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田丰 ; 崔昊 / 中信出版社 / 2018-10 / 精装
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上书时间2024-02-28
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云战略:企业数字化转型行动路线图
现代商业生态错综复杂,市场剧变、竞争跨界、新模式与“新物种”不断涌现。即使企业意识到研发、生产、内控、供应链,乃至企业文化等环节的发展短板,但如何全面彻底推动企业数字化,一度缺少行之有效且模式清晰的应用方案。 作为全球三大云计算服务提供商之一,阿里云以近10年对中国商业环境的持续研究,230万企业和用户的实践案例为基础,总结出企业数字化转型的可行方案:根据企业的目标和核心问题,运用云战略的“网络化”“平台化”“智能化”和“生态化”4种模式,。助力大到数万人的世界500强企业,小到十余人人的生产工坊,都能运用云战略完成全面数字化,使数字化转型在企业中真正落地生根,使数字化增长成为企业在数字经济时代的全新发展模式。 随着云战略彻底打通前端和后端的产业链条、破除企业内部和外部的数据孤立,企业能够以数字化的方式推动效益增长、流程简化和生产力提升,成功应对跨行业、跨规模、跨领域的数字化变革所带来的挑战,在数字经济时代实现可持续的数字化增长。
田丰 阿里云研究中心主任,曾供职于世界500强企业,拥有17年实体产业战略咨询、企业架构实施、互联网研究经验,带领咨询团队为金融、航空、政府、制造、能源、通信等领域的数十家全球大中型企业完成数字化转型项目。 田丰还是全球TOGAF认证企业架构师,英国OGC认证ITIL Expert,ISO20000和ISO27001主任审核师,目前担任中国云体系联盟常务理事,工信部人才交流中心工业和信息化特邀专家,中国互联网协会核心专家,长江商学院、中欧国际商学院、新加坡管理大学、英国注册会计师协会、淘宝大学等机构特邀讲师。 崔昊 阿里云研究中心高级战略专家,拥有15年IT行业从业经验,曾长期在IT专业媒体担任主编、总编职务,是多家全球500强IT企业的特邀专家和咨询顾问,长期关注企业级IT市场的发展和成长,并撰写出版多本专业著作。
序 云巅之战,略高一筹 V 自序 数字经济双子星的“量子纠缠” XI 第一章 战略踏空的灰犀牛 第四次计算革命到来 005 云计算孕育的智能产业 007 商业云战略,争夺智能平台红利 013 技术云战略,从“云 IT”到“云 DT” 016 组织云战略,美军战区指挥体系创新 018 第二章 网络化转型战略 “在线服务模式”开拓 40 亿人全球大市场 026 吉利汽车:秒杀千辆新车背后的数字化营销转型 028 茅台云商:正品美酒在线畅销 80 亿元 036 波司登:云上“三通”,引爆服装业新零售 046 中汇技术:打造银行间市场本外币交易背后的共享服务平台 055 美年大健康:健康云孕育大数据开放平台 062 企业“在线化”:“双 11”成为新常态 070 第三章 平台化转型战略 “供需平台模式”升维实体经济 077 中石化:三个月打造“能源天猫”易派客 080 微博:流量洪峰弹出千台服务器 084 中国邮政:云巅拥抱“双 11”包裹洪峰 087 特步:云共享服务,激活“全渠道营销” 093 华大基因:云计算“撬动”大基因 100 企业“平台化”:跨界协同造生态 109 第四章 智能化创新战略 “行业大脑模式”重新定义产业游戏规则 115 天合光能:用计算捕捉“光的能量” 118 ofo:云计算让 2 亿百姓骑行更轻松 127 饿了么:AI 让 1 亿人吃上了“热饭” 128 中金易云:AI 为出版社找到下一本《解忧杂货铺》 135 恒逸石化:用“计算消耗”取代“能源消耗” 145 企业“智能化”:机器智能超越人工智能 151 第五章 生态化创新战略 “智能生态模式”迎来协同网时代 159 淘工厂:数据驱动制衣厂 160 斑马汽车:跑在互联网上的汽车 165 杭州交警:城市大脑,智能城市的新基础设施 175 中信集团:产业互联网云转型新模式 184 平台“智能化”:“飞轮效应”打破二八法则 196 第六章 战略观决胜未来世界 新世界观:中国连通“地球集市”,世界共享数字经济红利 201 新科技观:未来 =IoT SaaS AI 205 新产业观:三浪叠加的产业升级 207 新政策观:国家战略助推“叠浪式”创新 210 致 谢 215
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开播时间:09月02日 10:30