【95成新塑封消费】供应链管理- 苏尼尔·乔普拉,彼得·迈因德尔

【95成新塑封包装】有写过的痕迹但是笔记很少，整体很新，是旧书里面挑出很新的那种单独售卖的，不满意可以退货。

作者: 苏尼尔·乔普拉,彼得·迈因德尔著
出版社: 中国人民大学出版社
ISBN: 9787300242934
出版时间: 2017-06
版次: 1

装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 544页
字数: 99999千字

作者: 苏尼尔·乔普拉,彼得·迈因德尔著
出版社: 中国人民大学出版社
ISBN: 9787300242934
出版时间: 2017-06

版次: 1
装帧: 平装
开本: 16开

纸张: 胶版纸
页数: 544页
字数: 99999千字

售价 20.25 2.9折

定价￥69.00

品相 九五品品相描述

优惠

运费

本店暂时无法向该地区发货

延迟发货说明

时间：

说明：

上书时间2023-08-10

数量: 库存9件

立即购买加入购物车收藏

卖家超过10天未登录

商品详情
店铺评价

手机购买

微信扫码访问

商品分类：

管理

货号：

9787300242934-1

品相描述：九五品

【书非常新，有少许笔记】但不影响阅读，无附件和增值服务等。

商品描述：

基本信息
书名:供应链管理-
定价：69元
作者:苏尼尔·乔普拉,彼得·迈因德尔著
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2017-06-01
ISBN：9787300242934
字数：780000
页码：544
版次：
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐

内容提要
本书是国外一本很好的供应链管理教材，曾荣获美国工业工程师学会颁发的“年度图书奖”。本书具有以下特色：（1）将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机地结合在一起，将供应链的设计、规划和运作统一考虑。（2）内容系统、全面，提出了供应链绩效的六个驱动因素——设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，提供了相应的供应链管理知识。（3）实用性强，精选了大量近期新的优选性实例，介绍了很多实用的定量分析工具和解析方法。第6版是近期新版，进行了较大的更新，包括：对靠前5章进行了较大修改，加强了对成功的第三方和供应链中的激励以及风险分担和收益共享的讨论；靠前7章进一步阐述了可持续性，增加了关于可持续性定价的新内容；对所有案例中的信息进行了更新，增加了部分案例和练习题；对“供应链中的信息技术”（第5版靠前7章）进行了更新，并放到网上。本书很好适合管理类本科生、研究生和工商管理硕士学生使用，也适合从事供应链管理和生产运作管理的业界人士参考。
目录
第Ⅰ篇构建分析供应链的战略框架章理解供应链1.1 什么是供应链1.2 供应链的目标1.3 供应链决策的重要性1.4 供应链的决策阶段1.5 供应链的流程观点1.6 供应链举例1.7 学习目标小结讨论题参考文献第2章供应链绩效：实现战略匹配与拓展战略匹配范围2.1 竞争战略与供应链战略2.2 实现战略匹配2.3 拓展战略匹配范围2.4 实现和维持战略匹配所面临的挑战2.5 学习目标小结讨论题参考文献案例分析→百视达公司的消失第3章供应链驱动因素与衡量指标3.1 绩效的财务指标3.2 供应链绩效的驱动因素3.3 驱动因素的框架结构3.4 设施3.5 库存3.6 运输3.7 信息3.8 采购3.9 定价3.1 0学习目标小结讨论题参考文献案例分析1→日本7-11便利店案例分析2→沃尔玛和梅西百货的财务报表第Ⅱ篇供应链网络的设计第4章分销网络的设计与在线销售的应用4.1 供应链中分销的作用4.2 影响分销网络设计的因素4.3 分销网络的设计方案4.4 在线销售与分销网络4.5 分销网络的实践4.6 学习目标小结讨论题参考文献案例分析→Blue Nile公司和钻石零售第5章供应链的网络设计5.1 网络设计在供应链中的作用5.2 影响网络设计决策的因素5.3 网络设计决策的框架5.4 设施选址和产能分配模型5.5 网络设计决策的实践5.6 学习目标小结讨论题练习题参考文献案例分析1→管理体育用品网络公司的增长案例分析2→设计CoolWipes公司的生产网络第6章设计全球供应链网络6.1 全球化对供应链网络的影响6.2 离岸外包决策：总成本6.3 全球供应链中的风险管理6.4 贴现现金流6.5 利用决策树评估网络设计决策6.6 在岸或离岸：不确定环境下全球供应链设计决策的评估6.7 不确定性环境下全球供应链设计决策的实践6.8 学习目标小结讨论题练习题参考文献案例分析1→全球生物制药公司案例分析2→为了未来的全球供应设计：诺基亚第Ⅲ篇供应链供需的计划和协调第7章供应链的需求预测7.1 供应链中预测的作用7.2 预测的特点7.3 预测的组成及预测方法7.4 需求预测的基本步骤7.5 时间序列预测法7.6 预测误差的度量7.7 选择的平滑指数7.8 塔霍湖岩盐公司的需求预测7.9 信息技术在预测中的作用7.1 0预测的实践7.1 1学习目标小结讨论题练习题参考文献案例分析→特种包装公司第8章供应链综合计划8.1 综合计划在供应链中的作用8.2 综合计划的有关问题8.3 综合计划策略8.4 红番茄工具公司的综合计划8.5 利用线性规划制定综合计划8.6 使用Excel进行综合计划8.7 粗略主生产计划的制定8.8 信息技术在综合计划中的作用8.9 综合计划的实践8.1 0学习目标小结讨论题练习题参考文献案例分析→克洛斯播种机和收割机公司第9章销售和运作计划：供应链的供给和需求计划9.1 应对供应链中可预测的波动9.2 供给管理9.3 需求管理9.4 红番茄工具公司的销售和运作计划9.5 销售和运作计划的实践9.6 学习目标小结讨论题练习题参考文献案例分析1→任天堂的“游戏女孩”案例分析2→Gulmarg滑雪器材公司的促销挑战0章供应链的协调10.1 供应链失调和牛鞭效应10.2 失调对绩效的影响10.3 供应链协调中的障碍因素10.4 实现协调的管理杠杆10.5 持续补货和供应商管理库存10.6 协作计划、预测和补货10.7 供应链协调的实践10.8 学习目标小结讨论题参考文献第Ⅳ篇供应链库存的计划和管理1章供应链的规模经济管理：周转库存11.1 供应链中周转库存的作用11.2 与周转库存相关的成本估算实践11.3 利用固定成本获取规模经济11.4 一批集中订购多种产品11.5 利用数量折扣获取规模经济11.6 短期折扣：商业促销11.7 多级周转库存的管理11.8 学习目标小结讨论题练习题参考文献案例分析1→MooChem公司的运输策略案例分析2→KAR食品公司的定价和运输附录11A经济订货批量2章供应链的不确定性管理：安全库存12.1 安全库存在供应链中的作用12.2 影响安全库存水平的因素12.3 确定安全库存的合理水平12.4 供给不确定性对安全库存的影响12.5 集中策略对安全库存的影响12.6 补货策略对安全库存的影响12.7 多级供应链中安全库存的管理12.8 信息技术在库存管理中的作用12.9 安全库存的估算和管理实践12.1 0学习目标小结讨论题练习题参考文献案例分析1→艾尔科公司的库存管理案例分析2→包装工序应该延迟到分销中心吗附录12A正态分布附录12B利用Excel求解正态分布附录12C补货周期平均预期缺货量附录12D慢销商品的安全库存计算3章产品可获性水平的确定13.1 产品可获性水平的重要.2 产品可获性水平的影响因素13.3 改善供应链盈利的管理杠杆13.4 产能约束下多种产品可获性水平的设定13.5 产品可获性水平的设定实践13.6 学习目标小结讨论题练习题参考文献案例分析→Winner服装公司对速度的需求附录13A产品可获性水平附录13B中间计算步骤附录13C订货的预期利润附录13D订货的预期超储量附录13E订货的预期欠储量附录13F利用Excel电子表格进行模拟第Ⅴ篇运输网络的设计和规划4章供应链的运输14.1 运输在供应链中的作用14.2 各种运输方式及其绩效特征14.3 运输基础设施和运输政策14.4 运输网络的设计选择14.5 孟买达巴瓦拉：一个高响应的配送网络14.6 运输设计的权衡14.7 量身定做式运输14.8 信息技术在运输中的作用14.9 运输决策的实践14.1 0学习目标小结讨论题参考文献案例分析1→为迈克尔硬件公司设计配送网络案例分析2→为欧洲-粮食公司设计一个可持续的配送网络案例分析3→为中国某进口公司选择运输方式第Ⅵ篇供应链跨职能驱动因素的管理5章供应链的采购决策15.1 供应链中采购的作用15.2 自制还是外包15.3 成功的第三方供应商的例子15.4 所有权总成本15.5 供应商选择：拍卖和谈判15.6 供应链中的风险分担和收益共享15.7 外包时激励的影响15.8 设计采购组合：量身定做式采购15.9 制定采购决策的实践15.1 0学习目标小结讨论题练习题参考文献6章供应链的定价和收入管理16.1 定价和收入管理在供应链中的作用16.2 多种顾客细分市场的定价和收入管理16.3 易逝资产的定价和收入管理16.4 季节性需求的定价和收入管理16.5 大宗订货和零星订货的定价和收入管理16.6 应用定价和收入管理的实践16.7 学习目标小结讨论题练习题参考文献案例分析→选择Savored还是选择Groupon？7章供应链和可持续发展17.1 供应链可持续发展的作用17.2 公地悲剧17.3 可持续发展的关键支柱17.4 可持续发展和供应链驱动因素17.5 闭环供应链17.6 可持续性定价17.7 学习目标小结讨论题参考文献
作者介绍
作者简介 n　　苏尼尔•乔普拉(Sunil Chopra)，美国西北大学凯洛格管理学院运营管理与信息系统方向的IBM特聘杰出教授，曾担任该学院临时院长、主管课程和教学的高级副院长以及凯洛格管理学院与麦克米克工程学院联办的管理学硕士和制造学硕士双学位项目主任。在纽约州立大学石溪分校获得运筹学博士学位。教学和科研领域为供应链与物流管理、运营管理及电信网络设计。 n　　彼得•迈因德尔（Peter Meindl），美国对冲基金公司Kepos Capital公司投资组合经理，曾担任全球投资者公司研究员、波士顿咨询集团咨询顾问和美世管理咨询公司咨询顾问。拥有西北大学工商管理硕士学位和斯坦福大学博士学位。 n n　　译者简介 n　　陈荣秋，华中科技大学教授，博士生导师。主要研究领域为排序与作业计划、计算机集成制造系统以及基于时间竞争的生产运作管理的理论与方法。主持1项国家自然科学基金“十五”重点项目“基于时间竞争的运作管理新技术新方法研究”，7项863/CIMS课题，4项国家自然科学基金面上项目，2项高校博士点基金课题的研究工作。 n
序言
- 【封面】
配送说明

...
相似商品
为你推荐

孔网分类

孔网特色

外文古旧书(1)

图书

艺术品收藏

连环画(2215)

特色

图书

艺术品藏品

【95成新塑封消费】供应链管理- 苏尼尔·乔普拉,彼得·迈因德尔

孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课