学大中专文科经管理查德 l.达夫特 (richard l.daft) 新华正版

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作者: 理查德 l.达夫特 (richard l.daft)
出版社: 电子工业出版社
ISBN: 9787121145384
出版时间: 2011-10

版次: 1
装帧: 其他
开本: 其他
页数: 409页

作者: 理查德 l.达夫特 (richard l.daft)
出版社: 电子工业出版社
ISBN: 9787121145384

出版时间: 2011-10
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目录：

篇概述
章成为者意味着什么 2
  1.1 的本质 3
  1.2 现代组织中的新现实 5
  1.3 和华尔街的崩溃 11
  1.4 管理与的比较 12
  1.5 学理论的发展 16
  1.6 不是无意识的 19
  1.7 学艺术和科学 21
  1.8 本书的结构安排 22
  本章小结 23
  讨论题 24
第2篇有关的研究综述
第2章特质、行为和关系理论 30
  2.1 了解自己的优势 30
  2.2 特质理论 31
  2.3 行为理论 37
  2.4 个 44
  2.5 创业力 47
  2.6 角匹配 48
  本章小结 49
  讨论题 49
第3章权变理论 53
  3.1 权变方 54
  3.2 菲德勒的权变模型 57
  3.3 赫西和布兰查德的情景
  理论 60
  3.4 路径—目标理论 64
  3.5 vroom-jago权变模型 68
  3.6 的替代 73
  本章小结 75
  讨论题 76
第3篇者的个人侧面
第4章作为个体的者 82
  4.1 个与力 83
  4.2 价值观和态度 89
  4.3 社会知觉及归因理论 94
  4.4 认知差异 97
  4.5 与不同个类型的人一起工作 102
  本章小结 106
  讨论题 106
第5章者的精神和心理 111
  5.1 者的才能和能力 112
  5.2 思维模式 113
  5.3 培养者的思维 116
  5.4 情商——用心灵和头脑来
   122
  5.5 用爱和用恐惧 128
  本章小结 133
  讨论题 133
第6章勇气和道德 138
  6.1 当今的道德 139
  6.2 以道德型作风行事 142
  6.3 服务型 146
  6.4 的勇气 151
  本章小结 159
  讨论题 159
第7章追随者 163
  7.1 追随者的角 164
  7.2 发展个人潜能 171
  7.3 者对追随者的期待 173
  7.4 有效追随策略 175
  7.5 追随者对的期待 178
  本章小结 183
  讨论题 184
第4篇作为关系建立者的者
第8章激励和授权 190
  8.1 和激励 191
  8.2 基于需求的激励理论 194
  8.3 其他激励理论 198
  8.4 “胡萝卜加大棒”的争论 202
  8.5 授权给员工以满足更高
  层次的需求 205
  8.6 提升员工敬业度计划 208
  本章小结 213
  讨论题 214
第9章的交流艺术 218
  9.1 者是如何进行交流的 219
  9.2 引导战略对话 223
  9.3 以说服和影响为目的的交流 231
  9.4 选择丰富的交流渠道 233
  9.5 非语言交流 237
  9.6 在危机中交流 238
  本章小结 239
  讨论题 240
0章团队 244
  10.1 组织中的团队 245
  10.2 团队类型和特征 249
  10.3 团队效率 255
  10.4 团队者的个人角 257
  10.5 者的新挑战：虚拟
  团队和全球化团队 260
  10.6 处理团队 264
  本章小结 268
  讨论题 269
1章培养的多元化 274
  11.1 与你不同的人 275
  11.2 的多元化 276
  11.3 少数族裔面临的挑战 280
  11.4 女方式 285
  11.5 全球多元化 288
  11.6 成为一名包容的者 293
  本章小结 296
  讨论题 297
2章力和影响力 301
  12.1 3种有影响力的方式 302
  12.2 权力、影响力和力 308
  12.3 者权力的来源 312
  12.4 通过政治活动增强权力 313
  12.5 使用权力和政治中的
  道德虑 321
  本章小结 322
  讨论题 322
第5篇作为社会建筑师的者
3章创造愿景和战略方向 328
  13.1 战略 329
  13.2 愿景 330
  13.3 使命 337
  13.4 战略行动 342
  13.5 者的贡献 344
  本章小结 348
  讨论题 349
4章塑造组织和价值观 354
  14.1 组织 355
  14.2 强度、适应和绩效 359
  14.3  363
  14.4 采用竞争价值观塑造
  组织 366
  14.5 组织中的道德价值观 371
  14.6 基于价值观的 372
  本章小结 377
  讨论题 378
5章变革 382
  15.1 变革还是毁灭 383
  15.2 变革的框架 385
  15.3 肯定式探询 387
  15.4 创新 390
  15.5 实施变革 400
  本章小结 404
  讨论题 404

内容简介：

本书是管理学大师理查德l达夫特在学领域的经典著作。本书探讨了当今者勇于变革的重要，并剖析了如何进行有效的激励和授权、培养多元化、塑造公司、设计和学型组织等。新版将学理论与当今动荡多变的局势与复杂的全球环境联系起来。围绕者面临的近期新焦点问题增加了相关的实例、或话题。更新后的者自察、活学活用的之道、进行时、者书架、现实中的、行为备忘录、力开发案例分析栏目，使读者更清醒地了解自身的力水，并将理论与实践紧密结合，做到活学活用。
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