操作系统 新华书店全新正版书籍
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作者:
文洋，尹风霞
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出版社:
人民邮电出版社
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ISBN:
9787115228956
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出版时间:
2010-06
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版次:
12
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装帧:
平装
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开本:
16开
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字数:
703千字
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作者:
文洋，尹风霞
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出版社:
人民邮电出版社
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ISBN:
9787115228956
-
出版时间:
2010-06
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版次:
12
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装帧:
平装
售价
￥
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4.9折
定价
￥69.00
品相
全新品相描述
上书时间2021-11-23
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商品描述：
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主编：
sap从入门到精通：源于实践成行家上海软件行业协会秘书长杨根兴、江苏省软件行业协会副会长徐雷鼎力6个核心模块的深入解析50个疑难解答和实战技巧355个配置作贯穿sap系统的实战应用196分钟的视频讲解和作说明(见光盘)
目录：
基础篇
章 sap系统基本概念
1.1 sap公司及其产品介绍
1.1.1 公司概览
1.1.2 sap中国
1.1.3 sap软件产品
1.1.4 sap r/3系统
1.2 sap系统实施思想
1.3 sapr/3系统工作
第2章 sap r/3系统基本模块组成
2.1 sap gui基础知识
2.2 sap r/3系统的体架构
2.3 财务管理（fi/co）模块概述
2.3.1 财务管理模块的主要特征
2.3.2 财务管理模块的主要功能
2.4 人力资源（hr）模块概述
2.4.1 人力资源模块的主要特征
2.4.2 人力资源模块的主要功能
2.5 物料管理（mm）模块概述
2.5.1 物料管理模块的主要特征
2.5.2 物料管理模块的主要功能
2.6 销售与分销（sd）模块概述
2.6.1 销售与分销模块的主要特征
2.6.2 销售与分销模块的主要功能
2.7 项目管理（）模块概述
2.7.1 项目管理模块的主要特征
2.7.2 项目管理模块的主要功能
2.8 资产/设备管理（am/pm）模块概述
2.8.1 资产/设备管理模块的主要特征
2.8.2 资产/设备管理模块的主要功能
作篇
第3章 业务分析与蓝图设计
3.1 sap项目的准备工作
3.1.1 项目规划
3.1.2 项目标准规范
3.2 sap系统如何与业务相结合
3.3 业务的需求分析及系统设计的出发点
3.3.1 业务现状调研
3.3.2 业务需求的分析
3.3.3 系统设计分析
3.4 蓝图设计要点
3.4.1 明确业务影响及风险
3.4.2 定义企业流程结构
3.4.3 明确业务主数据
3.4.4 定义业务流程
第4章 sap系统常用命令介绍
配置篇
第5章 财务管理（fi/co）模块的配置
第6章 人力资源（hr）模块的配置
第7章 采购管理（mm）模块的配置
第8章 销售与分销管理（sd）模块的配置
第9章 项目管理（）模块的配置
0章 资产/设备管理（am/pm）模块的配置
开发篇
1章 abap语言基础
2章 abap报表设计
维护篇
3章 sap系统常维护
5章 sap系统常见问题解答
内容简介：
sap从入门到精通较为详细地介绍了sapr/3系统的基本概念、功能模块、整体架构、各模块的配置作、开发技术、维护管理以及具体的实施案例。sap从入门到精通叙述清楚，语言通俗易懂，可供sap软件初学者、sap软件维护人员、sap软件顾问、大专院校计算机专业的师生和企业管理人员阅读参。erp（enterpriseresourceplanning），即企业资源计划系统，是一种系统化的管理思想，以信息技术为基础，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理台。erp系统作为21世纪有名的标准化软件，已经逐渐影响着现代企业的运行模式。同时，它的存在也反映了市场对企业合理调配资源，优选化地创造社会财富的要求，已成为企业在信息时代生存、发展的基础。sap系统作为优选大erp系统软件，已在优选范围数百家跨国企业中成功实施，得到了各行业、各领域的普遍认可。它不仅能够有效地为用户提供所需要的服务，同时还将erp系统优选的管理理念带给了各个企业，使得各个企业通过实施的过程，不断地优化整合自己的管理流程，使企业的管理更加符合靠前标准的要求，进一步提高了企业的管理水。
作者简介：
文洋主要从事sap系统的项目实施和系统维护及配置开发工作，有着五年的sap实施经验，对sap系统架构及配置开发有着深入的研究。曾与sap、ibm等有名sap系统项目实施企业有着广泛的合作。
精彩内容：
明确业务影响是sap项目实施的前提，是维持sap实施项目所有要素的基础。同时，为了降低项目实施过程中的风险，还需要对风险进行评估，建立通信框架，确定开发环节。
1.明确项目背景
项目背景的明确事实上来源于上节中提到的业务现状的明确。在蓝图设计中，首先要陈述的是当前的项目背景是什么，也是说这个项目是在什么样的一个现状基础上开始实施的。这不仅能在项目实施的过程中明确一个起始点，同时在项目实施完成后也能够有个前后对比，让用户清楚地知道这个项目实施完成后都改进了哪些环节点。
2.建立业务影响图这项任务是项目启动的开始，它的目的是确定其对预期sap实施的潜在影响。业务影响图对评估期望的变革防卫、程序以及优先权很有帮助。
业务影响图基于以下输入数据建立：
·预期的sap实施和因此产生的计划变更管理程序将会影响到的部门和单位；
·不错管理人员对于在他们自己和其他单元预期的变革所持的观点；
·时间、数量和各种变革的相关重要性。
根据业务影响图的显示结果所强调的临界区域，能够有效直观地设计变更管理的策略。这使得变更小组能够改进组织变更管理计划，使之与体sap实施计划相适应，并同时使这个计划和单个部门的需求相结合。
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