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周国元 / 人民邮电出版社 / 2021-01 / 其他
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上书时间2023-07-26
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麦肯锡结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位
《麦肯锡结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位》作者根据自己在麦肯锡工作的经验,首次体系化地从思考、交流到实施全流程,介绍了结构化战略思维,拆解了其方法论,着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”,同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现,以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法,让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢,以数字和逻辑为工具,自信地面对和分解任何问题与挑战,并能快速提出高效而有创造性的解决方案,逐渐成长为解决问题的高手。
周国元 终身学习者。北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士,模米咨询创始人。曾任职于麦肯锡、安永等多家国际知名咨询机构,曾担任大型央企投资平台的董事总经理,负责海外并购,也曾是线上英语平台UUabc(被收购后更名为精锐在线)联合创始人兼CEO。他还是高-级管理人员培训导师,其战略思维课程深受企业欢迎,学员遍布字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企业。
引言 为什么需要结构化战略思维 001 上篇 认识结构化战略思维 第 1 章 结构化战略思维是什么 013 第 2 章 维度:结构化战略思维的核心概念 017 2.1 重塑“问题观” 018 2.2 跨界的“简单按钮” 022 2.3 “切”名词是结构化战略思维的起点 025 2.4 “切”问题,更上一层楼 034 2.5 从单一维度到多维度的飞跃 044 2.6 小结 053 第 3 章 结构化战略思维四大原则 055 3.1 原则 1:数字说话 057 3.2 原则 2:洞见优于表象 065 3.3 原则 3:MECE 原则 071 3.4 原则 4:假设为前提 101 下篇 结构化战略思维的应用 第 4 章 新麦肯锡五步法:结构化战略思维的综合运用 107 新麦肯锡五步法 108 第 5 章 第 一步:定义问题 111 5.1 对问题本身的推敲是思辨者的行为特色 112 5.2 定义正确问题的衡量标准 116 第 6 章 第二步:结构化分析 123 6.1 “切”问题是结构化分析问题的核心 124 6.2 分析问题要小心逻辑陷阱 125 6.3 规避分析问题的误区 136 第 7 章 第三步:提出假设 143 7.1 假设的功能 144 7.2 提出假设的关键举措:头脑风暴 147 7.3 提出假设时杜绝专家过早参与 149 第 8 章 第四步:验证假设 151 8.1 验证假设的功能和方法 152 8.2 实地调研的技巧 153 第 9 章 第五步:交付 159 9.1 交付前:从来没有“过度的准备” 160 9.2 交付时:高效的商务沟通 164 第 10 章 培养结构化战略思维需要养成的十个习惯 193 10.1 反对的责任 195 10.2 解决正确的问题 197 10.3 下一层面的细节 199 10.4 总结提炼 201 10.5 第 一天的答案 204 10.6 问正确的问题 205 10.7 认为还是知道 207 10.8 移动时间轴 208 10.9 数字和逻辑 209 10.10 知道边界 210 结语 成长的痛 213 出逃的唐僧 215 改变,就趁现在 216 附录 知识要点图解卡片 217 卡片 1:结构化战略思维整体框架 218 卡片 2:“切”与 MECE 原则 219 卡片 3:“切”问题的四大招式 220 卡片 4:逻辑推理的主要方法——归纳法 & 演绎法 221 卡片 5:高效交流(1)——沟通的形式 222 卡片 6:高效沟通(2)——沟通的成功要素 223 卡片 7:专业 PPT 示例 224 卡片 8:可复用的多维图谱 225 卡片 9:故事线 227 卡片 10:SCP-I 叙述框架 228 卡片 11:结构化战略思维四大原则 230 卡片 12:问题定义工具 231
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开播时间:09月02日 10:30