麦肯锡思法 人力资源 ()大岛祥誉 新华正版
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作者:
()大岛祥誉
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出版社:
江西人民出版社
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ISBN:
9787210097617
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出版时间:
2017-12
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版次:
1
-
装帧:
平装
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开本:
32
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页数:
172页
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字数:
111千字
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作者:
()大岛祥誉
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出版社:
江西人民出版社
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ISBN:
9787210097617
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出版时间:
2017-12
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
32
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页数:
172页
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字数:
111千字
售价
￥
6.28
1.7折
定价
￥36.00
品相
全新品相描述
上书时间2024-12-13
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商品描述：
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目录：
前言
解决问题的术
一边动手，一边用自己的头脑思！
章 麦肯锡流专业的方法
“”的目的是什么？
是“第二大脑”
对的误解
是为了取得成果
不是为了记录过去，而是为了创建更好的未来
麦肯锡流术中重要的三个心态
1.一边思设一边做
2.追求成果
3.用故事线思
麦肯锡流“3个”+α
原创通称为“麦肯锡”
方格
大前研一的“特制方格”
便于在现场使用的“横线”
工作能力强的人一开始也很乱？
“乱一点也无所谓”
第2章 麦肯锡流“解决问题”的使用方法
按照“解决问题”的四个步骤使用
解决问题的“问题”分为两种
解决问题的4个步骤
step 1 用来找出真正问题的
step 2 用来建立设的
在本上描绘出解决问题的整体故事线
确定脚本后，描绘设计图
step 3 用来验证设的
step 4 用来取得成果的
用“加重号形式”来锻炼概括能力
用金字塔结构增强说服力
用来锻炼思的“肌肉”
“3的乘方法则”是的定律
一个图表、一条信息
第3章 麦肯锡流用取得成果
从混沌中发现“灵感”
将思和时间都变成自己的伙伴
目的1 将想法整理成目录
目的2 与他人共享信息和思方法
目的3 作为资料的基础
用“手”进行思训练
用找出“行动的死角”
明确思的“3个图解”
图解1 分组归类（grouping）
图解2 矩阵（matrix）
图解3 商业模型（businesssystem）
首先从简单的分组归类开始
用来换工作的术
会议以图表开始，以图表结束
尝试制作箭头思
制作容易被大脑接受的
应该保留到什么时候
活用第二大脑
不要害怕红字
帮助全球化思的
第4章 麦肯锡流用磨炼自己
麦肯锡精英们的术
大前研一的术
炭谷俊树的术
让自己感到快乐的会使自己成长
专业的咨询顾问使用什么样的？
外传：制作以成功为目标的提问列表
整顿内心的术
自省术（自问自答）
后记
出版后记
内容简介：
这是一种简单、有效的“麦肯锡思法”，只需要3种本和1支笔，可以轻松解决问题。麦肯锡资历管理咨询师大岛祥誉在刚进入麦肯锡工作时，发现身边的前辈和同事只是利用3种本（方格本、横线本、麦肯锡原创的本）能够从复杂的状况中准确找出“真正的问题”，在实际行动的时候也游刃有余。这种麦肯锡流的思法也正是麦肯锡强大的地方之一。我们的工作都是为了“解决问题”，而解决问题的关键在于“思”。大岛祥誉著的麦肯锡思法这本书要教给你的正是如何将作为“思工具”和“解决问题的工具”的思法，按照问题解决的4个步骤，在每个步骤中选择相应的使用方法，能边写边思，瞬间整理思绪，解决难题。
作者简介：
大岛祥誉，enjuhumandeignwork董事长。于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院mba、芝加哥大学人文科学硕士。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司、华信惠悦咨询公司、环球创投、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及力开发等咨询服务。
精彩内容：
麦肯锡的术究竟有何不同决问题的术大家都为了什么做呢？如果不先记下来会忘记，有做的惯，为了方便以后查阅，等等。或许你会想到很多，对于大部分的人来说，“做”这个行为不管在学还是在工作中都是非常理所当然的惯，所以从来没有人问过自己“为什么要做”。那么，这种“理所当然而做的”，都用在什么地方了呢？有些只用来记录课堂和会议的内容。虽然用不同的标注了重点，却不记得都写了什么。虽然很认真地做了，但却不知道有什么用如果是这种情况的话，那么辛辛苦苦做的是不是有点可惜了呢？我之所以这样说，是因为术本来能够发挥非常强大的作用。这本书中将会为大家介绍麦肯锡流术，这并不是大家常见的用来“提高学效率”和“整理工作信息”的术。
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