思维陷阱如何突破认知局限伦理学、逻辑学 (德)赫尔曼·谢勒新华正版

思维陷阱：如何突破认知局限（让选择更简单，让决策更明智）

作者: (德)赫尔曼·谢勒
出版社: 中国友谊出版公司
ISBN: 9787505753297
出版时间: 2022-01
版次: 1

装帧: 平装
开本: 32开
页数: 208页
字数: 130千字

作者: (德)赫尔曼·谢勒
出版社: 中国友谊出版公司
ISBN: 9787505753297

出版时间: 2022-01
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哲学心理学

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主编：

为什么我们对某些事物知之甚少，却能做出正确的决策？为什么有时我们逻辑缜密，却会得出错误的结论？思路决定出路，给所有需要走出人生困局人士的成长必修课。精炼六大逻辑错误类型，优选限度帮你清除认知障碍，节省决策时间，提高决策质量。收录大量场景化案例和测试，从更客观的角度认识逻辑错误，教你在紧急的情况下做出明智的决策。认知偏见、锚定效应、后视偏差，心理账户、禀赋效应等，我们该相信什么，怀疑什么？如何思和决策？如何尝试做出很好选择？书拒绝庸作者，全球知名企业管理顾问，为汉莎航空、希尔顿酒店等商业巨擘提供咨服务，被誉为“德国杰出的培训师和企业顾问之一”，教你有效避开思维陷阱，实现思维突破和精进。生动实用、极具启发，帮你厘清混乱，挖掘本质。践行改变，创新自我。“只有当我们接受了自己知识的局限，我们才能理智地获取更多、更好的信息，开启更好的人生。”

目录：

章  发现思维盲点

1.1  影响我们察觉的大脑

1.2  受蒙蔽的大脑

1.3  心理认知反应

1.4  改善认知决策能力

1.5  思维界限决定决策能力

第2章  如何避认知局限影响判断

2.1  被锚定植入的信息

2.2  可调取使用的知识

2.3  寻找黑天鹅

2.4  框架背景在起作用

2.5  避多余的选择

2.6  事实的力量

2.7  打破固有思维模式

2.8  正确不止一个

2.9  下意识的行为

第3章  拥有可以测量思维度的标尺

3.1  思维阻滞

3.2  用行动替代反复虑

3.3  信念取代逻辑思

3.4  常见的六种逻辑错误

3.5  对自我校准的必要认知

3.6  脱而出，还是谨慎发言

第4章  中奖号码和对损失的害怕

4.1  相对有助于做出决定

4.2  减少损失

4.3  不应被虑的沉没成本

4.4  思维中的对比陷阱

4.5  可疑的损失小化

4.6  情感体验对决策的影响

4.7  决定是内心的投

4.8  展望：理论和实践

第5章  我们是如何掉入陷阱的

5.1  错误估计

5.2  计算风险也是相对的

5.3  牌桌上的乐观主义

5.4  重复推导，降低风险

5.5  冒险者的游戏

5.6  换一种选择

5.7  庭上的专家

5.8  与数字打交道

5.9  不同角度的表述呈现

第6章  错综复杂的逻辑

6.1  欢迎来到洛豪森市

6.2  关于复杂系统

6.3  冷藏室、绵羊和鬣

6.4  控制错觉和阴谋论

6.5  弹道式行为和逃离行为

6.6  明智地解决问题

6.7  不断更新基本印象

6.8  吃一堑，长一智

附录a

马克斯·巴泽曼的对照清单

迪特里希·多纳的对照清单

斑马谜题

赤道圈

致谢

内容简介：

本书描述了典型的思维陷阱和由此可能产生的错误行为，其中包含了一些我们已熟知的逻辑行为和认知错误。当我们看到那些我们常常容易掉进的思维陷阱时，不了会焦虑和担心。本书揭露了我们常经常出现的思维陷阱，并借此激发我们去思和辨别。书中国通过大量的逻辑思维例题和测试帮助我们发现自己的思维误区，通过解决测试任务，跳出自己的思维陷阱，让我们可以从更客观的角度认识到这些惯思维错误，从中受到启示，进而引导我们在紧急的情况下做出明智的决策。

作者简介：

赫尔曼谢勒（hermannscherer），全球靠前营销及销售专家、知名企业管理顾问、培训师、工商管理学硕士，国际专业演说家联合会（iff）、德国演说家协会（gsa）、国际演说家协会（nsa）等协会成员，为微软、汉莎航空、希尔顿酒店等商业巨擘提供咨询服务。创建的两家企业均位列德国百强企业，在市场营销、人际交往、营销团队、商业战略方面著作颇丰。被誉为“德国杰出的教练和企业顾问之一”。著有拒绝庸庸等。

精彩内容：

        章  发现思维盲点
    闵斯特伯格－视觉误差：图中的是行线还是弯曲线？
    闵斯特伯格－视觉误差
    这些水线条是行的，但由于黑白方格的布局，线条看起来像是弯曲的。1874年，这一视觉误差由德裔美国科学家、心理学创始人之一的雨果·闵斯特伯格发现。20世纪70年代，英国心理学家理查德·格雷戈里在一家咖啡馆的瓷砖墙面上发现了此图样，并以“咖啡馆视觉误差”的命名为大众所知。
    1.1  影响我们察觉的大脑
    “我们察觉到的所有事物，都是大脑解读后的结果。”图宾根马普所所长海因里希·布尔特霍夫说。我们思维和行为的宽度被我们没有察觉的事物所，由于我们并不知道我们没有察觉此物，所以我们似乎无做出改变。在这样棘手的情况下，本书精选了典型的事例给予读者帮助，并将帮助读者更有意识地、目标更清晰地在常生活中找到方向，并且找到认知的盲点。
    “请你注意，数出白队的传球量！”笔者在讲座上给出了这个指令，并给听众播放了一段23秒的影片。这段影片是丹尼尔·西蒙斯与伊利诺依大学香槟分校的球队队员构想拍摄的。从影片中可以看到，身着黑和白队服的各三名球员相互扔一个篮球。于是，观众是非常积极地数着，后给出结果，但这并不是重点。笔者问观众，有没有发现什么特别之处，有超过90％的人都给出了否定回答。随后，笔者再次播放影片，并不再布置数数的任务。这一次，所有人都看到了一只大猩猩，其实也是一位穿着猩猩服饰的，不紧不慢地走到球员们的身边，侧身对着镜头捶胸，然后慢悠悠地走开，时长达五秒之久。这个实验说明：“盲目的观察者们”直接注视了这个人物一秒钟，但并没有真的察觉到他。
    有一些重要的东西人们看不到，尽管这些东西在人们的眼前，这一现象令很多人感到惊讶。同时，在常生活中，我们对此并不陌生。我们看不到眼前有许多树的森林，寻找架在我们鼻子上的眼镜。其中，经典的例子是丈夫没有发现妻子新换的发型。相比这个好笑的例子，当妻子提出离婚时人们笑不出来了，因为妻子多年来一直都在徒劳地尝试说出自己的不满，而丈夫对此却一无所知。
    有一个小测验可以表明我们看到的实在太少，甚至有时，我们可以让自己的大拇指消失，现在来尝试一下吧。伸出你的双臂，大拇指朝上。现在闭上一只眼睛，把另一只眼睛的视线固定在相对的大拇指的指甲上。一只大拇指固定不动，另一只大拇指移开。当你的视线到达角度时，移动的大拇指消失于背景中，和壁纸融为一体。手指到眼睛的直线结束在盲点区域。
    17世纪中叶，盲点这一概念才被提出，此前数百万年，我们的祖先都对此毫无所知，而现在在常生活中仍是如此。物理学家、哲学家海因茨·冯·福尔斯特描述这一事实时说，“我们并不知道我们都看不到什么。”盲点之所以被称为盲点，是因为大脑在盲点区域不从视网膜获得任何信息。此处有视神经纤维通过，没有位置留给视细胞。不过人们不会看到一个洞，因为大脑会将缺少的信息填充为不受影响的视觉效果，只是偶尔会在此产生视觉错误。
    1.2  受蒙蔽的大脑
    这些具有视觉欺骗、令人惊讶的插图，谁又不知道呢？正如本章开头的那个图例一样，那些线条看起来弯曲倾斜。如果我们去测量一下会发现，所有线条都准确地行。视觉误差的影响在于，我们用一把尺子能揭示的误差，我们的眼睛却欺骗了我们。令人惊讶的是，当我们把尺子放到一旁时，我们的视觉又会重新陷入被欺骗的状态中。可以说，我们在上一分钟里什么都没学到。要树立起线条行的印象，实际上是不可能的，我们的直觉一次又一次欺骗着我们，尽管我们知道它是怎么回事。
    看见事物，是我们擅长的事情之一。我们大脑中一个重要部分专为视觉服务，相比其他任何行为都有着更多的大脑灰质。然而，如果我们在视觉方面、一个我们如此擅长的领域里都存在这类重大失误，那么，我们在其他不擅长的领域里出现更大失误的概率有多少呢？在那些我们没有天赋的行为上，在大脑中没有专门掌控领域的行为上，比如在财务决断上呢？在这些领域，我们很有可能比想象中犯更多错误，并且可能还不自知。相较于视觉误差的欺骗，认知的欺骗更难以揭露。因此，我们来看看本书中的一些决策错觉，专家将其称为认知曲解。
    1970年，《财富》杂志列出的500强企业中约有三分之一的公司如今还作为独立企业存在。1982年，企业顾问汤姆·彼得斯在其著作《追求很好》（striving for excellence）中描述了43家杰出的美国公司，五年后，仅有其中三分之一的公司仍称得上杰出。大部分被高度赞扬的企业都失去了其独特的优势地位，这些公司中三分之二都失去了行业“领头羊”的地位。每，我们都能在媒体上看到曾经叱咤风云的企业失势的消息。这些企业要么忽略了市场发展规律和明显的警示信号而被市场淘汰出局，要么是由于重大的决策失误而导致自食其果。
    目前图书市场上充斥着各种指导类型
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