大财商（企业总裁财务战略必修课）

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作者: 付冬梅
出版社: "中华工商联合出版社
ISBN: 9787515814612
出版时间: 2015

装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸

作者: 付冬梅
出版社: "中华工商联合出版社
ISBN: 9787515814612

出版时间: 2015
装帧: 平装

开本: 16开
纸张: 胶版纸

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定价￥39.80

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内容简介:

                                        　　《大财商：企业总裁财务战略必修课》致力于帮助现在企业管理者树立阳光财务思维，让您看得懂、学得会、用得上。一书在手，解决以下问题：
　　1.全面了解企业的财务状况，找到解决财务问题的方法；
　　2.迅速掌握企业的经营状况，对管理和投资做出正确的决策；
　　3.掌握财务管理和财务分析方法，充分运用各类金融工具为企业创造价值；
　　4.挖掘财务数据信息，警示财务风险，保证企业稳定发展。
　　5.引导企业总裁高度关注国家新财税政策动态风向，做出正确的财务战略决策
　　6.提升企业总裁对财务战略价值认知与挖掘能力，实现财务保健增效超常规价值
　　7.提升CEO与CFO战略合作的大化价值
　　8.提升企业总裁在财务与投资、融资、风险控制方面的跨界价值发现能力
　　9.提升企业总裁调动全员参与成本管理，为企业创造更大利润空间
　　10.提升企业在财务查错防弊、堵漏补缺的价值认知度
　　11.提高企业财务风险的预防、抵御能力
目录:

                                        第一章掌握新政策与法律法规，调节财务行为
一、税务监管新政策
二、工商新政策
三、税收优惠新政策
四、与企业关联度高的现行财务法律法规
五、企业如何实现阳光财务化
公司财务管理案例——华润5C价值型财务管理体系

第二章树立财务思维，引导企业价值最大化
财务的定义和目的
开创财务新思维
财务操纵设计
合理的财务决策思维范式
公司财务管理案例——神舟电脑实施低价策略

第三章建设财务团队，管理财务人才
新时代财务人才供求形势
新时代财务人才具有哪些特点
如何引、育、用、留高端财务人才
如何让CFO财务价值最大化
公司财务管理案例——中粮“全产业链”与市值管理

第四章降低费用，有效实施全员成本管理
成本管理的三个层面和四大功能
成本管理的五个阶梯
规范化的成本管理体系
调动全员参与节约费用成本的自主性
各部门常见可控成本费用指标与方法
公司财务管理案例——国美电器营运资金管理之道

第五章再造ERP流程，加强跨部门内控
ERP启动前的准备
ERP配套设计
成功实施ERP的主要内容
ERP实施的关键因素
ERP实施的条件
常见的ERP项目失败原因与解决方法
公司财务管理案例——海尔的价值创造

第六章了解国家税收政策，做好税收筹划
税收筹划的正确理解
税收筹划的基本策略
主要税种的关键筹划法
不要掉入税收筹划的陷阱
公司财务管理案例——巨人集团的财务危机

第七章操作股权融资，也要做好财务管理
商业计划书中财务预算、融资说明的撰写
股权的合理估值方法及运用
股权出售的税收筹划
公司财务管理案例——蒙牛PE“联姻”记

第八章兼并收购与重组中不可忽视的财务规划
兼并收购与重组趋势与分类
兼并收购与重组前的财务尽调
兼并收购与重组的目标公司估值
兼并收购与重组的涉税问题
公司财务管理案例——仁杰电子：领先的财务理念

第九章上市是系统工程，更须做好财务部署
上市风险评估
上市操作前须关注的财务问题
国内上市板块对财务指标的要求
如何选择合适的中介机构
上市财务尽职调查的主要内容
上市前财务整理与规划
公司财务管理案例——青岛啤酒上市融资与并购

第十章财务与内部审计
财务部门工作监督、复核、审查的必要性
内部审计与外部审计的财务偏重差异
内部审计涉及的关键财务事项
内部审计管理建议书
公司财务管理案例——万科财务战略解析

第十一章财务与投资
商业计划书中财务预算风险识别
投资企业需关注的重要财务指标
投资前财务状况调研与评估
公司财务管理案例——神华的财务健康之道

第十二章财务与融资
融资方式选择与企业财务状况的关系
资金方关注的14个关键财务指标解析
融资风险与财务关系
公司财务管理案例——李宁供应链融资

第十三章财务与全面风险管理
资金断链风险形成与防控措施
税务风险的形成与防控措施
内部管理设计要点
财务危机处理原则与技巧
风险管理的财务手段
公司财务管理案例——四川长虹的应收账款危机
配送说明

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