第一篇 财务管理的艺术与财务报表分析
模块1 管理与财商
一、场景描述:透过财务视角看酒店经营管理
二、案例探究:管理与财商
三、理论洞见:股权架构设计
四、实战模拟:解析真功夫股权纠纷
模块2 财务报表分析
一、场景描述:解读酒店财务报表
二、案例探究:财务报表的深度解析
三、理论洞见:财务分析方法选择
四、实战模拟:酒店财务报表分析的应用实战
第二篇 酒店数字化转型与数据资产化管理
模块1 数字化浪潮中的酒店业
一、场景描述:颠覆与重构的产业革命
二、案例探究:南京金陵饭店集团的数字化转型
三、理论洞见:南京金陵饭店集团数字化转型的驱动因素
四、实战模拟:锦江酒店数字化转型分析
模块2 数据资产化管理
一、场景描述:数据资产化在酒店为何未被重视?
二、案例探究:A酒店集团数据资产入表的实践
三、理论洞见:数据资产对酒店财务管理的影响
四、实战模拟:Y酒店集团数据资产管理实践
第三篇 战略预算管理与风险管理
模块1 战略预算管理
一、场景描述:预算管理的重要性
二、案例探究:BY酒店预算管理诊断
三、理论洞见:战略预算管理的理论探讨
四、实战模拟:华视酒店集团战略预算管理
模块2 风险管理
一、场景描述:风险管理的重要性
二、案例探究:万豪集团的风险管理策略
三、理论洞见:风险管理的理论基础
四、实战模拟:轻资产模式下Y公司的财务风险管控实践
第四篇 酒店筹资与投资的管理
模块1 酒店筹资的管理
一、场景描述:走出酒店筹资困局
二、案例探究:T酒店筹资策略分析
三、理论洞见:筹资管理的理论探讨
四、实战模拟:酒店筹资方案的规划
模块2 酒店投资的管理
一、场景描述:投资决策的复杂性
二、案例探究:蓝海湾大酒店成功投资关键因素分析
三、理论洞见:投资管理的理论探讨
四、实战模拟:酒店投资项目的评估
第五篇 酒店成本控制与收入管理
模块1 酒店成本控制
一、场景描述:酒店成本控制面临严峻挑战
二、案例探究:锦江酒店成本控制策略分析
三、理论洞见:成本控制理论与价值链理论
四、实战模拟:解析酒店成本控制方法及其具体运用
模块2 酒店收入管理
一、场景描述:酒店收入管理的重要性
二、案例探究:XYZ酒店收入管理策略
三、理论洞见:收入管理的理论基础
四、实战模拟:D酒店集团家政服务中心盈亏平衡分析
第六篇 酒店并购评估与整合
模块1 酒店并购评估
一、场景描述:锦江国际酒店集团与洲际酒店集团并购案的深度探讨
二、案例探究:酒店并购的动因分析
三、理论洞见:酒店并购评估方法
四、实战模拟:DCF在酒店并购案例中的应用
模块2 酒店并购整合
一、场景描述:酒店并购整合的重要性
二、案例探究:首旅酒店收购如家酒店集团的并购整合策略
三、理论洞见:并购整合的理论基础
四、实战模拟:解析三家酒店集团并购案例