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李怀祖 编 / 中国科学技术出版社 / 2005-04 / 平装
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品相 八五品
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上书时间2025-07-25
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:生产计划与控制
《面向21世纪课程教材:生产计划与控制(修订版)》按照企业生产规划和计划控制工作中的决策层次,即战略决策、运作决策和控制决策的思路,组织有关生产规划、计划和控制的内容。第一部分涉及战略决策问题,包括企业制造战略,产品开发、研制和设计以及生产过程规划;第二部分讨论运作决策问题,包括需求预测和生产计划、MRPⅡ系统和ERP系统以及生产作业计划;第三部分属于控制决策问题,包括生产过程控制、绩效控制和设备维护。
《面向21世纪课程教材:生产计划与控制(修订版)》可作为高等工科院校或成人高等院校工业工程、管理工程等专业学生的教学用书,也可作为机电工程类专业学生的教材或参考书,还可作国工业企业工程技术人员、生产管理人员、科研部门研究人员及企业各级领导参考和自学用书。
第一章绪论第一节生产和生产系统一、投入二、产出三、转换过程四、生产系统第二节生产管理及其发展历程一、生产管理的功能二、生产管理的发展历程三、“敏捷竞争”的产生和发展第三节工业企业生产系统的构成一、生产系统的构成二、生产过程规划的层次三、生产计划与控制的范围及生产过程规划实施的决策思考与练习1第二章企业制造战略第一节制造战略的作用与制订方法一、制造战略的作用二、制造战略的制订方法与步骤第二节产品赢取订单要素的确定第三节制造过程选择一、概述二、生产过程结构类型三、生产过程的特征指标四、基础设施第四节匹配分析一、匹配分析的步骤二、匹配分析举例思考与练习2第三章产品开发与设计第一节产品开发的决策一、产品开发的概念二、调查研究与预测分析三、产品开发的构思创意及其筛选四、产品寿命周期的阶段划分与曲线分析五、产品开发的时机选择六、产品开发策略选择七、产品开发的方式及其选择第二节产品设计一、产品设计的要求二、产品设计的程序三、产品设计中的先进技术四、设计方案的技术经济分析五、产品设计工作的组织第三节工艺设计一、工艺设计的基本内容二、工艺设计工作的组织第四节新产品试制和鉴定一、新产品试制的内容二、样品试制和鉴定三、小批量试制和鉴定第五节计算机及信息技术在产品开发中的应用一、计算机辅助设计二、计算机辅助工艺设计三、拟实产品开发四、基于Internet网络的产品开发五、产品数据管理第六节战略联盟在产品开发中的应用一、战略联盟的概念及特征二、战略联盟的类型三、产品开发战略联盟的构建四、产品开发战略联盟的应用思考与练习3第四章生产过程的规划与设计第五章需求预测与生产计划第六章制造资源计划与企业资源规划第七章生产作业计划第八章生产过程控制第九章生产绩效控制第十章设备管理参考文献
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开播时间:09月02日 10:30