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HBR's 10 Must Reads on Strategy

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Harvard Business Review 著 / McGraw-Hill / 2011-02 / 平装

售价 70.00 3.3折

定价￥213.10

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HBR's 10 Must Reads on Strategy
作者: Harvard Business Review 著

出版社: McGraw-Hill

出版时间: 2011-02

版次: 1

ISBN: 9781422157985

定价: 213.10

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 288页

正文语种: 英语
内容简介：

Isyourcompanyspendingtoomuchtimeonstrategydevelopmentwithtoolittletoshowforit?Ifyoureadnothingelseonstrategy,readthese10articles.We'vecombedthroughhundredsofHarvardBusinessReviewarticlesandselectedthemostimportantonestohelpyoucatalyzeyourorganization'sstrategydevelopmentandexecution.HBR's10MustReadsonStrategywillinspireyouto:DistinguishyourcompanyfromrivalsClarifywhatyourcompanywillandwon'tdoCraftavisionforanuncertainfutureCreateblueoceansofuncontestedmarketspaceUsetheBalancedScorecardtomeasureyourstrategyCaptureyourstrategyinamemorablephraseMakeprioritiesexplicitAllocateresourcesearlyClarifydecisionrightsforfasterdecisionmaking

作者简介：

HBR's10MustReadspaperbackseriesisthedefinitivecollectionofbooksfornewandexperiencedleadersalike.Leaderslookingfortheinspirationthatbigideasprovide,bothtoacceleratetheirowngrowthandthatoftheircompanies,shouldlooknofurther.HBR's10MustReadsseriesfocusesonthecoretopicsthateveryambitiousmanagerneedstoknow:leadership,strategy,change,managingpeople,andmanagingyourself.HarvardBusinessReviewhassortedthroughhundredsofarticlesandselectedonlythemostessentialreadingoneachtopic.Eachtitleincludestimelessadvicethatwillberelevantregardlessofanever-changingbusinessenvironment.Classicideas,enduringadvice,thebestthinkers:HBR's10MustReads.

目录：

1. What Is Strategy? Porter, Michael E.

2. The Five Competitive Forces That Shape Strategy Michael E.Porter

3. Building Your Company's Vision Collins, James C. and Porras,Jerry I.

4. Reinventing Your Business Model Mark W. Johnson, Clayton M.Christensen, and Henning Kagermann

5. Blue Ocean Strategy W. Chan Kim and Renée Mauborgne

6. The Secrets to Successful Strategy Execution Gary L. Neilson,Karla L. Martin, and Elizabeth Powers

7. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management SystemRobert S. Kaplan and David P. Norton

8. Transforming Corner-Office Strategy into Frontline Action OritGadiesh and James L. Gilbert

9. Turning Great Strategy into Great Performance Michael C. Mankinsand Richard Steele

10. Who Has the D?: How Clear Decision Roles Enhance OrganizationalPerformance Paul Rogers and Marcia Blenko

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