项目管理 管理过程(第8版) 项目管理 (美)埃里克·拉森,(美)克利福德·格雷 新华正版
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作者:
(美)埃里克·拉森,(美)克利福德·格雷
-
出版社:
电子工业出版社
-
ISBN:
9787121459658
-
出版时间:
2023-09
-
版次:
1
-
装帧:
平装
-
开本:
16开
-
页数:
568页
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字数:
886千字
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(美)埃里克·拉森,(美)克利福德·格雷
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出版社:
电子工业出版社
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ISBN:
9787121459658
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出版时间:
2023-09
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版次:
1
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平装
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开本:
16开
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上书时间2023-09-13
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目录：
章 现代项目管理1
1.1 什么是项目4
1.1.1 什么不是项目7
1.1.2 项目集与项目7
1.1.3 项目生命周期7
1.1.4 项目经理8
1.1.5 成为项目团队中的一员10
1.2 敏捷项目管理11
1.3 当代项目管理的主要驱动因素12
1.3.1 压缩产品生命周期13
1.3.2 知识爆炸13
1.3.3 三重底线（地球、人、利润）13
1.3.4 增加客户的关注14
1.3.5 小项目代表了大问题14
1.4 项目管理：社会?技术方14
本章小结15
第2章 组织战略和项目选择22
2.1 为什么项目经理需要理解战略23
2.2 战略管理过程概述24
战略管理过程的四个活动26
2.3 为什么需要项目优先级评审
系统28
2.3.1 问题1：项目实施的偏差28
2.3.2 问题2：组织政治29
2.3.3 问题3：多任务资源和
应对30
2.4 项目分类31
2.5 门径模型31
2.6 选择项目的标准33
2.6.1 财务标准33
2.6.2 非财务标准35
2.6.3 两种多标准选择模型35
2.7 项目选择模型的应用39
2.7.1 项目分类39
2.7.2 项目建议书的来源和征集40
2.7.3 项目建议书的排名和项目
选择41
2.8 管理项目组合系统44
2.8.1 管理层的输入44
2.8.2 项目治理团队的职责44
2.8.3 对项目风险和类型进行组合
衡45
本章小结46
第3章 组织：结构与58
3.1 项目管理结构59
3.1.1 职能式组织中的项目组织
结构59
3.1.2 有专设项目团队的项目组织
结构62
3.1.3 矩阵式组织中的项目组织结构65
3.1.4 不同的矩阵组织形式67
3.2 项目管理办公室68
3.3 什么是正确的项目管理组织结构70
3.3.1 组织层面要虑的问题70
3.3.2 项目层面要虑的问题71
3.4 组织72
3.4.1 什么是组织72
3.4.2 识别特征75
3.5 组织对项目组织的影响76
本章小结79
第4章 定义项目88
4.1 步骤1：定义项目范围89
使用项目范围检核表90
4.2 步骤2：确定项目优先级94
4.3 步骤3：创建工作分解结构95
4.3.1 wbs中的主要分组95
4.3.2 wbs如何帮助项目经理96
4.3.3 开发wbs的示例97
4.4 步骤4：与组织结构相匹配的
wbs层次结构设计99
4.5 步骤5：符合组织信息管理
系统的wbs编码设计101
4.6 过程分解结构102
4.7 责任矩阵103
4.8 项目沟通计划104
本章小结106
第5章 估算项目时间和成本113
5.1 影响估算质量的因素114
5.1.1 规划的时间范围114
5.1.2 项目复杂115
5.1.3 人的因素115
5.1.4 项目结构和项目组织115
5.1.5 夸大估算115
5.1.6 组织115
5.1.7 其他因素116
5.2 估算时间、成本和资源的指导
原则116
5.3 自上而下估算与自下而上估算117
5.4 估算项目时间和成本方的
应用120
5.4.1 自上而下估算在项目时间和
成本估算中的应用120
5.4.2 自下而上估算在项目时间和
成本估算中的应用123
5.4.3 一种混合估算：阶段估算
的应用125
5.5 细节层次127
5.6 成本类型128
5.6.1 直接成本128
5.6.2 直接的项目管理成本128
5.6.3 常管理费128
5.7 准确估算129
5.8 创建估算数据库131
5.9 巨型项目：一个特例132
本章小结134
附录5a：学目标140
第6章 制订项目进度计划144
6.1 绘制项目网络图145
6.2 从工作包到网络图145
6.3 构建项目网络图147
6.3.1 网络图的基本术语147
6.3.2 绘制项目网络图应遵循的
基本规则147
6.4 活动节点的基础知识148
6.5 网络图的计算步骤151
6.5.1 顺推――早时间151
6.5.2 逆推――晚时间153
6.5.3 计算活动时差154
6.6 顺推和逆推的应用157
6.7 活动的细节层次157
6.8 绘制网络图时要注意的问题158
6.8.1 网络图的逻辑错误158
6.8.2 活动编号要注意的问题158
6.8.3 用计算机绘制网络图要注意
的问题158
6.8.4 标注历期的问题161
6.8.5 多项活动同时开始和多项目
网络图161
6.9 网络计划技术在现实中的扩展
应用161
6.9.1 搭接方的应用162
6.9.2 使用搭接方来优化进度
计划和压缩项目工期162
6.9.3 应用搭接关系的实例：顺
推和逆推165
6.9.4 一个实例：吊床活动安排的
网络图166
本章小结167
第7章 管控项目风险184
7.1 风险管理过程186
7.2 步骤1：风险识别187
7.3 步骤2：风险评估190
概率分析193
7.4 步骤3：风险应对193
7.4.1 减轻风险193
7.4.2 规避风险195
7.4.3 转移风险195
7.4.4 升级风险196
7.4.5 保留风险196
7.5 应急计划196
7.5.1 技术风险199
7.5.2 进度风险199
7.5.3 成本风险199
7.5.4 融资风险200
7.6 机会管理200
7.7 应急和时间缓冲201
7.7.1 应急储备金202
7.7.2 管理储备金202
7.7.3 时间缓冲202
7.8 步骤4：风险控制203
7.9 变更控制管理204
本章小结206
附录7a：pert和pert 模拟练216
第8章 安排资源和费用225
8.1 资源计划问题概述226
8.2 资源约束的类型228
8.3 计划问题的分类229
8.4 资源配置方式229
8.4.1 设229
8.4.2 时间约束型项目：均衡资源
需求230
8.4.3 资源约束型项目231
8.5 资源约束计划的计算机演示235
8.6 拆分活动242
8.7 计划资源的好处243
8.8 为项目工作匹配合适的
人员244
8.9 多项目资源计划245
8.10 用资源计划制定项目成本基准247
8.10.1 为什么需要时段预算基准247
8.10.2 编制时段预算247
本章小结252
附录8a：关键链方269
第9章 压缩项目工期278
9.1 压缩项目工期的原因279
9.2 加速项目完成的方281
9.2.1 资源不受的加速方281
9.2.2 资源受的加速方283
9.3 项目成本?工期关系图285
项目成本的说明285
9.4 绘制项目成本?工期关系图286
9.4.1 确定要压缩的活动287
9.4.2 示例288
9.5 压缩工期实践中要虑的问题289
9.5.1 使用项目成本?工期关系图289
9.5.2 赶工时间290
9.5.3 线设290
9.5.4 重新评审可赶工活动的机会290
9.5.5 时间压缩的决策和敏感291
9.6 如果问题是成本而不是时间，
会怎样？292
9.6.1 缩小项目范围293
9.6.2 请业主承担更多责任293
9.6.3 外包项目活动甚至外包整个
项目293
9.6.4 用头脑风暴寻找节省成本
的选项293
本章小结293
0章 做有效的项目经理308
10.1 管理项目与项目309
10.2 项目利益相关者参与310
10.3 作为交换的影响力314
10.3.1 与任务相关的货币315
10.3.2 与职位相关的货币315
10.3.3 与灵感相关的货币315
10.3.4 与人际关系相关的货币316
10.3.5 与个人相关的货币316
10.4 构建社交网络316
10.4.1 构建利益相关者依赖关系
图谱316
10.4.2 走动式管理317
10.4.3 管理高层关系319
10.4.4 以身作则320
10.5 道德与项目管理323
10.6 建立信任：发挥影响力的关键324
10.7 有效项目经理的素质326
本章小结328
1章 管理项目团队339
11.1 五阶段团队发展模型342
11.2 影响团队发展的情境因素344
11.3 建立高绩效项目团队345
11.3.1 招募团队成员345
11.3.2 召开项目会议346
11.3.3 建立团队标识350
11.3.4 创造共同愿景351
11.3.5 建立奖励机制353
11.3.6 协调决策过程355
11.3.7 管理项目356
11.3.8 重塑项目团队359
11.4 管理虚拟项目团队361
11.5 预防项目团队的缺陷364
11.5.1 群体思维364
11.5.2 官僚旁路综合征364
11.5.3 团队精神变成团队迷恋364
本章小结365
2章 外包：管理组织间的关系375
12.1 外包项目工作376
12.1.1 外包项目工作的优势377
12.1.2 外包项目工作的劣势377
12.2 建议邀请书379
从投标建议书中选择承包商381
12.3 外包项目工作的很好实践381
12.3.1 定义良好的要求和程序383
12.3.2 大量的培训和团队建设
活动384
12.3.3 建立完善的管理流程385
12.3.4 经常的检查和状态更新386
12.3.5 根据需要合署办公387
12.3.6 签订公且充满激励的合同387
12.3.7 管理长期外包关系388
12.4 谈判的艺术389
12.4.1 把人与问题分开390
12.4.2 关注利益，而不是立场390
12.4.3 创造双赢的选择391
12.4.4 如果可能的话，使用客观
标准392
12.4.5 学会与不讲理的人打交道392
12.5 管理客户关系须知393
本章小结395
附录12a 合同管理403
3章 进度和绩效的测评408
13.1 项目监控信息系统的结构409
13.1.1 收集哪些数据409
13.1.2 收集数据和分析数据409
13.1.3 报告和报告编写410
13.2 项目控制过程410
13.2.1 建立基准计划410
13.2.2 测量进展和绩效411
13.2.3 比较实际值与计划值411
13.2.4 采取措施应对偏差411
13.3 监督进度绩效411
13.3.1 跟踪甘特图411
13.3.2 控制图412
13.3.3 里程碑计划413
13.4 挣值管理414
13.4.1 为什么需要挣值管理414
13.4.2 完成百分比规则416
13.4.3 基准中包含哪些成本？417
13.4.4 偏差分析方417
13.5 设计状态报告：一个设的
示例418
13.5.1 设418
13.5.2 基准制定418
13.5.3 设计状态报告419
13.6 进度监控指标423
13.6.1 绩效指标423
13.6.2 项目完成百分比指标424
13.6.3 监控项目成本/进度系统的
软件425
13.6.4 附加的挣值规则425
13.7 预测终的项目成本426
13.8 其他控制问题428
13.8.1 技术能测量428
13.8.2 范围蔓延431
13.8.3 基准变更431
13.8.4 数据采集的成本和问题432
本章小结433
附录13a：附加的挣值规则的应用450
附录13b：从ms project 2010或
2016获取项目绩效信息456
4章 项目收尾459
14.1 项目收尾的类型460
14.2 结的收尾活动462
14.3 项目审计465
14.3.1 项目审计过程466
14.3.2 项目回顾469
14.4 项目审计报告471
14.4.1 级：专案式项目管理471
14.4.2 第2级：项目管理的正式
应用472
14.4.3 第3级：项目管理制度化472
14.4.4 第4级：项目管理系统的
管理472
14.4.5 第5级：项目管理系统的
优化472
14.5 项目后评估474
14.5.1 对团队的绩效评估474
14.5.2 对个人（团队成员和项目经理）
的绩效评估475
本章小结477
附录14a：项目收尾清单478
5章 敏捷项目管理484
15.1 传统项目管理方与敏捷
方的比较485
15.2 敏捷项目管理的基本内容487
15.3 敏捷项目管理在行动：scrum490
15.3.1 角和责任491
15.3.2 scrum 会议492
15.3.3 产品和冲刺待办事项495
15.3.4 冲刺和发布燃尽图496
15.4 极限编程与看板管理497
15.4.1 极限编程497
15.4.2 看板497
15.5 敏捷项目管理在大项目中的
应用498
15.6 和担忧499
15.7 混合管理模型500
本章小结501
6章 国际项目508
16.1 环境因素509
16.1.1 律和政治因素509
16.1.2 安全因素510
16.1.3 地理因素511
16.1.4 经济因素512
16.1.5 基础设施因素513
16.1.6 因素513
16.2 项目选址515
16.3 国际项目的人员筛选和
培训516
本章小结518
附录a 部分练题的522
附录b 应用计算机软件完成项目
管理课程作业535
内容简介：
本书提供了一套整体的和现实的项目管理方，它将组织的与所使用的工具和方良好地结合在一起。本书涵盖了用于发起项目、规划资源及预算、带领项目团队成功完成项目的概念和技能。本书不仅介绍了管理过程的运作方式，而且更重要的是，介绍了管理过程的运作。
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孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间：09月02日 10:30
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