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逆商:我们该如何应对坏事件保罗·史托兹中国人民大学出版社

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作者: 保罗·史托兹
出版社: 中国人民大学出版社
ISBN: 9787300265414
出版时间: 2019-02

版次: 1
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸

作者: 保罗·史托兹
出版社: 中国人民大学出版社
ISBN: 9787300265414

出版时间: 2019-02
版次: 1
装帧: 平装

开本: 16开
纸张: 胶版纸

售价 13.81 1.7折

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哲学心理学

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9787300265414

品相描述：八五品

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基本信息
书名:逆商:我们该如何应对坏事件
定价：79.00元
作者:保罗·史托兹
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2019-02-01
ISBN：9787300265414
字数：
页码：
版次：
装帧：平装
开本：128开
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编辑推荐

内容提要
人的一生大多是在逆境中度过的，当我们遭遇各种困境、失败和挫折时，逆商（AQ）的高低将起到决定性的作用。逆商表示挫折承受力的指标，反映的是人们面对逆境和挫折时的心理状态和应变能力，认知心理学、心理神经免疫学和神经生理学是逆商这一科学理论体系的三大支柱。作者在阐述逆商CORE——Control（掌控感）、Ownership（担当力）、Reach（影响度）、Endurance（持续性）四个纬度，以及如何使用LEAD工具（L= Listen，倾听自己的逆境反应；E= Explore，探究自己对结果的担当；A= Analyze，分析证据；D=Do，做点事情）的同时，例举了现实生活中大量的案例，为读者全面展示了如何应对逆境的方法、如何重塑生活，从而向上攀登、自我、掌控我们未来前行的方向。一个人的成功必须具备高智商、高情商和高逆商三个因素，在智商和情商都跟别人相差不大的情况下，决定成败重要的因素是逆商，只有具备高逆商的人才能积极面对各种艰难险阻，才有坚定的毅力和拼搏奋发的精神，才能处理好人与人之间的关系。在这个处处充满变数的时代，不管哪个领域、哪个层次的读者，都应该阅读此书。
目录
部分在逆境中领悟人生的真谛 // 1第 1 章人生就是在攀越一个又一个逆境 // 3生活犹如登山：重新定义成功 // 5关于人类效能的根本问题 // 6什么是逆商 // 7向成功攀登 // 13逆境困局 // 28成功之树 // 29逆商 // 34第 2 章我们身处逆境时代 // 37逆境的三个层次 // 38逆境的累积效应 // 44登顶途中的四条危险岔道 // 47更为保险的道路 // 54第 3 章构成逆商的三大支柱 // 55支柱一：认知心理学 // 55支柱二：健康新论 // 74支柱三：脑科学 // 78第 4 章逆商和攀越逆境的能力 // 85逆商的 CORE 四维度 // 88了解你的逆商并采取行动 // 94第二部分提高自己、他人和组织的逆商 // 97第 5 章提高你的逆商和攀登能力的 LEAD 工具 // 99实践证明 // 101这些技巧从何而来 // 103LEAD 工具如何发挥作用以及为何管用 // 105攀越逆境的技巧 // 107LEAD 工具的应用 // 127引导自己抵抗重大挫折 // 129障碍物 // 132第 6 章停止灾难化 // 135心中的野火 // 137止念法和 LEAD 工具 // 148第 7 章提高他人的逆商和攀登能力 // 149用 LEAD 工具引导朋友 // 150引导他人的本质 // 156重新思考领导者的角色 // 160用 LEAD 工具引导一位同事 // 161用 LEAD 工具引导你的孩子学会担当 // 170用 LEAD 工具引导他人的潜在益处 // 175第 8 章高逆商组织：打造攀登者文化 // 179运用逆商的好时机 // 183逆商和变革 // 184领导者面临的挑战 // 187组织的逆商 // 188逆商对组织成功所发挥的作用 // 193创建高逆商组织过程中的障碍 // 200课后生活：哪里出了错 // 207攀登型组织 // 210工作中的逆商 // 219第 9 章攀登者的底色// 223为何多数学习会以失败告终：豪威尔的能力水平五阶段 // 224影响成功的两个因素 // 227你会有何收获 // 227强化攀登者 // 229逆商的更大益处 // 229附录
作者介绍
保罗·史托兹博士逆商理论的提出者，也是逆商测评、逆商发展项目和工具的开发者与研究者；他所著的《逆商》丛书被翻译为17种语言，全球；曾获《人力资源》（HR）杂志“全球十大具有影响力的思想家”之一及《执行官》（Executive Excellence）杂志“当代100位思想家”之一荣誉称号。他长期为斯坦福大学、麻省理工学院、哈佛大学、康奈尔大学的MBA、EMBA和企业家发展项目授课及开办讲座。作为全球领先的商业顾问，史托兹博士多年来致力于为全球领先的企业诸如宝洁、玛氏、微软、、西门子、德勤等提供领导力、绩效、组织文化等领域的咨询服务。
序言
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