生活：互联网+物业，人本主义的社区O2O一、精细管控发掘大量人力资源二、大数据筛选出商业模式、核心用户、产业、服务商三、增加客户黏性，两种模式迅速扩张四、未来：根据规模改变扩张模式第十章小区无忧：从0开始的第三方社区O2O平台一、从0开始走向全市的步骤和模式二、模式进化，先做减法再做加法，走向全国第十一章西单大悦城：大数据下的商业地产O2O一、大数据的采集、交换和分析二、另起炉灶积累线上会员三、商业地产O2O的4类秘笈第六篇深层数据+金融=新资产第十二章鸿坤：深层数据支撑社区、园区金融一、长期经营各地产平台二、独立金融业务，重点投向社区、园区链接：鸿坤利用社区平台，通过O2O做医疗专业服务第十三章五洲国际：园区平台上，深层数据支撑动产金融一、平台：商贸、物流、仓储等功能合一的产业园区二、全产业链的资产管理运营服务，动产金融是创新
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