亲历华为7年，财经管理实践首度公开披露
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作者:
何绍茂
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出版社:
中信出版社
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ISBN:
9787521716351
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出版时间:
2020-04
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版次:
1
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装帧:
精装
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开本:
32开
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页数:
504页
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字数:
340千字
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出版时间:
2020-04
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版次:
1
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装帧:
精装
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开本:
32开
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页数:
504页
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字数:
340千字
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定价
￥88.00
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全新品相描述
上书时间2021-12-09
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商品描述：
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目录：
部分 高管懂财报——“狼”眼看财报
章 狼眼看财报（一）// 003
楔子：江湖四雄 // 004
我隐迹江湖，但江湖仍有我的传说 // 005
存货与固定资产 // 005
政客，正经地刻薄 // 007
第二章 狼眼看财报（二）// 011
钱，是什么东西？ // 011
钱，从哪里来，到哪里去？ // 017
第三章 狼眼看财报（三） // 021
面子工程：利润表 // 022
风投 // 024
财务杠杆效应 // 025
第四章 狼眼看财报（四） // 033
投资收益与资不抵债 // 033
非经常损失：营业外收入和营业外支出 // 038
第五章 狼眼看财报（五） // 043
一首乐词引发的并购 // 044
品牌、无形资产与商誉 // 046
第六章 狼眼看财报（六）// 059
利润，是怎么来的？ // 059
万恶“盈”为首 // 062
第七章 狼眼看财报（七）// 077
三张表的内在逻辑 // 078
财报六看 // 082
第二部分 高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织
章 管理的核心：建流程、建体系、建系统 // 097
第二章 业务有效运转的背后：良好的治理 // 105
第三章 企业发展的*高目标：建设流程化组织 // 131
第四章 华为的“落”：1130 落，让流程越来越简单 // 135
第五章 华为的组织演变史：因“时”而变 // 151
第三部分 高管懂战略——面向未来的战略规划
章 统一编制语言：拜师ibm，引进blm
第二章 战略要有抓手：管理战略专题
第三章 过程不能跑偏：战略审视管理
第四章 牵引财务结果：发布战略指引
第五章 拉通业务与财务的战略规划：“讲语文”与“讲数学”相结合
第六章 蓝军谏言机制：组织有序的红蓝军pk
第四部分 高管懂财经——财经的使命、愿景与定位
章 预算管理：资源配置对准战略 // 277
第二章 账务管理：数出一孔，数据之美 // 327
第三章 运营效率和影响力管理 // 347
第四章 风险内控管理：从灭火到消防 // 377
第五章 流程架构和签约授权管理 // 397
第六章 财经组织架构 // 409
第七章 财经团队管理：打造铁血财经队伍 // 427
内容简介：
在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、ceo任正非看来，“现在是华为好的时刻”。世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。
作者简介：
→曾任华为海外cfo、集团财经战略规划五级专家、华为大学高研班财经管理纲要品牌讲师。他曾原创系列文章“狼”眼看财报，在华为内网轰动一时，长期雄踞浏览榜靠前。→中国注册师、中国注册税务师。在华为工作7年，历经集团财经管理部、中国地区部等多个部门。集团部结合靠前、海外一线的财经管理经历，让他对华为战略财务有了深刻透彻的理解。→2014年1月，登陆华为“微访谈”论坛（第五期），成为华为集团财经体系登陆公司级访谈的高端财经专家。→2015版华为大学高研班财经管理纲要优化小组成员。参与编写了华为大学高研班2015版财经管理纲要经营管理论坛教材，主编了高研班2015版财经管理纲要财报分析教材。2015年10月起，兼任华为大学高研班财经管理纲要系列课程讲师，是财报分析课程很好受学员欢迎的品牌讲师。→先后应邀为中国联通、中国新高教集团、中国华戎集团、江西正邦集团、记忆科技集团等众多公司中高层授课。
精彩内容：
章狼眼看财报（一）
写给业务主官的话
如果你没耐心看完文章，说自己看不懂财报三张表，那么这是你的错。
如果你耐心地看完了文章，还看不懂财报三张表，那么这是我的错！
——题记
我为什么要写这一系列文章
1。业务主官的直接诉求。一位系统部部长对我说：“我们的客户经理甚至看不懂客户的三张表。”他说他们根本不了解客户，希望我有机会给大家讲讲三张表，使他们看懂客户，真正了解客户的痛点。
2。文以载道。2013年5月9、5月30，我两次给华为的企业bg（事业群）中国地区部系统部的销售管理人员和职能台人员培训财经基础知识。会后大家纷纷表示：原来财经没有那么枯燥。他们要求我给各部门加开专场，多花点儿时间讲透三张表。于是，我把这些内容结升华成文。
以下所有信息，如有雷同，纯属巧合，切勿对号人座。
楔子：江湖四雄
1987年，深圳，南油，粤海街道办。
夜里，万籁俱寂，月黑风高。
一只“小蝌蚪”以迅雷不及掩耳盗铃之势钻进了“水母”。经过10个月的艰难孕育，一个婴儿终于在当年呱呱坠地一一这，是我。
我不姓任，也不姓华。我不叫任达华。我姓刀，江湖人称刀狼，与爱立信、阿朗、诺西并称江湖四雄。后三雄成名已久，均发朝于西域，威震寰宇，都是的好汉。
另有当朝国戚侯爷，当年华山群雄论剑，乔居第五。那侯爷武艺尚可，狠好斗，长抱“欲练神功，必先自宫”之心，“杀敌八百，自损一千”之气，与诸多好手杀得尸横遍野，血流成河，两败俱伤，是为“红海”。
怀揣师父东挪西凑的两万两银子，我，一匹来自南方的狼，跃马横刀，行走于江湖。至今，二十有六载。
这，是我，刀狼的由来。
我隐迹江湖，但江湖仍有我的传说
我像鸵鸟一样行走江湖。我低调隐身（2011年前），不见八卦，不面仔，但江湖仍不时有我的传说。
然而，，我不是来讲我的传说的。
因为师父说，我还远未到独孤求败的地步。我还远未成功。我只是在成功的路上。师父说，九死一生才叫成功，才叫传奇。他说：“烧不死的鸟是凤凰。”
我悲观地估计，我成不了风凰。这倒不是因为没有火来烧我，只是我本来不是鸟。我仅仅是一匹狼。而狼是变不成鸟的。但我坚信，我们是一群有智慧的狼，任谁也不能等闲视之。
存货与固定资产
，我按下大刀，凝神提笔，不是来练九阳神功的，是来探讨怎么看懂家底的。秀才们挑逗辞章，叫什么“狼眼看财报”，且由他！
我们这个族群已达15万匹狼之巨了。仿大明例，我们设了户部，它是管的部门。的三张表，却让很多人迷糊，尤其是很多客户经理。
两万两银子，在20世纪80年代貌似不少。如果你想出而作，落而息，媳妇、孩子热炕头，那么这些银子是够滋润三年五载的。但燕雀安知鸿鸽之志？
p3-5
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开播时间：09月02日 10:30
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