精益管理之道 管理实务 刘化龙,奚国华 主编 新华正版
举报
管理实务 新华书店全新正版书籍 支持7天无理由
-
作者:
刘化龙,奚国华 主编
-
出版社:
清华大学出版社
-
ISBN:
9787302459767
-
出版时间:
2017-01
-
版次:
1
-
装帧:
平装
-
开本:
B5
-
页数:
293页
-
字数:
290千字
-
作者:
刘化龙,奚国华 主编
-
出版社:
清华大学出版社
-
ISBN:
9787302459767
-
出版时间:
2017-01
-
版次:
1
-
装帧:
平装
-
开本:
B5
-
页数:
293页
-
字数:
290千字
售价
￥
36.80
6.2折
定价
￥59.80
品相
全新品相描述
上书时间2024-01-04
卖家超过10天未登录
-
-
商品描述：
-
目录：
序(邵宁)
篇 概论篇
章 迈向精益之道
节 打造企业：中车的孜孜追求
第二节 走向精益：奠定企业的根基
第三节 从精益制造到精益企业
第四节 精益管理落地生根的三大则
第二篇 精益制造篇
第二章 工位制节 拍化生产：开启精益基点
节 什么是工位制节 拍化生产模式
第二节 如何构建工位制节 拍化生产模式
第三节 工位制节 拍化生产的实施要点
第三章 点―线―面：精益制造的多元载体
节 标准工位建设
第二节 精益示范区（线）建设
第三节 精益车间建设
第三篇 精益管理篇
第四章 6621运营管理台：构建系统协同管理模式
节 6621运营管理台的概念及构成
第二节 6621运营管理台的目标和内容
第三节 6621运营管理台的方和步骤
第五章 模拟线建设：制造与管理的桥梁
节 什么是模拟生产线
第二节 如何让模拟生产线运行
第三节 什么是模拟配送线
第四节 如何模拟配送线运行
第五节 模拟线建设的效果
第六章 六大管理台：构建标准管理基石
节 市场管理台
第二节 人力资源管理台
第三节 安全环境管理台
第四节 资产管理台
第五节 售后服务管理台
第六节 信息化台建设
第七章 六大管理线：确保流程简洁高效
节 工艺管理线建设
第二节 采购物流管理线建设
第三节 计划控制管理线建设
第四节 质量管理线建设
第五节 成本管理线建设
第六节 设计开发管理线建设
第四篇 精益拓展篇
第八章 精益研发：向设计延伸
节 何谓精益研发
第二节 把握精益研发的原则
第三节 透视精益研发方学
第四节 精益研发现在时
第五节 以工位制为基础的精益研发
第九章 精益供应链：走向一体共赢
节 精益供应链的内涵
第二节 如何建设精益供应链
第十章 管理升级：中国企业走向强大的必由之路
节 强本固基：不可逾越的管理之坎
第二节 管理自觉：中车精益管理的再思
第三节 永无止境：中车精益的未来时
后记
内容简介：
中国高铁的飞展令世界瞩目。刘化龙、奚国华主编的精益管理之道(中国高铁装备智造的管理基石)全面揭示了中国高铁装备制造者――中国中车的精益管理之道，内容包括中国中车精益管理的战略布局、精益管理体系的建设、实施等，其中工位制节拍化生产、标准工位建设、精益示范线、6621运营管理台、模拟线建设、精益研发等战略与实践，对中国高端制造业具有很强的借鉴意义。
![]()
孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间：09月02日 10:30
即将开播，去预约
直播中，去观看
占位居中
