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托马斯.沃尔瑟 / 商务印书馆 / 2000-05 / 平装
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上书时间2023-11-21
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再造金融总裁
这本创造性的指南,提供了金融职业者从“记账者”转向战略者或生意伙伴的蓝图。本书从Coopers & Lybrand 的CFO总裁办公室构架的实验中,总结出来再造金融总裁五个深入探寻发展CFO角色的步骤:商业伙伴、战略管理、绩效管理、战略成本管理、过程与体系。
一、金融总裁办公室的新职责 金融总裁的新职责 如何使用本书 二、商业伙伴关系 传统意义上的需求控制 效益还是效率 变革的开端 建立和完善新章程 明确新规则 组织条理化 三、战略组织 价值链分析:问题的关键 面向明天的计划和预算 竞争性分析 建立战略、运营和资本计划间的联系 前瞻 四、战略绩效测度 通过减少测量指标降低复杂性 与战略决策相关的测量指标 在恰当时间提供恰当测量指标 创造一套战略绩效测量体系 金融和财务部门的含义 五、战略成本管理:一个新主张 内容 过渡形式:今天最优秀的公司 新内容 焦点的进步:顾客是上帝 成本的变迁 六、过程与体系 区分过程 金融过程战略与价值估定的联系 确立标准 软结账――最有可能的实际结账方式 系统与数据仓储 作为主要组成部分的共享服务 七、实现构想 定位、缺口和行动计划 对变化的管理 你准备好变化了吗 附录 附录A金融客户调查指南 附录B金融调查图表 附录C如何展开基准定位工作 附录D说明性的基准定位数据
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开播时间:09月02日 10:30