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  • 特惠·台湾万卷楼版  永田丰志《圖解思考開會技術:開會能力,就是「解決問題」的能力,讓個人評價翻倍的全視覺圖解3S會議》
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自营特惠·台湾万卷楼版 永田丰志《圖解思考開會技術:開會能力,就是「解決問題」的能力,讓個人評價翻倍的全視覺圖解3S會議》

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本书定价300台币

  • 装帧:    平装
  • 开本:    32开
  • 页数:    208页
  • 出版时间: 
  • 装帧:  平装
  • 开本:  32开
  • 页数:  208页

售价 37.00

品相 全新

上书时间2021-07-08

此商品已售罄
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  • 商品分类:
    文学
    货号:
    9789869349048
    商品描述:

    本书定价300台币


    商品简介:

    Apple當責模式•TED的表達手法•Panasonic的立言會議•50種圖表精準運用{全視覺圖解} 3S會議絕技營收千億跨國集團「Recruit」首席顧問,教你聰明開會,提升效率!

    成功者有兩會:開會、培訓會;普通人的兩會:約會、聚會;窮酸人的兩會:這也不會,那也不會;奮鬥者兩會:必須會,一定得會!

    「能解決多大問題,就坐多高位子;能解決多少問題,就拿多少薪水!」

    ──馬雲(全球50位最偉大領袖)

     ★懂得開會,怎麼做都對!不懂開會,只會累死團隊!根據調查,多數公司的開會時間竟佔了整體工作時間的15.4%。但當大家將寶貴時間用於會議時,卻有45%的人認為「許多會議根本不需要開」;44.1%的人則覺得「會議時間過長」。因此,更高達41.7%的人在開會時做自己的事。

    由此可知,要當主管,必須先懂開會技術;生涯想更上層樓,更要學會開會絕技!高明會議能解決問題,糟糕會議只會製造更多問題。

    懂得掌握會議要領,就能破解問題、匯總創意,凸顯領導團隊的魅力。做對了,只需10分鐘能一口氣把個人的才幹價值,都讓老闆看見!

    開會正是你表現自我的時刻。「會議水準的差異,就是你與其他人價值的差異!」現今企業不再只看個人的技能有多強,更重視「開會能力」!

    隨著網路數位時代的發展,決策速度決定企業高度,開會效率變成企業新指標。從IBM到3M,全球各地正掀起一股會議革命風潮。

    現在已有許多人針對這種無效會議做出改善,像是開會前完善準備、簡化會議內容、提升說話技巧、訂定主題等等,但這些方式治標不治本,超時會議在企業裡仍是常態。

    ★全球首創!「全視覺圖解」會議,效率驚人提升!本書作者「跨國集團Recruit首席顧問」永田豐志多年在頂尖企業裡的實務經驗,發現傳統的口述會議,往往會受到發言者的地位、說話語調、表達方式影響而產生誤解。透過圖表的方式,不僅可以立刻發現問題點,開會時輕鬆有趣,與會者也能快速掌握議題重點,效率驚人提升。

    本書詳細介紹50種圖表的運用訣竅,將圖解效用發揮到最大——‧企劃管理流程的「甘特圖」‧執行3C分析、思考經營戰略的「衛星圖」‧「價值曲線」,競爭比較,找出優劣勢‧表示事物因果關係、組織構造的「樹狀圖」‧「文氏圖」討論商品策略‧「矩陣圖」分析比較,做方案評估‧「魚骨圖」幫助思考解決對策......

    圖表完成後,甚至還能透過白板+投影片方式呈現,不僅可直接在白板做修改、標註,會議結束後,也能用手機把整個開會過程拍下,藉此取代制式會議紀錄。

    ★「當責、減時、立言」3S會議絕技,顛覆開會型態,扭轉效率除了圖解方式,作者更提出了顛覆傳統的「3S」會議——‧「Small numbers」:學習「APPLE」的當責模式,就是決定企劃直接負責人,只找與議題有高度相關的人開會,藉此讓思想轉動,提升創造力。‧「Short time」:每個人的專注力只有15~20分鐘,如同TED演講。因此,需將會議控制在30分鐘內。‧「Standing」:學「Panasonic」的立言會議,能集中精神,活化大腦促進思考。

    ★學會賈伯斯的開會技術,讓老闆看見你的價值台灣人工作時數全世界最長,上班族約有三分之一的工作時間都在開會。在現今這種高度競爭的微利時代,會議效率對台灣企業更顯重要。

    和賈伯斯並肩作戰多年的廣告創意總監「肯‧西格爾」曾說過:「計劃成果的質,將和與會者的人數成反比。」由此可知,賈伯斯認為開會人數不用多,而是要找有高度相關性的人,才能激盪想法,激發創造力。

    在蘋果公司裡,他們總是在必要時候立刻開會,也直接跳過寒暄階段,快速切入主題,讓會議在短時間結束。如果你是個不常發言、對會議毫無貢獻的人,就會立即被請出會議室。

    由此可知,元兇就在既往的「大型會議」中。會議越大,決策的時間也越長,還會不斷剝奪參與者的能量。一個好的會議,能激發創造力、提升決策力,進而造就個人與企業價值,決定成敗!

    ★學會做圖解分類,解決問題、激發創意像是常見的行銷4P、3C分析、VRIO分析、SWOT分析等等,都是運用圖解方式做分類。分類能力就是「邏輯性思考」能力,Google、Facebook等等的創業者皆是藉此來思考。

    「創意就是既有元素的全新組合」,光是自由的發想並無法凝聚成創意,透過圖表能彙整想法,激發想像。「奧斯本檢核表」就是能幫助你從別處借用創意的最佳圖解法,像是星巴克採用日本豐田汽車的「改善對策」,讓店舖內的運轉情形好轉,即是異業運用的成功案例。

     


    作者简介:

    作者│永田 豐志智慧產能研究者。任職於Showcase-TV營運長。以營收千億的跨國集團「Recruit」為首,在各個企業內開發新興事業。透過經營IT產業的經驗,將思考框架或圖解思考等等,這種能大幅提高智慧產能的方法,經由多場演講活動或寫作進行倡導。

    譯者│郭欣怡日文翻譯、口譯,現為文化大學推廣部、台北市、新北市各社大、長庚養生文化村日文講師。有許多譯作及日語學習書籍作品。

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