财报知道经济理论、法规 ()矢部谦介著新华正版

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作者: ()矢部谦介著
出版社: 时代华文书局
ISBN: 9787569940879
出版时间: 2021-05

版次: 1
装帧: 平装
开本: 16开
字数: 185千字

作者: ()矢部谦介著
出版社: 时代华文书局
ISBN: 9787569940879

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经济

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主编：

一到四章用全新的图像化工具教你快现财务报表的精髓，获得解读经营现状的能力。五到六章介绍常用的指标，设定可以落到实处的kpi，获得改变经营现状的能力。本书特：开公司、做管理、搞投资，先要学会看财报。你不必学过专业，但你要足够专业。害怕密密麻麻的数字？别担心，三张报表都可以图像化、简单化，人人都能快速入门。711、花王、迪士尼、任天堂、欧姆龙、10多家全球知名企业财报分析，涵盖b2b、b2c行业。三原则帮你找到捷径：①在观察个别树木（项目）之前，先眺望整个森林（整体情况）②先观察高大的树木（金额巨大的项目）③与经营现实联系起来。第五、六章还提供世界很好企业都在用的相关的kpi指标，提升你的经营、投资水。终快速掌握mba级别的“思力”。思力=解读经营现状的能力改变经营现状的能力。读者对象：急需补齐财务基础知识短板的创业者；想要改变经营现状的管理者；想要看懂上市公司财报的投资者。

目录：

前言
章：掌握思力的基本——解读财务报表时必须关注的重点
  资产负债表（b/s）的解读方
  b/s表示的是什么
  b/s的基本结构
  解读b/s的
  将b/s变为比例图来把握“森林”
  对b/s重新进行详细分析
  将b/s与现实的商业活动联系起来
  损益表（p/l）的解读方
  p/l的基本结构
  解读p/l的
  通过比例图让p/l更加简单易懂
  销管费的详细内容体现商业活动的特征
  现金流量表的解读方
  为什么现金流量表非常重要
  3个现金流
  利用瀑布图表现现金流量表的衡
  专栏1：注意方针
第二章：解读商业模型的思力——利用比例图来翻译财务报表
  使用比例图直观理解财务报表
  解读财务报表需要积累经验
  分析财务报表的流程
  b to c企业的财务报表
  花王的案例
  kura寿司株式会社的案例
  山田电机的案例
  b to c企业财务报表的特征
  b to b企业的财务报表
  新铁住金的案例
  信越化学的案例
  b to b企业财务报表的特征
  it风险企业的财务报表
  cookpad的案例
  it风险企业财务报表的特征
  资金短缺会如何在比例图上反映出来
  urban corporation的案例
  通过现金流量表发现黑字破产的问题
  将比例图和实际情况结合起来发现课题
  东方乐园株式会社的案例
  将数字与现场的情况联系起来发现经营课题
  专栏2：合并与“合并除外”
第三章：发现课题的思力——使用指标把握现状与课题
  分析财务指标有什么用
  比例图的优点与缺点
  财务指标分析的优点与注意事项
  通过分析财务指标建立经营课题的设
  分析安全的指标
  分析效率的指标
  分析收益的指标
  分析成长的指标
  案例研究把握武田药品、安斯泰来制药的现状与课题
  分析安全
  分析效率
  分析收益
  分析成长
  分析结—制药企业的现状与课题
  不要将财务指标“黑匣子化”
  专栏3 财务报表是否真实地反映出企业的经营状况
第四章  准确判断状况的思力
  ——解读数字的
  隐藏在数字背后的东西
  准确判断状况的
  持有现金是好还是坏
  持有太多现金会
  出现什么问题
  任天堂为什么拥有充足的现金
  综合商社为什么持有巨额的销售债权
  销售额与销售债权的关系
  三菱商事的收益与销售债权
  三菱
  商事的销售债权周转期为什么这么长
  流动比率低于100％也没问题吗
  流动比率与企业的安全
  “每天都有进账”的情况
  注意短
  期贷款的转借
  做账企业的经营指标有什么特点
  为什么要做账，怎样做账
  多算销售额
  少算费用
  如何识破账
  m&a会导致利润下降吗
  m&a和“商誉”
  商誉的处理方
  120变更为国际基准
  的情况下也存在风险
  专栏4 企业与监察人的纠葛
第五章  利用思力设定kpi
  ——实现战略的业绩评估指标
  使用的数字改变现场
  从外部分析者的立场到经营者和管理者的立场
  什么是kpi
  企业愿景、经营方针与kpi
  kpi与运营指标、行动指标之间的关系
  kpi管理为什么非常重要
  能够给企业达成目标提供原动力
  出现问题时能够及时应对
  能够将行动计划与实际情况之间的差异“可视化”
  导入kpi管理时的陷阱
  企业的愿景、经营方针与kpi不符
  没有将kpi分解为运营指标和行动
  指标
  虽然导入了kpi，却没有让pdca循环起来
  如何设定kpi
  常用的kpi
  越来越多的企业开始使用的新kpi
  ccc指标
  现金流指标
  eva旨标
  如何活用各项指标
  专栏5  导入eva的难点
第六章  利用思力将kpi落实到现场
  ——使用数字推动商业活动的方
  仅仅导入kpl无让现场行动起来
  为什么现场死气沉沉
  让kpi发挥作用的5个关键点
  将kpl分解
  将kpi落实到运营指标
  设定行动指标
  设定数值目标的水准
  有延展且能够实现
  基于过去视角设定目标
  基于外部视角
  设定目标
  kpi系统不要过于复杂
  过于复杂的kpi系统无发挥作用
  kpi和运营指标应该设定多个
  kpi与pdca的关系
  pdca的重要
  找出目标和实际情况之间的差异
  找出问题真正原因
  pdca的循环间隔
  利用iot加快pdca循环
  提供促进交流的“场所”
  kpi是交流的工具
  应该什么时候召开会议
  会议上应该讨论
  些内容
  调整者的重要
  专栏6  关键在于让事业部门“理解”
结语

内容简介：

开公司、做管理、搞投资，先要学会看财报。非科班出身的人虽然知道财报的价值，却常常对繁复的数据心怀恐惧，难窥其中的奥妙。实际上看懂财报有窍门。拥有8年管理咨询经验、10年商学院经验的明星讲师矢部谦介发明了用“比例图”简化财务报表的方。该方只需关注报表中重要的数字即可，大大降低了看报表的难度。利用比例图，结合7－11、花王、迪士尼、任天堂、欧姆龙、新铁等全球知名企业的财务报表，作者手把手教你解读报表关键数据的方，发现隐藏在数据背后的经营。此外，作者还分享了常用kpi指标，以及利用这些指标提升企业运营效能的方。细读体会，多加练，你可以开启数据分析潜能，掌握mba级别的思力。

作者简介：

[]矢部谦介1972年出生，庆应义塾大学理工学部，在同大学经营管理研究科取得mba，在一桥大学大学院商学研究科取得博士（商学）。现任中京大学经营学部与大学院商业革新研究科教授，专攻经营分析与经营财务。曾担任三菱ufj研究咨询公司、罗兰•贝格咨询公司的管理顾问，为企业提供经营战略构筑、产业重组、事业部业绩评估系统导入，以及新事业开发支援等经营管理顾问服务。著有本企业重组的提高价值效果成功的家庭商业将改变什么等作品。

精彩内容：

        首先，让我们来看一下基本的财务报表之一资产负债表（b／s）。资产负债表的英文是“balancesheet”，简称“b／s”。除了接下来要为大家介绍的资产负债表之外，还有损益表（p／l）和现金流量表（c／f）都是基本的财务报表。
    我在和人士交流的过程中发现，他们因为在实际工作中经常能接触到损益表，所以对损益表多少有一些了解，但对资产负债表却知之甚少。
    但b／s是能体现一个企业战略和经营方针的财务报表。
    尤其是关于企业安全和是否存在破产危机的线索，往往隐藏在b／s中。可能有人觉得b／sh每涩难懂，但只要掌握了方，你会发现解读b／s并不是什么难事。首先让我们来了解一下b／s的基本结构，打消心中对b／s“晦涩难懂”的顾虑吧。
    图表1－1是从现金流的角度分析企业活动的示意图。
    企业要想开展事业活动，必须先筹集资金。这些资金主要从银行和股东处筹集。
    筹集到的资金将用于购买开展事业必要的资产，并从中获取收益。收益的一部分以利息和分红的形式返还给资金的提供者（银行、股东）。有时候企业也会延期支付利息和分红，将收益再次投进事业活动中。企业以这样的形式保持现金的流动。
    b／s表示的是图表1－1上方的两个箭头，也是资金筹集和事业投资的部分。在企业做决算的时候，b／s表示以什么方筹集资金，以及筹集到的资金都进行了哪些投资。
    将：b／s用简单的图来表示是图表1－2。
    在b／s的右侧，表示的是企业以何种方式筹集资金。
    负债指的是以向银行借贷等方式筹集到的资金。净资产指的是通过股东对企业投资筹集到的资金。
    左侧表示的是企业用筹集到的资产进行了哪些投资。因为企业将筹集到的资金用于投资，所以b／s左右两侧的金额［左侧是资产额（资产），右侧是负债和净资产的合计（资本）］肯定是一致的。
    由于b／s的左右两侧肯定是衡的（一致的），因此也被称为“衡表”。
    让我们来详细地看一下b／s的基本结构（图表1－3）。这个图表的分类更加详细，不过大家现在没必要记住栏目中的这些术语。
    这些术语在我们实际大量接触b／s的过程中自然而然能记住了。对感到头疼的读者不用强迫自己现在把这些内容都背下来。现在大家只要大致地知道b／s是由这些内容组成的可以了。
    首先请看b／s的右侧。正如前文中提到过的那样，右侧表示的是筹集资金的明细。右侧的项目分为负债与净资产。
    负债指的是以向银行借贷等方式筹集到的资金，必须支付利息并偿还本金。而净资产指的是通过股东对企业的投资筹集到的资金。一般来说，净资产部分的资金将来没有偿还的必要。
    负债分为流动负债和固定负债。    流动负债指的是短期（一般是一年以内）内必须偿还的负债。
    固定负债指的是可以长期（一般超过一年）偿还的负债。比如从银行借贷的资金，一年以内必须偿还的短期贷款属于流动负债，而偿还期限超过一年的长期贷款则属于固定负债。此外，用于采购原材料和商品的赊购款、应付票据都属于流动负债。
    净资产表示的是属于股东的资本，其中资本金和资本盈余是股东直接投资的资金。资本金和资本盈余是企业通过对投资者发行股票（称为“增资”）筹集到的资金。
    在净资产中特别值得我们关注的是利润盈余。利润盈余指的是企业取得的利润（图表1—7中的当期净利润）中，没有对股东分红而用于继续投资事业（称为“储备金”）的部分（图表1－4）。因为利润盈余部分表示的是每年储备金的累计金额，所以通过利润盈余一项，可以判断这家企业是否赚取了丰厚的利润。
    尤其是对于优良企业来说，因为拥有巨额的利润盈余，所以负债的比例很小。这样的企业可以将过去赚取的巨额利润投入到事业中去，因此能够在不依赖贷款的情况下开展商业活动。
    接下来请看b／s的左侧栏目。资产被分为流动资产和固定资产（图表1－3）。流动资产指的是短期内（一般是一年以内）能够变现的资产。
    具体来说包括现金、应收账款和一年以内以交易为目的保留的有价证券（股票等）、库存资产。
    固定资产指的是短期内无变现的资产。
    固定资产又可以细分为有形固定资产、无形固定资产、投资和其他资产。有形定资产的代表是企业长期使用的建筑物、机械设备、土地等。
    无形固定资产正如其字面意思一样，指的是没有具体形态的资产，比如软件属于这一分类。
    在分析无形固定资产的时候需要特别注意的是“商誉”。商誉指的是在进行m＆a（并购）时，收购价格与被收购企业（以时价为基础）的净资产之间的差额。进行maca时的收购价格往往要高于被收购企业以时价为基础的净资产，因此在被收购的企业的b／s的左侧栏目里需要计算“商誉”。换句话说，被收购企业的资产减去负债后仍然低于收购价格的部分，由被称为“商誉”的无形固定资产来弥补。
    因此，如果商誉这栏中的数字很大，说明这家企业过去可能经历
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