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[美]杰弗瑞·莱克(Jeffrey Liker)、[美] 大卫·梅尔 (David Meier) 著; 王世权 译 / 机械工业出版社 / 2012-05 / 平装
售价 ¥ 27.00
日常价 ¥30.00
品相 九品
上书时间2020-11-10
精益思想丛书·丰田模式(实践手册篇):实施丰田4P的实践指南
大卫·梅尔(David Meier),曾作为丰田肯塔基州乔治城工厂塑料铸模部聘任的第一批团队领导人之一进行丰田生产体系的学习。他先后在日本和肯塔基州接受丰田生产体系专家长达十年的培训与指导,其中包括多名协调员负责的全职培训。离开丰田之后,他创建了美国精益顾问公司(Lean Associates),致力于为追求实行丰田生产体系的企业提供支持服务。
推荐序
作者简介
前言
致谢
第一篇向丰田学习
第1章实践指南的背景
为何撰写本书
本书的篇章结构
丰田模式原则综述
如何使用本书
第二篇你的公司为何存在
第2章明确公司目的并开始践行
你公司的理念是什么
内部和外部的目的感
创建你的理念
践行你的理念
与员工和合作伙伴签订社会契约
保持目的的连续性
第三篇在整个企业中创建精益流程
第3章开启减少浪费之旅
精益就是杜绝浪费
建立减少浪费的长期理念
价值流图法
价值流图法的益处
绘制现状价值流图
绘制现状价值流图时必须了解你的目标
价值流图法的局限性
按部就班地创建无间断流程
相继的与同步的持续改进
第4章创建初步的流程稳定性
首先实现基本的稳定性
不稳定的指标
拨云见日
稳定性的目标
实现稳定性的策略
识别并消除大浪费
站在圆圈内的练习
以标准化作业作为识别和消除浪费的工具
SS和工作场所组织
整合浪费活动,以获取收益
改进运行效率
通过隔离法减少变异
均衡工作量,为创建无间断流程和标准化奠定基础
……
第四篇培养杰出的员工和合作伙伴
第五篇从根本上解决问题,实现持续学习
第六篇管理变革
译后记
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开播时间:09月02日 10:30