员工培训与开发第2版陈国海清华大学出版社 9787302455271

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作者: 陈国海
出版社: 清华大学出版社
ISBN: 9787302455271
出版时间: 2017-01
版次: 1

装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 403页
字数: 99999千字

作者: 陈国海
出版社: 清华大学出版社
ISBN: 9787302455271
出版时间: 2017-01

版次: 1
装帧: 平装
开本: 16开

纸张: 胶版纸
页数: 403页
字数: 99999千字

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9787302455271

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基本信息
书名:员工培训与开发
定价：45.00元
作者:陈国海
出版社：清华大学出版社
出版日期：2017-01-01
ISBN：9787302455271
字数：551000
页码：403
版次：2
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
本书语言通畅、条理清晰、例证真切、内容丰富、资料翔实，可操作性和实务性较强。
内容提要
员工培训与开发是人力资源管理专业的一门核心课程。本书简要阐述并回答了员工培训与学校教育的区别，以及怎样进行培训需求调查、怎样制定培训计划、成人学习有何特点、怎样设计课件和组织培训、怎样实施与管理培训、培训成果如何转化与评估、如何实施员工开发与职业生涯规划、企业培训如何外包等内容，详细论述并分析了企业培训中的各种现象。本书包括员工培训概述、培训需求分析、培训类型、培训计划与项目设计、培训的实施与管理、成人学习理论、培训方法、培训成果转化、培训效果评估、员工开发、职业生涯管理、企业培训外包等十二章。本书既方便教师教学，提高教学效果，也方便学生自学，适合作为经管类专业课的本科教材、通选课教材或者企业培训师、培训专员及企业管理者的自学读物，也可以作为MBA、EMBA和经管类研究生“员工培训与开发”课程的教材或辅助教材。
目录
章员工培训概述节员工培训的概念与特征第二节员工培训的作用第三节员工培训的历史演变第四节员工培训的发展趋势第五节培训师职业本章小结网站推荐思考练习题培训游戏：活跃现场气氛学以致用：是否考证案例分析：IBM公司培训对企业发展的重要性本章参考文献第二章培训需求分析节培训需求分析概述第二节培训需求信息的搜集方法第三节培训需求分析的方法第四节培训需求分析的结果及其应用本章小结网站推荐思考练习题培训游戏：后空翻案例分析2—1：三星集团2016年培训需求分析方案案例分析2—2：员工个性化教育培训本章参考文献第三章培训类型节岗前培训第二节在职培训第三节脱岗培训本章小结网站推荐思考练习题培训游戏：破冰游戏案例分析3一1：奥的斯公司新员工培训发展方案案例分析3—2：宝洁(中国)的在职培训本章参考文献第四章培训计划与项目设计节培训计划概述第二节培训项目设计概述第三节培训项目设计过程本章小结网站推荐思考练习题培训游戏：策划一次培训案例分析4—1：万科集团2013年度培训计划案例分析4—2：日本三菱公司的培训开发课程设计本章参考文献第五章培训的实施与管理节培训师的选拔与管理第二节培训实施前的准备工作第三节培训实施过程中的控制、纠偏与危机处理第四节员工培训的风险防范本章小结网站推荐思考练习题5—1思考练习题5—2：绕口令培训游戏：克服演讲恐惧案例分析5一1：松下公司这样培训商业人才案例分析5—2：京东方受训技术员工流失录像教学：刘一秒和翟鸿燊“大师”就这么会忽悠你本章参考文献第六章成人学习理论节成人学习者第二节成人学习理论第三节学习风格第四节成人学习理论的应用本章小结网站推荐思考练习题培训游戏：代号接龙心理测试6一1a：库勃学习风格测试心理测试6—1b：库勃学习风格测评(网络版)案例分析：奇瑞公司的非正式学习本章参考文献第七章培训方法节培训方法概述第二节培训的主要方法第三节培训方法的比较与选择本章小结网站推荐思考练习题学以致用：运用行动学习法寻找实习单位培训游戏7—1：泡泡室内操培训游戏7—2：微软的智力题案例分析7—1：国美——1200名店长的成功之路案例分析7—2：戴尔的员工发展框架：“70一20．10”录像教学：魔鬼训练营本章参考文献第八章培训成果转化节培训成果转化概述第二节影响培训成果转化的因素第三节促进培训成果转化的途径本章小结网站推荐思考练习题培训游戏：思维方式转换培训学以致用：学习转化案例分析8—1：惠氏企业如何提高培训转化率案例分析8—2：华为普通员工培训及成果转化问卷．．本章参考文献第九章培训效果评估节培训效果评估概述第二节培训效果评估理论第三节培训评估的流程与实施本章小结网站推荐思考练习题培训游戏：看不见与说不清学以致用案例分析9—1：希尔斯公司提供的培训项目案例分析9—2：中国石油分公司员工培训的评估本章参考文献第十章员工开发节员工开发概述第二节员工开发的战略与规划第三节开发员工的能力第四节开发有效管理者本章小结网站推荐思者练习题培训游戏：我还能做什么学以致用案例分析10—1：开发管理者的必要性案例分析10一2：戴尔的“70．20一10”员工培养体系本章参考文献第十一章职业生涯管理节职业生涯管理概述第二节员工职业生涯规划与管理第三节组织职业生涯规划与开发本章小结网站推荐思考练习题培训游戏：拍卖你的生涯学以致用案例分析11一1：员工为何调职案例分析11一2：零点集团员工职业规划案例本章参考文献第十二章企业培训外包节企业培训外包概述第二节培训外包的实施和管理第三节培训外包的风险管理第四节企业培训外包的发展现状与前景本章小结思考练习题培训游戏：不考试的测试学以致用：是否外包案例分析12一1：外包的可行性和必要性分析案例分析12一2：培训的选择本章参考文献参考答案
作者介绍
陈国海，教授，香港大学博士。现任广东外语外贸大学商学院人力资源管理系主任，广东省人力资源研究会副会长兼秘书长，美国人力资源管理学会和国际幽默学会会员，广东金融学院客座教授，广州市政府重大行政决策论证专家和广州市妇女儿童工作智库专家，广东省精品资源共享课程“组织行为学”主持人。主要研究方向为：人力资源管理与服务、企业教练技术、组织行为与员工培训、幽默心理学。曾出版《组织行为学》（广东省精品教材）等教材10余部，《中国企业教练技术》、《幽默领导》、《幽默减压》等专著10余部，并在HUMOR、Social Indicators Research、Assessment & Evaluation in Higher Education、《心理科学》、《中国心理卫生杂志》、《中国人力资源开发》等国内外学术期刊上发表学术论文90余篇，其中，10余篇被SSCI检索（作者）。
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