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鲁贵卿 著 / 中国建筑工业出版社 / 2015-10 / 平装
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上书时间2024-05-07
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工程项目成本管理实论
《工程项目成本管理实论》不但有深厚的理论基础,也有鲜活的实践做支撑,主要研究对象是工程项目成本管理的“商务成本”。笔者结合自己从业近40年的工作经历,提出了“方圆理论”的概念,初衷是想把中国传统的方圆之道运用到现代企业管理的实践中,尤其是运用到我国社会转型期的工程项目管理的实践中,以丰富项目管理的理论研究成果。外圆内方、虚实结合的“方圆图”,将建筑施工企业的接项目、干项目、算账收钱的全过程,将法人管项目的要求,将责权利相结合的现代管理理念全都清晰地囊括,是建筑企业成本管理的理论指南和降本增效的有力武器。
《工程项目成本管理实论》可供建筑工程承包企业管理参考,也可为地产开发企业参考;既可用于房屋建筑工程项目,也可用于基础设施建设项目,既可供企业管理者阅读,也可供项目管理者学习,亦可供大专院校相关专业师生使用,具有广泛的可读性和可操作件。
第一章 绪论一、项目管理概述二、工程项目管理的基本内涵与绿色行动三、工程项目成本管理的方圆理论四、本书的基本架构第二章 基础理论第一节 对马克思主义“生产力理论”的认识第二节 对现代管理学“责权利相统一理论”的理解第三节 对中国传统哲学“方圆之道”的参悟第四节 “工程项目成本管理方圆图”孕育自'信和“主流文化第三章 项目成本管理方圆图理论模型第一节 “工程项目成本管理方圆图”解析一、“方圆理论”的建筑业背景二、方圆图图形释义第二节 “方圆图”的理念属性一、“外圆内方”的管理理念二、“项目生产力最大化”的管理理念三、“责权利相统一”的管理理念四、“两个基石一条主线”的管理理念第三节 “方圆图”的工具属性一、分离“两个价格”的工具二、划分“三个效益”的工具三、强化“四大支撑”的工具四、管控“五类费用”的工具第四节 “方圆图”的方法属性一、强化“四个基本制度”二、做好“四项策划”三、遵守“三大纪律八项注意”四、实行“分资制”管理法第四章 工程项目的过程管理第一节 工程项目的组织管理一、项目管理的组织架构二、项目资源配置三、项目经理四、项目管理团队五、项目管理的运行机制第二节 施工项目目标管理三圆图一、“施工项目目标管理三圆图”模型及其内涵二、“业主目标圆”的管理三、“社会目标圆”的管理四、“企业目标圆”的管理五、三个“椭圆形目标集合”的管理第三节 房地产投资项目的成本管理一、“房地产投资项目成本管理方圆图”模型及其内涵,二、“三个阶段”与“三类效益”及考核三、“四大支撑”的过程管控四、“五项成本”的过程管控第四节 基础设施投资项目的成本管理一、“基础设施投资项目成本管理方圆图”模型及其内涵。二、“三个阶段”与“三类效益”三、“四大支撑”的过程管控四、“五项成本”的过程管控第五节 信息技术在项目成本管理中的应用一、工程建设行业信息化历程二、管理标准化、信息化、精细化的融合三、项目综合管理系统四、业务财务一体化五、集团企业管理信息集成六、BIM技术的应用第五章 “方圆理论”应用案例第一节 企业背景简介第二节 项目应用实例一、综合说明二、A项目实施策划书三、A项目季度节 点成本分析考核参考文献后记
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开播时间:09月02日 10:30