专精特新 向德国本学什么? 管理理论 林惠春,谢丹丹,朱新月 新华正版
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作者:
林惠春,谢丹丹,朱新月
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出版社:
企业管理出版社
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ISBN:
9787516427194
-
出版时间:
2022-11
-
版次:
1
-
装帧:
平装
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开本:
16
-
页数:
180页
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字数:
160千字
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作者:
林惠春,谢丹丹,朱新月
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出版社:
企业管理出版社
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ISBN:
9787516427194
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出版时间:
2022-11
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16
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页数:
180页
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字数:
160千字
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￥68.00
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上书时间2024-12-16
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商品描述：
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目录：
chapter 01
揭开的神秘面纱
1.1 如何正确定义？/3
1.2 有哪些“”特点？/7
1.3 你所不知道的德国、本有多强！/12
一、德国的/13
二、本的/17
1.4 哪些行业更容易产生？/21
1.5 德国哪些“土壤”孕育了如此多的？/24
一、特殊的历史和地缘因素：必须走国际化之路/24
二、传统技能的代代传承：强大的德国手行会/25
三、德国教育：双轨制职业培训体制/29
四、强大的制造业基础：汽车时代的到来/33
1.6 本哪些“土壤”孕育了如此多的百年企业？/37
一、眼睛看得见的表层竞争力/38
二、真正的竞争力，是眼睛看不见的深层竞争力/38
chapter 02
德国本到底强在哪里？
2.1 强大的核心价值观/43
2.2 长寿价值观背后的三大核心战略特征/48
一、持续聚焦，才能不断创新/48
二、打破常规思维，实现国际化运营/59
三、家族式治理，让企业基业长青/67
2.3 者的五大特质/74
2.4 的四大特征/79
chapter 03
中国的孵化升级
3.1 发现中国的/87
3.2 中国从1.0版到4.0版的之路/90
一、中国1.0时代/90
二、中国2.0时代/93
三、中国3.0时代/95
四、中国4.0时代/98
3.3 中国为什么比德国本少？/101
一、历史背景不同，市场容量不同/101
二、民族格不同/104
三、德国和本的拜技主义传统/106
四、职业教育模式不同/109
chapter 04
专精特新“小巨人”：中国中小企业的之路
4.1 孵化的三大支柱/117
4.2 取势：分析趋势，聚焦有潜力的品类/126
4.3 明道：分析竞争，明确在品类中的定位/138
4.4 优术：分析，建设运营配套体系/145
附录 德国本35个启示
内容简介：
西蒙商学院常设院长林惠春认为，专精特新是的“初级阶段”，是专精特新的榜样、标杆、目标和方向，而理论正是专精特新的“底层逻辑”。当然，专精特新重点不在于“”，而是要勇于争夺细分（利基）市场的。
本书作为专精特新系列图书，分别从如何正确定义，德国本企业到底强在哪里，中国企业孵化升级，专精特新“小巨人”：中国中小企业的之路这四个方面展开，讲述中国中小企业向德国本学什么，以及如何结合中国实际走上专精特新之路，希望能对中国广大的中小企业走上专精特新“小巨人”之路，成为未来的、行业有所帮助。
作者简介：
林惠春北京师范大学一路学院培训部主任，北京师范大学新兴市场研究院、“一路”研究院特邀研究员，清华大学管理工程研究院特聘教授，北京理工大学中外家族传承联合研究中心客座教授，德国赫尔曼•西蒙商学院（中方）常设院长。于2006年创办“ceo国际流动课堂”项目。十多年来带领3000多名企业家（100多次）走进本、德国、美国、以列、北欧、中东欧、中亚、俄罗斯、伊朗、非洲等地进行研修察，对接合作。近四年将重点转移到了带领中国企业走进“一路”沿线。多年来他推动部分学员企业成功并购多家本、德国企业，有丰富的外合作资源，以及实战、实用、实效培训经验。目前担任多家企业战略与国际化顾问。2018—2019年作为发起人在德国参与筹备、成立“赫尔曼•西蒙商学院”并在山东寿光落地基地。谢丹丹企业家杂志特约撰稿人，零牌顾问品牌监，零牌顾问专精特新“跨量级突破”课题研究员。作为“中国造•”评选连续三届的组织者，在职期间组建了支由官、产、学、媒四方专家构成的专业评审队伍，在范围内搜寻细分行业企业。后围绕获评企业，以传播理念为目的，组织策划了一系列采访报道、实地探访、交流座谈等经验交流活动。曾采访报道过六百余家标杆企业创始人、高管，包括之父赫尔曼•西蒙和众多企业家、管理专家。2022年，被企业家杂志聘请为特邀撰稿人，主持企业家杂志与零牌顾问共同发起的“专精特新百企行”活动，持续致力挖掘专精特新实践，传播专精特新经验，全球专精特新资源，助力中国企业做精做强。朱新月企业家杂志•企业管理促进中心主任、中国管理科学学会企业管理专委会副秘书长，曾任北京大学精细化管理研究中心副理事长、中管理学院特聘研究员。中国精细化管理首倡者之一。先后策划了超级书细节决定成败精细化管理笑着离开惠普团队精神生命可以凡不能庸零缺陷工作等。2005年，创造地提出了“精细化管理”的管理理念，使之被各级、部队、企业广泛认可。2008年，厉以宁先生主持的北京大学民营经济研究院成立“精细化管理研究中心”，被聘为中心副理事长。带领“精细化管理研修团”40余次，走进本、德国、美国、韩国、新加坡、荷兰、奥地利、匈牙利、捷克等企业、大学、学会进行参访、培训、交流。特别是对德国、本的企业有深入的研究。
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