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高管修炼课第2版

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新华正版全新七天无理由急速发货

作者: 黄伟明
出版社: 厦门大学出版社
ISBN: 9787561582855

出版时间: 2021-07
装帧: 平装
开本: 16开

作者: 黄伟明
出版社: 厦门大学出版社

ISBN: 9787561582855
出版时间: 2021-07

装帧: 平装
开本: 16开

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1202437306

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目录
章企业建设文化先行

企业文化的定义

企业文化的四个组成部分

企业文化建设的误区和必须遵循的原则

第二章高管应是人才管理大师

企业如何招人和留人

赋能——企业育人的关键

如何辅导不同阶段的新晋主管尽快适应角色转变

人才盘点

如何建立卓有成效的职场人际关系

前同事联络网的重要作用

第三章绩效考核与薪酬管理

绩效考核的定义及原则

绩效考核的主要方法

薪酬制度的设计思路及其原则

福利特别是培训的重要作用

第四章科学决策与组织创新

影响科学决策的障碍和消除的途径

科学决策的步骤、方法及原则

当下经济社会存在的三种组织形态及其特点

企业如何通过科学决策实现组织创新

第五章战略领导力的修炼

战略的定义

企业制定战略的核心智慧

企业如何制定好战略、实战略、快战略

战略领导力的修炼

第六章 21世纪的营销策略

定位理论的50年进化历程

互联网时代的营销策略及战术

培养忠诚客户的客服圣经

第七章向下授权及向上管理的艺术

向下授权的方法

跨部门协调的技巧

向上管理的艺术

第八章掌控人生主动权

在工作中掌控人生主动权

在不确定的环境中掌控人生主动权

在家庭生活中掌控人生主动权

把书本当作良师益友

在创业中掌控人生主动权

附录互联网术语

参考文献

修订版后记

初版后记再论有一种精神叫“中国女排”

内容摘要
《高管修炼课（第二版）》作者结合自身在航运物流业30年的从业经验，对世界有名管理咨询大师拉姆等人的专著进行解读，在此基础上分企业文化建设、人才管理、目标管理及绩效考核、科学决策、互联网营销、向上管理、掌控人生主动权等章节对企业高管应具备的基本素质进行解读，对于企*单位的管理人员有一定的借鉴和启发作用。作者对原书做了补充和修改，增加了两个序言、“战略领导力的修炼”这一章节以及“如何辅导新晋高管尽快适应角色转变”“在不确定的环境中掌控人生主动权“两个小节，使该书更为完善。
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