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  • 精益制造021：丰田现场管理方式
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精益制造021：丰田现场管理方式

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  • 作者: 
  • 出版社:    东方出版社
  • ISBN:    9787506066716
  • 出版时间: 
  • 版次:    1
  • 装帧:    平装
  • 开本:    大32开
  • 页数:    233页
  • 字数:    153千字
  • 作者: 
  • 出版社:  东方出版社
  • ISBN:  9787506066716
  • 出版时间: 
  • 版次:  1
  • 装帧:  平装
  • 开本:  大32开
  • 页数:  233页
  • 字数:  153千字

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定价 ￥32.00 

品相 九五品

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    上书时间2015-10-12

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    店主
    楚寒先森
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      商品描述：
      "丰田生产方式的目标是彻底消除浪费以降低成本, 并且提高生产性, 全公司的改良活动必须以降低成本服务。丰田生产方式中所说的成本不仅仅是制造成本, 还包含销售费用、一般管理费和资本费用。所有判断的标准要视能否降低成本来决定。例如缩短出品时间、一个流生产和搬运、批量生产的时间缩短、缩短等待时间、搬运作业的改善、零库存等等。 均衡化生产是丰田生产方式的基础, 准时化和及时化则是这个基础之上的两个支柱。均衡化生产有利于消除生产现场的浪费, 准时化是在必要的时间生产出必要的产品。而自动化不仅仅是自动运转, 丰田追求的自动化是人性的自动化, 能够在生产结束和产生不良品的时候自动停止生产的装置。让生产线停下来会使产量大跌, 是一件很难实行的事情。但是每次停下来, 都会使生产线得到彻底的改善, 这样就不会重复相同的错误, 从长远考虑, 停止生产线是值得的。可视化管理也是丰田现场管理的重要元素, 它使现场一目了然, 无用功无处遁形, 是联接准时化和自动化的一环。布告栏是实现准时化生产的工具, 它通常是一个放入长方形塑料袋的卡片。功能可以分为两种, 即领取货物布告栏和生产指示布告栏。布告栏方式恰当得管理着库存水平, 使丰田进一步接近了自在生产或无库存生产。"

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