olp力则：持续增长20年的人才战略管理实务 []佐藤将之新华正版

从用人、招聘机制到团队运营技巧，全方位揭秘“全球百佳雇主”的核心用人则，降本增效大背景下的团队经营样本。

作者: [] 佐藤将之
出版社: 中国友谊出版公司
ISBN: 9787505756366
出版时间: 2023-07
版次: 1

装帧: 精装
开本: 32开
页数: 244页
字数: 155千字

作者: [] 佐藤将之
出版社: 中国友谊出版公司
ISBN: 9787505756366

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人力资源是一家公司的灵魂。但究竟如何才能找到合适的人才？怎样把人才用好、留住？作为全球知名企业，在不断开拓新业务的同时，始终保持优异的市场竞争力，市值突破万亿，其人才战略具备借鉴价值。本书全方位揭秘“全球百佳雇主”的核心用人则，不管是希望招揽人才的企业管理者，还是苦于招聘工作的人事工作者，抑或是面对层层核的应聘者，都能从书中找到现实而具体的可借鉴经验。

目录：

前言/ 001

章的人力资源有何过人之处
基本概念/ 001
【行动理念】不错企业背后的驱动力——olp/ 003
【招聘】录用比自己的人才/ 013
【目标设定与评价】实现20%增长率的指标/ 017
【职责范围】在岗位说明中明确的工作任务/ 022
【沟通】密集的每周一次的一对一交流/ 025
【组织形态】扁＆简单的层级结构/ 029
【数据库】任何人都可以自由获取信息/ 034
将都有机地联系起来的人力资源战略/ 037

第2章的根基olp
14条秘诀/ 039
条客户至上/ 041
第2条主人翁精神/ 048
第3条创新简化/ 050
第4条大多数情况决策正确/ 053
第5条好奇求知/ 056
第6条选贤育能/ 059
第7条坚持优选标准/ 061
第8条远见卓识/ 064
第9条崇尚行动/ 068
0条勤俭节约/ 071
1条赢得信任/ 074
2条刨根问底/ 076
3条敢于谏言，服从大局/ 079
4条达成业绩/ 083
落实olp的尝试/ 085
olp永远处于未完成状态/ 087
olp是世界通用的，无论是在家庭还是人生中/ 089

第3章更好地了解的人力资源
5个关键词——人的头禅/ 093
关键词1 做个怪人/ 095
关键词2 学会自我批评/ 098
关键词3 努力工作，享受乐趣，创造历史/ 100
关键词4 由顾客决定/ 103
关键词5 还是天，这才刚刚开始/ 105
为什么出现了这么多标语/ 107

第4章招聘
吸引很好人才的制度和战略/ 111
全公司对招聘的重视/ 113
的基本招聘政策/ 116
确保预算、制定岗位说明/ 121
的招聘渠道/ 124
筛选资料/轮面试/ 127
第二轮面试/ 129
招聘时看的重点不是what而是how/ 132
的面试秘诀——star/ 135
面试必提的问题/ 139
决定录用的方和标准/ 141
“抬杠人”制度/ 145

第5章的人才培养
人需要具备的技能与思维/ 151
的基本培养方针/ 153
导师制度和伙伴制度/ 156
将sl理论作为培养员工的基础/ 160
制订启动计划/ 163
所传授的技能实例/ 166
培养自己的人才/ 171
支持培养社会人才/ 173

第6章的目标设定与评价
确保员工与企业成长的机制/ 177
关于人事评价的基本观点/ 179
期中与期末两次评价/ 181
自己设定kpi/ 185
式设定目标的诀窍/ 189
以周为单位检查指标/ 192
期中评价注重定，终评价定量与定并重/ 196
通过360度评价，确保公/ 199
全球范围内调整评价的olr/ 202
在9个区块建立评价体系/ 206

第7章的者培训
培养不错企业高管的方/ 211
的“者”是什么/ 213
什么是“者的”培训/ 215
培训周——角扮演/ 218
培训第二周——解决问题的演示大会/ 222
世界的教练服务/ 224
对于的者来说重要的思维方式/ 227

结语热衷创造/ 229

内容简介：

在不断开拓新业务的同时，始终保持着优异的市场竞争力，市值突破万亿。这都离不开反复实践和沉淀下来的人才管理战略。本书作者佐藤将之是（本）创始成员，也是企业咨询专家，在工作期间，一直在创始人贝佐斯身边学。在这本书中，他系统梳理并解读了驱动持续增长20年的人才战略——以力则（olp）为底层逻辑，构建从选人、用人、育人再到建设的人才体系。本书全方位揭秘“全球百佳雇主”的核心用人则。不管是希望招揽人才的企业管理者，还是苦于招聘工作的人事工作者，抑或是面对层层核的应聘者，都能从书中找到现实而具体的可借鉴经验。

作者简介：

佐藤将之evergrowingpartners裁，企业成长顾问。2000年7月作为创始成员加入（本）公司，任职于供应链和图书采购部门，并于2005年担任（本）公司配送业务主管，极大地推动了本优选物流网络的发展。2016年从离职。2018年创办咨询公司evergrowingpartners。目前作为寿司专家致力于本饮食发展，同时利用在成长型企业超过15年的经验帮助企业客户优化管理，不断成长。代表作贝佐斯如何开会高效问题解决经营则。
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