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装帧:
平装
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开本:
32开
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纸张:
胶版纸
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页数:
600页
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出版时间:
2014-12
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版次:
6
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装帧:
平装
售价
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9.36
日常价
￥13.00
品相
八五品
上书时间2019-09-13
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商品描述：
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作者:周三多，陈传明 等编著
出版社：复旦大学出版社
出版日期：2014-12-1
ISBN：9787309111293
字数：477000
页码：600
版次：6
装帧：平装
开本：32开
商品重量：
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内容提要
管理学是人类近代史上发展为迅速，余年来对社会经济发展影响为深远的一门学科，同时管理学也是一门与人类社会活动紧密相联的显学。
周三多、陈传明、贾良定编著的这本《管理学-- 原理与方法(第6版)》的修订中，总结了前五版发行以来的读者的反馈与各院校在教学实践中的经验，更注意到了在深化改革背景下企业所面临的实际问题，对原有的内容进行了调整和补充，着重更新了控制这篇的内容。在第六版中原五版的篇后案例，也进行了更新。
本书是一部管理学教材中的常青树。被厉以宁教授誉为“重新构建了中国管理学的教学体系”。自 1993年版面世以来，总发行量已突破350册，成为我国高达五所大专院校管理类专业的教材，同样也是广大政府公务员和企业管理人员培训所用的。二十多年来，稳居我国管理类教材“长版畅销”的名。
目录
篇 总论章 管理与管理学 节 人类的管理活动 第二节 管理的职能与性质 第三节 管理者的角色与技能 第四节 管理学的对象与方法第二章 管理思想的发展 节 中国传统管理思想 第二节 西方传统管理思想 第三节 西方现代管理思想的发展 第四节 中国现代管理思想的发展第三章 管理的基本原理 节 管理原理的特征 第二节 系统原理 第三节 人本原理 第四节 责任原理 第五节 效益原理第四章 信息化管理 节 信息与信息化 第二节 信息化管理的发展 第三节 大数据时代的管理挑战与机遇 第四节 基于云计算的信息化管理第五章 管理道德与社会责任 节 企业管理为什么需要伦理道德 第二节 几种相关的道德观 第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素 第四节 改善企业道德行为的途径 第五节 企业的社会责任第六章 管理的基本方法 节 管理的方法论 第二节 管理的法律方法 第三节 管理的行政方法 第四节 管理的经济方法 第五节 管理的教育方法 第六节 管理的技术方法 篇案例 成都云计算中心生猪溯源监管系统第二篇 决策第七章 决策 节 决策的定义、原则与依据 第二节 决策的类型与特点 第三节 决策的理论 第四节 决策的过程与影响因素 第五节 决策的方法第八章 计划与计划工作 节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划编制过程第九章 计划的实施 节 目标管理 第二节 滚动计划法 第三节 网络计划技术 第四节 业务流程再造 第二篇案例 湖南吉利汽车公ERP项目的实施第三篇 组织第十章 组织设计 节 组织设计概述 第二节 组织设计的影响因素分析 第三节 部门化 第四节 集权与分权第十一章 人员配备 节 人员配备的任务、程序和原则 第二节 管理人员的选聘 第三节 管理人员的考评 第四节 管理人员的培训第十二章 组织力量的整合 节 正式组织与正式组织 第二节 直线与参谋 第三节 委员会第十三章 组织变革与组织文化 节 组织变革的一般规律 第二节 管理组织变革 第三节 组织文化及其发展 第三篇案例 海尔“人单合一”双赢模式第四篇 领导第十四章 领导与领导者 节 领导的性质和作用 第二节 理想的领导者与领导集体 第三节 领导方式及其理论 第四节 领导艺术第十五章 激励 节 激励的性质 第二节 激励理论 第三节 激励实务第十六章 沟通 节 组织中的沟通 第二节 沟通的障碍及其克服 第三节 冲突与谈判 第四篇案例 中国航空工业成飞公的“每周一星”的管理艺术第五篇 控制第十七章 控制与控制过程 节 控制及其分类 第二节 控制的要求 第三节 控制过程 第四节 危机与管理控制第十八章 控制方法 节 预算控制 第二节 预算控制 第三节 成本控制 第四节 其他控制方法 第五篇案例 《诚勿扰》成功的背后第六篇 创新第十九章 管理的创新职能 节 创新及其作用 第二节 创新职能的基本内容 第三节 创新的过程和组织第二十章 企业技术创新 节 技术创新的内涵和贡献 第二节 技术创新的源泉 第三节 技术创新的战略及其选择第二十一章 企业组织创新 节 企业制度创新 第二节 企业层级结构创新 第三节 企业文化创新 第六篇案例一 从“小创新大节能”走出来的中圣集团 案例二 做“无锁而闭，无钥匙而开”——中国人自己门的康尼公
作者介绍
文摘
序言
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