项目计划与控制（第四版）

书籍均为精品二手图书品相85品以上，出库会经过高温消毒，书籍上架都会检测可保证正版!!

作者: 莱斯特
出版社: 石油工业出版社
ISBN: 9787502164492
出版时间: 2008

装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸

作者: 莱斯特
出版社: 石油工业出版社
ISBN: 9787502164492

出版时间: 2008
装帧: 平装

开本: 16开
纸张: 胶版纸

售价 15.10 2.9折

定价￥52.00

品相九品品相描述

优惠

运费

本店暂时无法向该地区发货

延迟发货说明

时间：

说明：

上书时间2023-11-08

数量: 库存2件

立即购买加入购物车收藏

卖家超过10天未登录

商品详情
店铺评价

手机购买

微信扫码访问

商品分类：

社会文化

货号：

1003253551385804805

品相描述：九品

本店所售书籍均精品二手正版书书籍，严格审核品相为85品以上，出库会经过高温消毒，由于成本增加，所售书籍价格略高，运费首本5元，每增加一本运费加2元，每天下午2点前订单一般当天发出，最迟48小时内发出，二手书不保证100%没有任何笔记，有时会出现缺货现象，我们会第一时间告知您，感谢理解与支持。

商品描述：

以下信息以网上匹配仅供参考，不支持以此为由退款
内容简介:

                                        《项目计划与控制（第4版）》以网格图的绘制为线索系统地介绍了项目管理的核心过程和关键工具、技术的运用。《项目计划与控制（第4版）》共分34章，前10章主要介绍项目管理的主要概念和基本框架内容；11～27章主要讲解和分析了网格图的原理、概念和绘制过程，特别是作者独创的莱斯特图的解释和运用。后7章主要是实例介绍以及计算机，绘制网格图的程序，重点介绍了HornetWindmill程序。
由大学、技术学院、管理咨询专家、行业培训委员会或专业机构所开设的多数管理课程，至少有一门课程是将网络分析作为计划编制工具进行讲述的。然而，很少有课程向学生讲述基本原理，并给他们机会手工或计算机绘制和网格图并进行分析。作为一本畅销的权威经典教材，《项目计划与控制（第4版）》的英文版已经先后印刷4次，此次将其第4版引进中国并翻译出版，以飨广大读者。
《项目计划与控制（第4版）》适合项目管理从业人员、参加PMP考试的考生、企业管理者、大专院校管理专业师生参考、阅读。
目录:

                                        第四版前言
第三版前言
第二版前言
第一版前言
第一版序言
致谢
第1章项目定义
1.1项目定义
1.2举例说明

第2章商务论证
2.1投资评估
2.2项目的可靠程度
2.3成本、收益分析

第3章组织结构
3.1职能型组织结构
3.2矩阵型组织结构
3.3项目型组织结构（任务小组型）
第4章项目生命周期

第5章工作分解结构（WBS）
5.1项目模块
5.2模块间关系
5.3工作分解
5.4编制网格图
5.5责任矩阵

第6章估算
6.1估算方法
6.2举例说明
第7章项目管理计划

第8章风险管理
8.1风险管理设计的主要内容
8.2风险管理的组成
8.3监控
第9章质量管理

第10章变更和技术状态管理
10.1变更的正规流程
10.2文件控制
10.3结构管理

第11章网格图原理基础
11.1网络分析和网络
11.2基本规则和注意事项
11.3持续时间
11.4编号方式
11.5坐标方式
11.6吊床
11.7阶梯
第12章节点图表的优越性

第13章莱斯特图
13.1莱斯特图
13.2时间规模网络以及连线栅格图

第14章时差
14.1总时差
14.2时差的计算
14.3自由时差

第15章算术分析
15.1算术分析方法
15.2滞后
15.3时差
15.4关键途径
15.5自由时差的内容及概念

第16章图表分析、里程碑与平衡线
16.1局限性
16.2分析的时间
16.3里程碑
16.4平衡线

第17章计算机分析
17.1回顾历史
17.2个人计算机
17.3程序
17.4商业程序
17.5输出部分

第18章简单示例
18.1例
18.2例
18.3例
18.4操作小结
第19章进展汇报

第20章手工分析案例
20.1计划者
20.2计算机的功能
20.3网格图的准备
20.4NEDO报告
20.5运用手工技术

第21章模块分割
21.1相似的仪器名目
21.2交易规则
21.3位置接近原则
21.4操作系统
21.5完成阶段
21.6联合

第22章项目管理与计划编制
22.1项目管理者的责任
22.2网格图信息
22.3工区准备合同
22.4信心
22.5网格图和方法
22.6系统

第23章网格图在非建筑业中的应用
23.1新产品上市
23.2工厂搬迁
23.3制造离心泵
23.4计划一个邮购工序
23.5生产可移动式燃油锅炉
23.6生产零部件

第24章网格图与请求权
24.1需求被延误的实例
24.2不可抗力需求的实例

第25章资源上载
25.1可选择的方法
25.2实例
第26章现金流预测

第27章成本控制与挣值分析
27.1现场工时和费用——工时的控制
27.2优势总结
27.3控制图表
27.4所有项目完成
27.5完整的计算机体系

第28章实例
28.1实例1：小平房
28.2实例2：安装水泵
28.3现金流

第29章工具与技术整合实例
总结

第30章HornetWindmill系统
30.1主界面
30.2任务编号
30.3任务的数据
30.4合理利用任务的各项数据
30.5编码
30.6条形图
30.7编制项目进度表
30.8给项目增加资源
30.9项目报告
30.10项目成本控制

第31章MSProject98项目管理软件
31.1界面介绍
31.2资源

第32章项目终结
32.1项目收尾
32.2结束报告
第33章项目阶段和序列

第34章项目管理术语与词汇
34.1项目管理的术语
34.2用于项目管理的词汇
词汇对照表
参考文献
单位换算表
配送说明

...
相似商品
为你推荐

孔网分类

图书

图书

项目计划与控制（第四版）

孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课