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作者:
沈祖芸
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出版社:
新星出版社
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ISBN:
9787513350327
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出版时间:
2023-01
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版次:
1
-
装帧:
平装
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开本:
16开
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页数:
328页
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字数:
250千字
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出版时间:
2023-01
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16开
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页数:
328页
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字数:
250千字
售价
￥
33.75
4.9折
定价
￥69.00
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上书时间2023-09-16
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商品描述：
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目录：
序言
章 启动变革
节 统一目标：让变革成为大家的事
第二节 速赢项目：初步尝到变革的甜头
第三节 让正确的人上车：有效调控变革的节奏
第二章 调整结构
节 明确一线：确立组织的价值中心
第二节 寻找客户：使协同的力量自然发生
第三节 切分权力链：确保权力始终流向一线
第三章 制度设计
节 双向选聘：把矛盾化解在机制之中
第二节 薪酬荣誉福利体系：驱动员工主动成长
第三节 评价体系：要什么评价什么
第四章 研发台
节 项目制：将人的精力投向一线问题解决
第二节 委托制：确保核心竞争力优势
第三节 第三空间：好聚好散的组织机制
第四节 知识管理：将个体经验转化为组织智慧
第五章 底层逻辑
节 定力：事到半途，仿似失败
第二节 关系：管理学首先是关系学
第三节 衡：创造“第三条道路”
第四节 人：让天使跳舞，让魔鬼睡觉
第五节 核心价值观：在变革中塑造组织的品格
后记
附录1 北京市十一学校行动纲要
附录2 北京市十一学校章程
附录3 教师成长全景图
内容简介：
无论什么类型的组织，在发展过程中都可能会遇到各种问题，比如员工动力不足、合作不畅、责任心不强、执行力不够等。更重要的是，如今我们已经进入知识经济时代，每个组织都面临着靠前的挑战，那是如何让组织更具多样和创新，以及如何激活个体、创造更多可能。面对这，变革成了组织绕不过去的实践行动。而在变革方面，北京市十一学校的经验极具借鉴意义。十一学校是一所有近70年历史的传统公办学校。2007年，在资源有限的情况下，贵校长带领全校5000多名师生展开了一场组织变革，完成了育人模式转型和组织创新，并荣获院颁发的首届教学果特等奖。在这本书中，沈祖芸以亲历者的角度，梳理了北京市十一学校长达14年的变革过程，剖析组织转型时面临的各种痛点、难点，拆解实现变革目标所必经的各个步骤，将其结为一套系统完整的方论。组织变革不单凭经验、不只靠经历，它是一个有规律可循、有步骤可走、有误区可避的系统演进过程，掌握了本书提供的这套方案，能获得组织持续成功的钥匙，让者从容应对变革中的所有不确定。
作者简介：
沈祖芸学校组织变革专家、战略咨询专家，为北京十一联盟学校、上海新优质学校共同体、北京市名校长领航工程等做过战略发展规划。新学校研究会副会长，研发了校长培养系列创新课程，每年培训100多位中小学校长。得到app课程主理人，开设有沈祖芸组织变革20讲沈祖芸全球教育报告沈祖芸小学生家长必修课等课程。
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