成为创新者 管理人员如何激励、引导和维持创新 管理理论 (比利时)琼··德尚(jean-philippe descham) 新华正版
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作者:
(比利时)琼··德尚(jean-philippe descham)
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出版社:
电子工业出版社
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ISBN:
9787121356896
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出版时间:
2019-04
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版次:
1
-
装帧:
平装
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开本:
16开
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页数:
336页
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作者:
(比利时)琼··德尚(jean-philippe descham)
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出版社:
电子工业出版社
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ISBN:
9787121356896
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出版时间:
2019-04
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版次:
1
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装帧:
平装
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定价
¥88.00
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上书时间2022-11-10
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目录:
部分对创新者的界定及其特征1
章创新需要一种特殊的力2
1.力要素3
2.直面创新的职责7
3.对创新的界定及其特征14
4.创新者:与众不同吗17
5.描绘我们的旅程19
第2章创新者有何特殊之处24
1.创新者的6个特征24
2.创新者倾向于关注创新阶段36
3.创新者聚焦于创新流程和41
第3章刺激自下而上的创新44
1.鼓励自下而上的创新:经典方45
2.建设创新:四大驱动力56
第4章引导自上而下的创新73
1.将创新视为竞争的必需品74
2.建立流程和管理机制80
3.动员人才,提高创新能力91
4.全身心投入创新搜索和创新项目98
第5章任命一位cto104
1.cto还是cio104
2.cto的要务:技术创新106
3.cto的角转变:从管理到112
4.企业经营者的新兴角121
5.以高管团队成员的身份直面挑战124
第2部分创新战略的责任127
第6章认清创新战略的责任128
1.制定创新战略129
2.整合创新战略与管理行为136
3.激活特定变化杠杆以支持创新战略147
第7章开发新的改进的产品或服务:团队运动教练促进
创新纪律151
1.创新者:强硬的团队运动教练152
2.美敦力公司:理顺创新流程158
3.“团队运动教练”型者的局限167
第8章全新产品服务的创造:新业务的实际投资人173
1.创新者:实际投资人174
2.利乐新业务的创造:重塑食品罐头179
3.在创造新业务中提升力191
第9章全新业务系统商业模式的创造:有远见且务实的
建筑师202
1.创新者是有远见且务实的建筑师204
2.tivo公司:业务系统商业模式的创新207
3.tivo案例的启示222
0章开发新的改进的客户解决方案:提升客户体验的
乐团指挥228
1.创新者:乐团指挥230
2.senseo:一个创新的客户解决方案233
3.建立以创新为中心的合作关系248
第3部分培养创新者255
1章建设培育创新者的环境:罗技公司的案例256
1.罗技公司:普通公司还是非凡公司257
2.罗技公司的创新驱动因素261
3.罗技公司的创新和价值观265
4.罗技公司务实有效的创新流程274
5.罗技公司的未来挑战280
2章吸引、发展和留住创新者283
1.评估你的创新力资源284
2.甄选和雇用创新者289
3.发展创新者294
4.留住创新者299
5.创新力:小结301
附录a创新与企业的力模型303
附录b“创意管理”培训指南——ideo视频使用指南308
附录c影响企业创新氛围的因素315
内容简介:
有很多的书介绍创新,是从新产品开发或力的角度,本书不同,它的重点在创新的具体细节,即特定形式的激励、引导和维持创新。本书涉及创新力的广阔范围,有助于对cto的新兴角进行重新思;区分"前端”和"后端”创新的;调整风格与战略的概念;力概念链。本书结合了实证研究结果和简单的概念框架,通过对美国和欧洲知名企业所广泛应用的实际案例进行说明,对创新驱动力,以及要使其发挥作用其所需要做的工作的系统阐述。
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