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曹荣 著 / 中华工商联合出版社 / 2004-06 / 平装
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品相 九品
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上书时间2026-03-31
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从优秀到卓越
《中国企业领袖管理思想库》系列丛书在内容的编排设计上可谓是匠心独具。该系列丛书的每本书均将主体内容分为“经营秘诀”、“领袖商论”、“与老板对话”、“八方说词”和“MBA观察”等五个版块。“经营秘诀”部分主要是地中国企业领袖的管理经验和管理思想进行总村和提升,涵盖了战略规划、产权结构、企业文化塑造、变革创新、人才计划、产品研制、品牌推广、市场营销、客户服务、资本运营以及国际化经营等企业经营管理的方方面面:“俯视商论”部分精心撷取能反映其经营理念和管理智慧的精彩讲话和文章段落,可谓字字珠玑,篇篇精彩;“与老板对话”部分重点选择核心财经媒体性和人性魅力:“八方说词”部分旨在解剖企业管理顾问、财经媒体读者以及产业资深入士对“标杆企业”和“标杆领袖”的种种评论和分析,“MBA观察”部分希望能通过现象本质,其第三方写作立场开辟了记录中国企业及其领袖人物“从优秀到卓越”的发展轨迹的新道路。
曹荣,1984年,万科从零开始创业,2003年,万科营业收人63.8亿元,净利润5.42亿元;2005年,万科商品住宅市场战有率将排名全国第一,成为中国房地产行业的领跑者!
前言
中国职业经理第一人(序言)
一商度专业化创造核心竞争力
1992年这前万科在走一条小而全的多元化经营路线。1992年万科确立房地产为主民行业,开始进行由多元化转为房地产开发为主导业务的一化战略调整。1994年万科进一步在产品上改变公寓、别墅、写字楼什么都干的做法,专一到只做房地产市场的主流产品——中档住宅。经过10年调整,万科成为一家专做房地产的企业。
什么赚钱干什么
做“减法”完成专业化战略调整
“点——线——片”扩张战略
稳健经营图谋持续发展
10年目标:由专业化转几精细化
[领袖商论]海尔是加法,万科是头减法
[与老板对话]万科19年持续成长之谜
[八方说词一]万科:从减法到加法
[八方说词二]不要误读了“多元化”
[MBA观察一]房地产企业的“芯”经济:企业核心竞争力漫谈
[MBA观察二]中小企业核心竞争力如何构建
二完善公司治理结构
三运用资本经营迅速扩大规模
四以人为本,创造健康丰盛人生
五培养职业经理团队
六塑造强大的品牌影响力
七提供“优质永远”的产品
八尊重客户,让客户满意
九人才是企业最珍贵的资本
十运用网络技术改造传统行业
附录
参考资料
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30