预售【外图台版】教练敏捷团队：ScrumMaster、敏捷教练及项目经理转型的*佳指南 / Lyssa Adkins 博硕文化

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作者: Lyssa Adkins
出版社: 博硕文化
ISBN: 9786263330542

出版时间: 2022-05
装帧: 平装

作者: Lyssa Adkins
出版社: 博硕文化

ISBN: 9786263330542
出版时间: 2022-05

装帧: 平装

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综合性图书

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YS9786263330542

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基本信息：书号：9786263330542书名：教练敏捷团队：ScrumMaster、敏捷教练及项目经理转型的*佳指南作者：Lyssa Adkins译者：-出版社：博硕文化出版时间：2022/5/23规格：平装 / 352页 / 17 X 23CM / - / -内容简介：Jim Highsmith、Mike Cohn 共同推荐！ ★教练敏捷团队的启发性实用指南★ 身为敏捷教练，你可以协助项目团队在敏捷领域变得出色，并打造出能让他们深感自豪的产品，并可协助组织从提供创新与卓越成果的团队中获得强大的效益。 ScrumMaster 与项目经理越来越常被要求教练敏捷团队，但这并非易事：这需要全新的技巧，以及关于何时该介入与何时该放手的细腻理解。要从「发号施令的控制风格」转换成敏捷教练，需要截然不同的全新思维。在《教练敏捷团队》一书中，Lyssa Adkins 为敏捷教练提供了采用此新思维所需的见解，并指引团队在充满活力的工作环境中取得非凡表现。此外，你将可深入了解敏捷教练的角色、发现哪些方法可行、哪些方法不可行，并学习如何将专业教练与辅导等众多相关领域的强大技能进行调整。阅读本书之后，你将能够： ?了解成为出色敏捷教练的所需知识。 ?掌握所有敏捷教练的角色：老师型、导师型、问题解决者型、冲突驾驭者型及绩效型教练。 ?建立一个能让自组织与高绩效团队自然涌现的环境。 ?教练团队从协力配合迈向全面性的协同合作。 ?随着团队的成长与改变调整你的领导风格。 ?在不主导团队与阻碍其成长的情况下积极参与。 ?辨识出教练过程中的失败、复原及成功模式。 ?充分善用自己个人的敏捷教练旅程。无论你是敏捷教练、领导者、培训师、导师、引导者、ScrumMaster、项目经理、Product Owner，还是团队成员，本书将帮助你更加熟练于协助他人发挥优异表现。还有什么比这更令人感到心满意足呢？产官学界一致强力推荐！ ?Bonnie Chan 声慧 (SoundWave) 资深培训导师、IAC首位华人国际认证考官 ?Lance Zhang 敏捷领导力导师及大中华区唯三敏捷培训师 (CST) + 高阶敏捷教练 (CTC) ?Vernon Stinebaker Perficient (NASDAQ : PRFT)、敏捷培训师 (CST) 及教练 (CEC/CTC) ?王文足 (Zoe Wang) 中华专业教练发展协会 (CPCDA) 理事长、学习型私董会创始人 ?王金珠 (Jinny Wang) 台湾教练之母、首任 IAC 国际教练协会台湾分会会长 ?李国彪 (Bill Li) 大中华地区导入 Scrum 先行者、优普丰敏捷学院创始人 ?李境展 (Tomas Li) 新加坡商钛坦科技总经理 ?林昭阳 (Ivan Lin) 中华电信数据分公司总经理 / 资拓宏宇国际董事长 ?林美杏 (Mandy Lin) 中华国际专业教练协会 (CPIAC) 理事长 ?张昀炜 (Hermes Chang) 台湾*大敏捷团体台湾敏捷协会 (ACT) 理事长 ?梅家仁 (Joyce Mei) 达真国际教练学校校长与创办人、台湾首位 ICF 认证 MCC 大师教练 ?陈政华 (Morris Chen) 瑞嘉软件科技总经理 ?陈丽琇 (Elly Chen) 台湾*大敏捷在线读书会、台湾敏捷部落 (TAT) 社长 ?叶书芸 (Tiffany Yeh) ICF 国际教练联盟台湾总会理事长 ?叶素秋 (Cellina Yeh) 台湾辉瑞大药厂总裁 ?邓云晖博士 (Sandy Teng) AICCP 领导教练认证学校校长 ?黎振宜 (Chyi Li) 中国百事可乐董事长作者简介：Lyssa Adkins 自 2004 年起已向数百名学员教导 Scrum，也指导过许多敏捷团队，并担任过许多教练学徒的教练主管。她为教练们提供一对一与小班制教练，并十分享受亲眼见证敏捷教练诞生的历程，也持续鼓励其团队竭尽全力充分发挥潜能。在接触敏捷之前，Adkins 拥有超过 15 年的专业经验，她曾在大大小小的管理顾问公司、商业软件公司及《财富杂志》（Fortune）前 500 大公司中负责领导项目团队与项目经理团队。即使拥有这些丰富的经验，她仍对于善用敏捷的强大威力与简洁感到赞叹。因此她教导「教练敏捷团队」培训课程，让敏捷教练能够学习、实践，以及深化本书所提供的技能与思维。目录：Mike Cohn 推荐序 Jim Highsmith 推荐序致谢前言关于作者第 1 部分一切从你开始 Chapter 01：我会是好教练吗？敏捷教练为何重要敏捷教练的由来名称大不同迈向敏捷教练敏捷教练的诞生内在特质建立自己专属的敏捷教练方式要点回顾其他资源 Chapter 02：期待高绩效设定期望介绍高绩效的隐喻永无止境的终点要点回顾其他资源参考文献 Chapter 03：驾驭自我从自我觉察开始摆脱命令与控制主义提前做好准备当下的练习成为团队的榜样支持自己持续精进要点回顾其他资源参考文献 Chapter 04：改变你的风格敏捷团队的各个阶段敏捷教练的风格适时改变你的风格要点回顾其他资源参考文献第 2 部分协助团队获得更多成就 Chapter 05：导师型教练什么是敏捷教练？教练的目的为何？教练的两个层面向成员提供一对一教练教练Product Owner 教练敏捷教练教练敏捷管理者要点回顾其他资源参考文献 Chapter 06：引导者型教练点到为止引导站立会议引导Sprint规划会议引导Sprint审查会议引导回顾会议在团队对话期间进行引导专业引导者与敏捷教练要点回顾其他资源参考文献 Chapter 07：老师型教练在团队建立初期教导团队教导新团队成员善用*佳教导时机随时教导敏捷角色要点回顾其他资源参考文献 Chapter 08：问题解决者型教练敏捷之问题解决原则出现问题与找寻问题看清问题解决问题要点回顾其他资源参考文献 Chapter 09：冲突驾驭者型教练敏捷教练在冲突中的角色冲突的五个层级目前的冲突层级为何？对于冲突，你该怎么做？传递抱怨无法解决的冲突对于冲突的结语要点回顾其他资源参考文献 Chapter 10：协同合作领导者型教练协同合作还是协力配合？从协力配合到协同合作培养个别协同合作者需要丰富的想法培养团队的「协同合作肌肉」揭露协同合作的核心要点回顾其他资源参考文献第 3 部分持续精进 Chapter 11：敏捷教练的失败、复原及成功模式敏捷教练的失败模式失败模式从何而来？从失败模式中复原敏捷教练的成功模式练习再练习要点回顾其他资源参考文献 Chapter 12：何时才算达到目标？敏捷教练技能技能清单之外要点回顾其他资源参考文献 Chapter 13：这是属于你的旅程敏捷教练旅程要点回顾其他资源参考文献
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