重新定义管理 从管控到赋能 管理理论 陈维银
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管理理论 新华书店全新正版书籍
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作者:
陈维银
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出版社:
企业管理出版社
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ISBN:
9787516423820
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出版时间:
2021-08
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版次:
1
-
装帧:
平装
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开本:
16开
-
页数:
208页
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字数:
170千字
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出版时间:
2021-08
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16开
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页数:
208页
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字数:
170千字
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定价
¥58.00
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上书时间2021-12-14
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目录:
上篇 从管控到赋能,新时代管理的基本逻辑
章 从管控到赋能:对传统管理方式的颠覆
1.赋能——未来组织管理重要的原则
2.时代发展,企业纷纷调整管理方式
3.现实困局:新生代员工不惧,抗拒约束和管控
4.创新需要:传统的管控式kpi核已不合时宜
5.从谷歌看如何运营赋能
6.管控和赋能到底有什么不同
7.互联网时代,自激励是创造者的特征
8.从激活个体到激活组织
第二章 管理变革:如何赋能并激活员工的创造力
1.未来机器人可代替人的工作,但缺乏创造力
2.赋能管理体系:管理者要用赋能激活员工
3.赋能管理体系:让员工从胜任到创造
4.不仅是给员工一个岗位,更是给他一个台和机会
5.赋能管理的核心是要做好五件事情
6.从胜任力到创造力,如何给员工设计角
中篇 赋能个体和组织,聚焦企业管理
第三章 者自我赋能:共同应对组织未来的挑战
1.者自我赋能的价值
2.控制型常见的几个误区
3.者如何自我赋能
第四章 赋能员工:让管理回归以人为本
1.起心动念:让下属过上更好的生活,更有能力
2.共同愿景:让团队成员找到工作的意义和价值
3.弹授权:多种授权交使用
4.导师化:师徒关系要强于上下级关系
5.工作氛围:先处理心情再处理事情,为协作让路
6.情感连接:与员工打成一片
7.勤“杀毒”,消除团队中的负能量
8.互帮扶:创造人化的工作环境
第五章 赋能组织:实现持续增长的关键
1.组织思维:形成持续增长的惯
2.自驱变革:不断否定自己,不断自己
3.市场规律:永远站在顾客那一端
4.强劲增长:具有管理不确定的能力
5.组织心态:善于应对不确定的未来
6.组织作用:做好员工赋能的台
下篇 赋能系统,营造整体赋能管理环境
第六章 赋能:能激活个体,是一个企业的灵魂
1.是企业凝聚人才的重要载体
2.是让能犯错的人不想犯错,制度是让想犯错的人不敢犯错
3.无形中对员工进行了赋能
4.企业如何赋能
5.企业对组织成员的影响
6.赋能,需摒弃“度娘”
7.企业以凝聚人心
第七章 战略赋能:与员工分享战略意图,让员工做事
……
第八章 会议赋能:会议的终效果是让员工更有斗志
内容简介:
后疫情时代,组织裂变加快,从互联网到物联网,从pc端到移动终端,从大数据到人工智能,新概念、新技术层出不穷。传统行业被互联网企业及智能化商业模式所颠覆,创业门槛越来越高,那些缺乏核心竞争力的企业逐渐消亡。新生代员工成为企业的主力,流动大,心情主宰着工作成效。面对新时代,企业该以怎样的思维去变革适应新情况、新特点呢?从谷歌到阿里巴巴等大型企业变革趋势与成果来看,从管控到赋能是这个时代管理变革正确的打开方式。本书即聚焦于企业如何通过赋能来变革管理,赢得未来。
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