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[美] 沃麦克 著; 沈希瑾 译 / 中信出版社 / 2008-04 / 平装
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上书时间2023-04-01
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丰田精益生产方式
《丰田精益生产方式》的作者基于对汽车行业长达5年时间、涉及14个国家的全面系统研究,详尽描述精益生产方式的五大要素——产品设计、供应链协调、用户关系、订单发货管理、企业的精益管理,对比精益生产方式和大规模生产方式两大体系之间的优劣势。解答了丰田公司保持长盛不衰的根基,并将丰田方式推广到生产之外的所有价值创造活动上——从卫生保健到零售业,甚至到各类经销体系。
大规模生产方式的出现使得通用电气一举超越福特,成为世界上最大的汽车王国;事实也将证明,精益生产方式必然将丰田汽车推向未来的竞技舞台,引领汽车产
詹姆斯·沃麦克,美国马萨诸塞州剑桥市非营利教育和研究机构精益企业研究所主席和创始人。
修订版前言导言第一章 工业中的工业在转化第1部分 精益生产方式的由来第二章 大规模生产方式的兴衰大规模生产方式劳动力:专业分工组织结构:纵向一体化工具:零件互换产品:易于维修鲁奇厂:大规模生产方式的逻辑极限斯隆:寻找新的出路1955年的美国:大规模生产方式的鼎盛期大规模生产方式的传播第三章 精益生产方式的兴起精益生产方式的诞生地:臼本精益生产方式:一个具体例子精益生产方式:整个公司是一个社团精益生产方式:总装厂精益生产方式:协作环节精益生产方式:产品开发和工程设计
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30