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[美]玛格丽特·布特雷斯 著; 吴敏华 译 / 线装书局 / 2005-03 / 平装
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上书时间2022-04-02
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金脑风暴:学会管理公司最有价值的员工
微软公司总裁比尔·盖茨曾经这么说过:“若是有人从我们公司抽走二十名最重要员工,那么我们的公司将变得一文不值了。”在绝大多数公司中,总有那么几位关键性的人物主导着公司绝大部分的收入来源,他们改进产品的品质,拓展良好的客户关系,促进产品的更新换代和服务的推陈出新,他们还负责提高公司的声誉和价值。这些人被称为“公司最有价值的雇员”,我们也称他们为“金员工。今天,公司CEO要用有限的资源来实现业绩高标准并不是那么容易的事。
《金脑风暴》以其耐人寻味的故事和丰富的经验总结,为公司经理人员展现了如何通过吸引和激励绩效卓著的公司员工来迎接挑战克服困难。本书适合所有的企业家,CEOs以及任何有人力资源管理职责的经理人员们。
第一章公司最有价值的员工一管理的需要二最有价值员工的概念三将你的明星员工转变成MVP四中心问题五现有的文献资料六作者背景和写作思路七研究方法第二章MVP的价值一MVP们做些什么?二MVP们如何创造价值?三辨别谁才是MVP四辨别谁不是MVP第三章谁是公司最有价值的员工?要如何对他们下定义?一MVP受内在工作热情的激励二MVP渴望成功,不喜欢失败三MVP敢于承担责任四致力于为实现公司的价值观和愿景而努力五MVP能提升公司声誉六MVP能赢得同事们的敬重第四章公司最有价值员工的管理之道一营造适宜的企业文化、激励MVP不断发展,努力工作二管理方式要能促成MVP成长和发展三职业发展与反馈意见四为MVP提供挑战的机会五给予其一定的灵活性六劝说MVP留在公司本章小结第五章如何成为一位MVP一MVP的才能是天生的,还是后天培养的?二你是否具备了成为MVP的条件?三要成为一名MVP你该做些什么?本章小结第六章从公司外引进MVP一新进MVP可能失败的原因二选拔过程最优化三同化过程最优化本章小结第七章管理发挥欠佳的MVP一一个小时惹麻烦的人能否成为一名MVP?二识别MVP的症结所在三管理者如何应对一位真正惹麻烦的MVP四采取行动本章小结第八章人力资源部门在MVP管理中所起的作用一人才评估二培养过程三招募新员,弥补空缺四赏识和奖励五人力资源部策略本章小结第九章总结篇一调查结果总结二卓越的才能具有感染力附录A接受采访的公司和职员附录B你的MVP潜能附录C职位和职员详细介绍
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开播时间:09月02日 10:30