管理学陈昭玖中国农业出版社 9787109191525

正版旧书里面部分笔记内容完好可正常使用旧书不附带光盘

作者: 陈昭玖
出版社: 中国农业出版社
ISBN: 9787109191525

出版时间: 2014-08
装帧: 线装
页数: 326页

作者: 陈昭玖
出版社: 中国农业出版社

ISBN: 9787109191525
出版时间: 2014-08

装帧: 线装
页数: 326页

售价 4.90

品相九品

优惠

运费

本店暂时无法向该地区发货

延迟发货说明

时间：

说明：

上书时间2024-03-17

数量: 库存16件

立即购买加入购物车收藏

卖家超过10天未登录

商品详情
店铺评价

手机购买

微信扫码访问

商品分类：

教材教辅考试 > 教材 > 大学教材 > 文学

货号：

3611270

商品描述：

温馨提示：亲！旧书库存变动比较快，有时难免会有断货的情况，为保证您的利益，拍前请务必联系卖家咨询库存情况！谢谢！书名：管理学
编号：3611270
ISBN：9787109191525[十位:]
作者：陈昭玖
出版社：中国农业出版社
出版日期：2014年08月
页数：326
定价：35.80 元
参考重量：0.550Kg
-------------------------
新旧程度：6-9成新左右，不影响阅读，详细情况请咨询店主
如图书附带、磁带、学习卡等请咨询店主是否齐全* 图书目录 *序言
*章绪论
*节管理的历史背景
一、早期的管理活动和管理思想
二、中世纪的管理实践与管理思想
三、管理学理论的萌芽
第二节管理的概念
一、管理的定义
二、管理的特性
第三节管理目标与手段
一、管理目标
二、管理手段
第四节管理学与其他学科的关系
第五节管理学的研究对象与方法
一、管理学的研究对象
二、管理学的研究方法
第二章管理主体
*节管理主体与客体
一、管理主体
二、管理客体
三、管理主体与管理客体的关系
四、解决管理主体与管理客体矛盾的基本原则
第二节管理者的角色及其变动
一、管理者的角色
二、管理者角色的变动
第三节管理者的心智模式与技能
一、管理者的心智模式
二、管理者的技能
第三章管理环境
*节管理环境的特点
第二节环境分析
一、管理的外部环境
二、管理的内部环境
第三节管理伦理与社会责任
一、管理伦理
二、企业社会责任
第四节经济全球化与跨文化管理
一、经济全球化
二、跨文化管理与文化融合
第四章管理理论
*节东西方早期管理思想
一、分工协作的思想
二、人事管理的思想
三、系统管理的思想
四、法治的思想
第二节古典管理理论
一、古典管理理论产生的背景
二、古典管理理论的主要内容
第三节行为科学管理理论
一、行为科学理论的产生背景
二、早期的行为科学理论——人群关系理论
三、后期的行为科学理论
第四节管理理论丛林
一、管理过程学派
二、经验（案例）学派
三、社会系统学派
四、决策理论学派
五、管理科学学派
六、权变理论学派
第五节现代管理理论的新发展
一、非理性主义理论
二、战略管理理论
三、企业再造理论
四、学习型组织理论
第五章管理的基本问题
*节管理学与管理基本问题的讨论
一、管理学的基本问题
二、管理的基本问题
第二节管理的基本问题一：资源与资源配置
一、资源
二、资源的有限性
三、资源配置
第三节管理学的基本问题二：人性假设与管理理论
一、“经济人”假设与X理论
二、“社会人”假设与行为科学理论
三、“自我实现人”假设与Y理论
四、“复杂人”假设与权变理论
第六章决策
*节决策的本质
一、决策的本质
二、问题和决策的类型
第二节决策的标准
一、*优决策
二、满意决策
三、直觉决策
第三节决策的程序和影响因素
一、决策的程序
二、决策的影响因素
第四节决策的方法和技巧
一、群体决策方法
二、有关活动方案的决策方法
第七章计划
*节计划的内涵
一、计划的含义
二、计划的目的
三、计划的性质
第二节计划的影响因素
一、组织的层次
二、组织的生命周期
三、环境的不确定性
四、未来许定的期限
第三节计划类型
一、长期计划和短期计划
二、业务计划、财务计划和人事计划
三、战略性计划与战术性计划
四、具体性计划与指导性计划
五、程序性计划与非程序性计划
第四节计划的编制过程
一、识别和界定问题或机会
二、确定目标
三、确立前提
四、制订和选择可行方案
五、制订主要计划
六、制订派生计划
七、编制预算
第五节计划方法
一、滚动计划法
二、网络计划法
三、运筹学方法
第六节计划的实施
一、业务流程再造
二、目标管理
第八章组织
*节组织体系
一、组织的内涵
二、组织的分类
三、组织的功能
第二节组织设计
一、组织设计的内涵
二、组织设计的特点
三、组织设计的原则
四、组织设计的任务
五、组织设计的影响因素
六、组织设计的部门化
七、管理幅度
第三节组织结构
一、基本的组织结构
二、组织结构的体系
三、组织结构的纵向层次划分
四、机械式组织与有机式组织
第四节组织整合
一、组织中的职权
二、组织整合
第五节组织变革与发展
一、组织变革与组织发展的概念
二、组织变革的动因
三、组织变革的类型和目标
四、组织变革的内容
五、组织变革的过程与程序
六、组织变革的阻力及其管理
七、组织变革中的压力及其管理
八、组织发展方式
第九章人员配备
*节职位分析与职务特征模型
一、职位分析
二、职务特征模型
第二节组织人力资源规划
一、进行职位分析
二、预测和规划未来的人力资源需求
三、进行人力资源供需方面的比较分析
四、制定相关的人力资源政策和措施
五、实施人力资源规划的考评管理
第三节人员选聘
一、招聘的定义
二、招聘的方式
三、人员选聘的程序
第四节人员培训与考评
一、人员培训
二、绩效考核
第十章领导
*节领导与领导者
一、领导的概念
二、领导的构成要素
三、领导的作用
第二节领导内容
一、先行
二、沟通
三、指导
四、浇灌
五、奖惩
第三节领导方式与组织
一、领导方式与原理
二、领导工作的有效组织
第四节领导理论
一、领导素质理论
二、领导行为理论
三、领导权变理论
四、领导理论的新发展
第五节领导艺术
一、领导艺术
二、领导有效性的衡量
第十一章激励
*节成员行为要素与激励方法
一、成员行为要素
二、激励的原则
三、常用的激励方法
第二节激励作用机制
一、激励机制的内容
二、激励机制作用的性质
三、激励机制的运行模式
第三节激励理论
一、需要层次理论
二、期望理论
三、赫茨伯格的双因素理论
四、公平理论
五、强化理论
六、ERG理论
第四节激励实务
一、激励方式
二、分析激励因素
三、完善激励机制
四、奖励业绩
五、几条行之有效的奖励准则
第十二章沟通
*节沟通的概念及过程
一、沟通的定义
二、沟通过程的基本模式
第二节沟通方式与渠道
一、沟通方式
二、信息社会条件下的信息沟通的主要方式
三、沟通网络
四、沟通渠道
第三节有效沟通的障碍与方法
一、沟通障碍
二、有效沟通的方法
第四节管理沟通的基本策略
第五节冲突管理与沟通
一、冲突的定义
二、冲突的类型
三、冲突产生的原因
四、冲突管理
五、人际冲突处理
第十三章控制
*节控制概述
一、控制的含义及其必要性
二、控制的目的及作用
三、有效控制的特性
第二节控制类型
一、同期控制
二、反馈控制
三、前馈控制
第三节控制原理与控制过程
一、控制原理
二、控制过程
第四节危机与风险管理
一、危机的概念
二、危机的特征
三、风险管理
四、危机与风险管理策略
……
第十四章管理创新
第十五章制度管理
参考文献
配送说明

...
相似商品
为你推荐