前言
第1章 战略管理导论:战略与战略思维 1
开篇案例 中国平安的战略布局 1
1.1 战略的内涵与特征 4
1.2 战略管理的含义、过程、任务及层次 14
1.3 获取超额利润的基本战略思维模式 21
1.4 战略管理理论的发展和学派 23
本章小结 32
复习思考 32
应用案例 “科大讯飞”上市十年的变与不变 33
第2章 战略导航:使命、愿景与战略目标 39
开篇案例 “小米”的奇迹 39
2.1 企业使命 41
2.2 企业愿景 47
2.3 企业战略目标 58
本章小结 62
复习思考 63
应用案例 明宇重工的企业愿景实施之路 63
第3章 外部环境分析:机会、挑战与产业竞争 66
开篇案例 海尔:用户驱动的互联网化转型 66
3.1 外部环境分析的重要性和目的 69
3.2 宏观环境分析 70
3.3 产业与竞争环境分析 78
3.4 市场环境分析 106
3.5 外部环境分析的方法 111
本章小结 114
复习思考 115
应用案例 爱彼迎进军中国市场遭遇困境 115
第4章 内部环境分析:资源、能力与核心竞争力 120
开篇案例 “京东”向重与“阿里”向轻 120
4.1 内部环境分析的重要性和目的 122
4.2 企业资源与能力 124
4.3 企业核心竞争力 128
4.4 企业价值链 137
4.5 内部环境分析的方法 142
本章小结 144
复习思考 144
应用案例 “小米”的无缝开放式
创新 144
第5章 公司层战略:配置与构造
创造价值的方式 148
开篇案例 迪士尼百年霸权路:自我
救赎缔造并购帝国 148
5.1 战略类型架构 149
5.2 战略发展的方向 152
5.3 战略发展的力度 157
5.4 战略发展的途径 173
本章小结 184
复习思考 185
应用案例 通用电气公司的战略之路 185
第6章 竞争战略:价值创造与构筑可持续竞争优势 187
开篇案例 顺丰控股的集中差异化战略 187
6.1 竞争优势和价值创造 189
6.2 基本竞争战略分析 195
6.3 可持续竞争优势的构筑 211
6.4 动态环境下的竞争战略 216
本章小结 221
复习思考 221
应用案例 宜家家居的低成本战略 221
第7章 战略选择的方法:战略匹配与选择 225
开篇案例 Google的成长战略 225
7.1 影响战略选择的因素 226
7.2 战略选择分析框架 234
7.3 战略选择的方法 235
7.4 战略评价的方法 249
本章小结 254
复习思考 255
应用案例 招商银行三次转型之路 255
第8章 公司治理:委托代理关系与利益相关者需要 258
开篇案例 花旗银行:200年的治理结构演变 258
8.1 公司治理概述 261
8.2 公司治理与战略管理 267
8.3 董事会:企业战略的决策、评估部门 270
8.4 高管激励:企业战略的实施和控制 276
8.5 公司治理面临的新挑战 280
本章小结 286
复习思考 287
应用案例 中国联通混改:国有企业公司治理改革的尝试 287
第9章 战略实施:战略领导、执行力与战略控制 291
开篇案例 华为的超级流动性:打造灵活应变的组织 291
9.1 战略实施概述 294
9.2 组织结构 298
9.3 职能战略 312
9.4 战略领导者 319
9.5 企业文化 322
9.6 战略控制 323
本章小结 333
复习思考 333
应用案例 智能驱动发展战略:同盾科技独角兽养成记 334
第10章 战略变革:企业永续经营要旨 337
开篇案例 TCL战略转型启示:创新需要勇气,更要本钱 337
10.1 战略变革的基本内涵 339
10.2 战略变革的动因 340
10.3 战略变革的主导逻辑 344
10.4 战略变革的主要类型 347
10.5 战略变革的方式 350
10.6 战略变革的过程 353
10.7 战略变革的阻力与成功变革的主要因素 354
本章小结 357
复习思考 357
应用案例 持续变革,做好自己 358