极限管理实务 (奥)弗雷德蒙德·马利克新华正版

欧洲的管理泰斗之一，欧洲有名的管理大师和管理教育家弗雷德蒙德•马利克新作。如何通过正确的管理方式和良好的自我管理来个人极限，敢于去尝试一些看似不可能完成的事。彼得·德鲁克、陈春花

作者: (奥)弗雷德蒙德·马利克 (奥)弗雷德蒙德·马利克
出版社: 机械工业出版社
ISBN: 9787111683889
出版时间: 2021-07

版次: 1
装帧: 精装
开本: 32开
页数: 232页

作者: (奥)弗雷德蒙德·马利克 (奥)弗雷德蒙德·马利克
出版社: 机械工业出版社
ISBN: 9787111683889

出版时间: 2021-07
版次: 1
装帧: 精装

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欧洲的管理泰斗之一，欧洲有名的管理大师和管理教育家弗雷德蒙德•马利克如何通过正确的管理方式和良好的自我管理来个人极限敢于去尝试看看似不可能完成的事

目录：

中文版序

前言

章徒步旅行

管理者可以向登山者学吗

我的管理观

英雄主义与去神秘化

第2章生命的本质

自我意识和极限

普通人如何成非凡

拥抱感官世界

自信心、自尊心和自豪感

登山的意义，管理的意义

第3章创新式管理

新事物是如何出现的

如何在未知中找到方向

风险与决策

第4章正确与错误的管理原则

如何变得高效

常规与

责任与伦理

参文献

内容简介：

极限与瓶颈是自我管理和组织管理中不可回避的一个话题，本书的中心主旨是探究我们应如何通过正确的管理方式和良好的自我管理来个人极限，敢于去尝试一些看似不可能完成的事情。高效能人士能做出非凡的关键在于其行为方式。在这本书中，欧洲管理大师马利克分享了自己面对挫折与危机的心路历程，结了极限和关键决策的人生智慧，告诉你如何告别庸、极限，从而更好地体验活力四的工作与生活。

精彩内容：

        管理者可以向登山者学吗
    开篇之初，我必须先强调，“擅长登山”并不是成为一名管理者的条件。登山或其他任何一项运动，本身并不能够让我们获得一家企业或任何其他组织的资质。事实上，由于缺乏登山的机会和时间，大多数管理者更喜欢徒步旅行，这项运动让人们在锻炼身体的同时，也能饱览山水美景。当然，在众多的管理者甚至是高层管理者中也会有出的登山家，他们当中有人曾攀登过海拔4000米以上乃至8000米的山峰。然而即便如此，管理和登山之间仍不存在本质联系。身为管理者，纵然从未登过山，也一样能够胜任管理工作。
    那么登山运动对管理到底有何益处呢？如果你是一名管理者，或是渴望成为一名管理者，同时又爱好登山，那么你可以在这项运动中快速地学如何在复杂而难以预测的环境下，比他人更快捷、更专业地做好管理工作。
    管理和登山有着许多共同之处：两者均看重身体、心理和精神的力量，强调能量、耐力和承受力；都需要面对自身和他人的极限，在困难危急中勉励自我、逆流而上；都需要清晰地了解自己的长处和短处，具备快速的自我修复能力、的评估眼光，以及促进团队高效运作的才能。此外，以身作则、力、纪律以及决断力亦是重中之重。无论是在管理还是在登山运动中，信任、责任感和道德品格等都是至关重要的。
    人们一般要花费数年甚至更长的时间，才能慢慢获得上述各项能力或经验，并在高要求的工作中一展身手。但在登山过程中，我们通常可以直接、快速地获得这些经验，往往在几周或几个月内可以有惊人的收获。在这个过程中，我们必须掌握什么，需要注意什么，什么才是真正重要的，在这本书中，你定会找到。
    在登山中，并非要以身涉险才能收获宝贵的经验。即使在毫无风险的情况下，人们也能够在短时间内掌握很多时学不到的知识和技能。登山相当于一场现场的“个人评估”，可以综合、快速、有效地帮我们制订出“个人发展”计划。这听起来有些不寻常，但的确有效。所以，这类涉及个人成长方面的户外活动具有特别的价值。
    在过去的40多年中，我遇到了来自各行各业、不同层次的无数管理人员，他们当中有经验丰富的，也有年轻有为的，我很早观察到了运动和管理的相互作用。各类体育运动，特别是某些竞技运动对于管理者的重要益凸显。许多管理者会定期进行体育训练，以保持充沛的精力去面对趋复杂的职业需求。大多数运动不仅有益于身心健康，还能让我们学到在教科书和mba课程中学不到的技能和经验。这其中恰恰也蕴含着对于晋升到组织高层和优选管理职位至关重要的见解。
    运动和管理的相互作用，尤其体现在那些要求比较高的户外运动——需要人们在大自然中对自己进行深入剖析的运动之中。当人们面临生死攸关的决策或是独处高位时，运动中独立内省的经验显得非常珍贵。马拉松长跑和骑行即是此类户外项目，远海航行亦是如此。不过，对此我一无所知——我有严重的晕船病，因此无成为一名帆船手。朋友曾邀请我尝试在爱琴海上进行帆船航行，后我却因晕船而拥有了一次生不如死的体验。
    “擅长登山”并不是成为一名管理者的条件
    高山是我的运动天地，我爱高山的壮美，也热爱登山。我爱登山带来的挑战，也爱登山时对自己和自然的无边探索，但这并不是说管理者必须做出“登山”壮举，或者持续攀登——征服海拔8000米的高峰。身为一名高效的管理者，我们不必“永远处于极限状态”。但在我看来，探索并在可能的情况下发挥自己的潜力，是本能的一部分，不然我们如何知道自身的边界在哪儿，潜力有多大。
    当大家能自我激励，把自己从依赖外部驱动或无意识的依赖中解放出来时，个人效能可以达到全新的境界。很多我们之前认为不可能的事情，也随之成为可能。这令我们从追求成跨越到享受成，从被动承受转变为追求自由。
    我写作本书并非旨在为读者提供“生活贴士”，而是因为登山对生活和管理来说都堪比一所好学校，我想通过本书告诉大家，普通人如何获得非凡的成并因此实现充实的人生，而不被成羁绊。
    我认为，正是因为人们不知道自身的极限在哪里，自己的潜力有多大，所以探索自身的潜力才成为人类的本能。
    我的管理观
    当今社会，各个机构可能都正面临着历优选的挑战。传统的组织形式和管理流程还深深根植于20世纪，实践起来愈发显得力不从心。如果组织继续使用过时的管理模式和组织方，将无适应当今世界的高速变化。
    这一点我们在登山运动中也深有体会。登山方式的变化更为迅速，即使是惊人的纪录，也会很快被新的登山方式所打破，这些纪录的更新速度之快，甚至媒体都来不及报道。对此，一些人忧心忡忡，而另一些人则将其视为可以彰显才能和实现理想的不错机遇。
    使用过时的管理模式的组织已无应对新的挑战，像人们仅仅使用旧式冰镐无攀爬冰瀑布一样。创新的重要不仅体现在组织和
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