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MBA精选教材·英文影印版：组织行为学（第10版）

达恩.海瑞格尔（Don Hellriegel）、约翰·W.斯洛柯姆（John W.slocum.Jr）著 / 北京大学出版社 / 2005-01 / 平装

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MBA精选教材·英文影印版：组织行为学（第10版）
作者: 达恩.海瑞格尔（Don Hellriegel）著；约翰·W.斯洛柯姆（John W.slocum.Jr）著

出版社: 北京大学出版社

出版时间: 2005-01

版次: 1

ISBN: 9787301074077

定价: 48.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 其他

页数: 460页

正文语种: 简体中文

丛书: MBA精选教材·英文影印版
内容简介：

　　《组织行为学》(第10版)既对经典的组织行为学理论进行了阐述，又对组织行为学最新的发展趋势和研究成果进行了介绍；既有助于初学者入门，又保持了一定的理论深度。为了建立理论与实践之间的联系，作者提供了许多新的实例、应用练习和分析案例。为了使读者能够更加深入地理解组织行为学的重要作用，作者介绍了7种关键的管理能力。而这些管理技能是一个有效的领导者或组织成员所必备的。作者首先介绍了这些能力的基本含义，然后利用重点描述、练习和互动的自我评估工具来进一步加深读者的理解。

作者简介：

　　DonHellriegel是TexasA&MUniversityMaysSchoolofBusiness的管理学教授，于KentStateUniversity获得B．S．和M．B．A．学位，于UniversityofWashington获得博士学位。Hell-riegel教授自1975年以来，一直任教于TexasA&MUniversity，同时还任职于PennsylvaniaStateUni、，ersity。他的科研领域涵盖了公司企业家精神、组织环境影响、组织创新和战略管理流程等诸多方面，曾在很多权威的期刊上发表过大量的论文。
　　Hellriegel教授曾任AcademyofManagement和PresidentElect，President，及PastPresident的副会长和项目负责人。1999年9月，他当选为任期三年的管理学会成员组组长。同时，他还是《管理学会评论》的编辑和管理学会委员会的成员。Hellriegel教授还在其他组织兼任了许多职务。包括东部管理学会会长、组织和管理理论协会会长、BrazosCountyUnitedWay会长、WestSeriesinManagement的顾问编辑等。
　　他曾为许多组织和机构提供咨询，包括：3DI，SunShipBuilding，PennMutualLifeInsur
　　ance，TexasA&MUniversitySystem，MinistryofIndustryandCommerce（NationofKuwait），
　　MinistryofAgriculture（NationofDominicanRepublic），AmericanAssemblyofCollegiateSchoolsofBusiness，andTexasInnovationGroup。
　　JohnSlocum是管理和组织系的主席、SMU公司领导协会的领导者，并担任Southern
　　MethodistUniversityEdwinL．CoxSchoolofBusiness组织行为学教授。同时，他还在UniversityofWashington、theFisherSchoolofBusinessattheOhioStateUniversity、theSmealSchoolofBusinessatthePennsylvaniaStateUniversity、theInternationalUniversityofJapan及theAmosTuckCollegeatDartmouth任教。他曾获WestminsterCollegeB．B．A．学位、KentStateUniversityM．B．A．学位及UniversityofWashington组织行为学博士学位。
　　Slocum教授在很多专业团体中兼职。由于其职业管理方面的杰出贡献，他于1976年当选为管理学会的特别会员。1984年，因为在行为决策理论方面的研究成果，他当选为决策科学研究所的特别会员。Slocum教授曾获得过很多荣誉，包括WestminsterCollege校友专业成就奖等。

目录：

Prefacexix
Chapter1LearningAboutOrganizationalBehavior
Partl：IndividualsinOrffaniT．ations
Chapter2UnderstandingIndividualDifferences
Chapter3UnderstandingPerceptionsandAttributions
Chapter4FosteringLearningandReinforcement
Chapter5AchievingMotivationintheWorkplace
Chapter6MotivatingIndividualsforHighPerformance
Chapter7ManagingIndividualStress
Part2：TeamandLeadershipBehaviors
Chapter8ManagingTeams
Chapter9ManagingInterpersonalConflictandNegotiation
Chapter10LeadingEffectively：Foundations248
Chapter11LeadingEffectively：ContemporaryDevelopments
Chapter12FosteringInterpersonalCommunication
Part3：TheOrganDfion
Chapter13MakingDecisionsinOrganizations
Chapter14DesigningOrganizations
Chapter15CultivatingOrganizationalCulture
Chapter16GmdingOrganizationalChange
IntegratingCases
ReferencesR-1
AuthorIndexI-1
SubjectandOrganizationalIndexI-9

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