理念制度人华为组织与的底层逻辑管理实务田涛

百万图书《下一个倒下的会不会是华为》作者再推重磅新作20多年近距离观察华为与任正非，8年研究积淀一本书讲透华为组织制度与企业的底层逻辑

作者: 田涛
出版社: 中信出版社
ISBN: 9787521718614
出版时间: 2020-07
版次: 1

装帧: 平装
开本: 32开
页数: 311页
字数: 173千字

作者: 田涛
出版社: 中信出版社
ISBN: 9787521718614

出版时间: 2020-07
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自序人生是个函数

讲华为，企业的胜利（上）

的组织：类蜘蛛网

奋斗的动力从来都不是自发产生的

企业起源于创始人的故事与理念

为什么有些能够传播开，有些则失败了

自组织理论是反人逻辑的乌托邦

类宗教，的企业无不有自己的精神构造

共同想象力：一个类宗教话题

客户是华为人的“上帝”

使命承担：企业的“上帝视角”

第2讲华为，企业的胜利（中）

让球自发地朝上坡的方向滚动，能否发生·

所有的组织都面临着严酷的选择压力

青年人决定组织的走向

的主宰者永远是少数人

华为：一个杂糅的“物种”

华为的源与流：美国是华为的老师

“虎背上的华为”与学型组织的华为

“少年派”在恐惧中变得强大

第3讲华为，企业的胜利（下）

传播与变革

“人类在很大程度上是讲故事的动物”

徙木立信，要构筑在制度的磐石上

共同演化之舞，亚与必要的

第4讲理念·制度·人（序篇）

乌托邦闭环：人、理念与制度化

架构，架构，架构

关于人：人的激发与牵引

经验与定：原始积累期的管理观念与实践

传承与创新：华为的人力激励三要素

困扰：价值分配的公正

第5讲理念·制度·人（上篇）

关于理念：软管理的符号系统

华为的理念架构：核心价值观及其外延

企业价值观本质上是企业家的价值观

华为核心价值观，每句话都是常识

不能坚持长期奋斗的企业是没有未来的

核心价值观是华为19万名员工的工作伦理

第6讲理念·制度·人（中篇）

关于制度：行为管理的工具系统

理念是价值论，制度是方论

制度的两大根基：契约制度+奖惩制度

结构化锁定：封闭的员工普遍持股制

“王在下”：将华为构建在制度的轨道上

“赤脚的自由主义者”与华为的人才制度

自由要框定在秩序的根基上

优良制度的标准、对称原则和评价维度

第7讲理念·制度·人（下篇）

人与制度的异化

阿q永远画不圆那个谜一样的圈

人的复杂与人的异化

制度异化：令人不安的宿命

并非题外话：关于管理与过度管理的辨析

第8讲理念·制度·人（末篇）

自我批判与变革

“制度的批判”与“批判的制度”

心声社区：企业治理实验

从小岗村到“大岗村变革”：让原子裂变

中台转型：从“司令员”到“司令员的炊事员”

小结“开企元勋”们的使命：建构理念与制度探索

第9讲一杯咖啡论英雄——英雄三部曲之一

任正非和华为是我们这个时代的堂吉诃德

理想越大，苦难越大

时势造英雄，台造英雄，对手造英雄

钢铁般的信念冶炼钢铁般的组织

华为，一支类军队的商业军团

失败并不可怕，怕的是意志涣散

希腊神话：关于英雄的悖论

小结

0讲企业家，新时代的英雄——英雄三部曲之二

每个时代都有自身的英雄符号

使命感+命运感：好企业是改变世界的密谋者

英雄气质存在于每个人的基因中

战场上，士兵们为什么愿意付出

奋斗而有成的人控制了组织的威望体系

仪式感：旗帜·火把·号角·歌与酒

1讲不的英雄也是英雄——英雄三部曲之三

有缺点的战士终究是战士

没有对失败者的包容，没有胜利

群体英雄是无数个体英雄的集合体

2讲小人物创造大历史——华为的五种力量

华为基因：英雄主义+乐观主义

意志的力量与薇甘菊精神

创新之本：给人的大脑定高价

以规则的确定应对全球经济、政治的不确定

戴金的翅膀是飞不起来的

恐惧是变革的动力

附录1华为独特的符号之一（标语与号）

附录2华为独特的符号之二（军事化用语）

附录3华为高管和华为大学员工阅读和观看的部分书籍及影视作品

附录4华为历年自我批判观点与案例摘录

附录5作者历年讲座目录（2013—2019）

内容简介：

华为成立30多年来，能取得的成，值得学和可以学的地方有很多。那么学什么？任正非曾说，“资源是会枯竭的，唯有生生不息”。企业的重要及任正非与华为对企业的重视可见一斑。在理念制度人一书中，华为管理顾问田涛先生，结合20多年来对华为和任正非的近距离观察，以及对华为上至高管下至一线员工的访谈，对华为的企业与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分：部分围绕华为的企业进行，作者指出，华为的阶段成功是企业的胜利，华为的崛起有坚实的逻辑，分析了华为的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服挑战的方，并对华为的独特内涵进行了结归纳，介绍了华为建设企业的经验。第二部分，也是全书内容的核心。结合自己的研究成果——“理念制度人”体系，作者指出，任何组织都致力于构建一个理念、制度和人都达到很好的闭环体系，华为之所以能崛起，是因为在这三方面做到了相对很好。作者以华为为例，以“解剖麻雀”的精神，分别对理念、制度、人这三个概念和闭环体系的形成、进化、变异的过程与逻辑进行了解读。读懂了这个体系，也明白了华为组织与运行的底层逻辑。第三部分，作者对华为成功背后的核心要素即英雄主义，以及华为30多年一路走来所凭借的五种力量，进行了解析，作为全书内容的结。

作者简介：

田涛，浙江大学睿华创新管理研究所联席所长，华为公司顾问，下一个倒下的会不会是华为作者之一。
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