新华正版全新 七天无理由 急速发货
-
作者:
(美)克莱顿·克里斯坦森,(加)迈克尔·雷纳
-
出版社:
中信出版社
-
ISBN:
9787521718218
-
出版时间:
2020-07
-
装帧:
平装
-
开本:
32开
-
作者:
(美)克莱顿·克里斯坦森,(加)迈克尔·雷纳
-
出版社:
中信出版社
-
ISBN:
9787521718218
-
出版时间:
2020-07
售价
￥
46.19
6.7折
定价
￥69.00
品相
全新
上书时间2024-03-27
卖家超过10天未登录
手机购买
![]()
微信扫码访问
-
-
商品描述：
-
目录
章被迫成长的企业
企业持续增长为什么难？
创意塑造的过程
预测创新业务成败
第二章如何战胜最强的竞争对手
破坏性创新模型
小型钢铁厂如何颠覆大型钢铁企业？
延续性创新策略
破坏是一个相对的术语
破坏性业务是企业的宝贵资产
零消费策略和低端市场策略
三块试金石：破坏性潜力的检验
附录
第三章用户希望购买什么样的产品
市场细分：了解产品的使用情境
盛田昭夫：为产品寻找立足点
黑莓手机如何持续创新
影响市场策略的四大因素
客户不会轻易改变任务
第四章我们的产品适合哪些用户
新市场破坏性创新模式
零消费市场竞争困难重重
用破坏性渠道做产品推广
第五章选择正确的生产架构
内部开发还是外包
产品架构：交互式和模块化
性能缺失：大企业占据竞争优势
性能过剩：分散的竞争者脱颖而出
从交互式向模块化演进
再度整合的驱动因素
产品架构策略
在不同时期选择不同策略
第六章如何避免货品化？
货品化和反货品化
死亡漩涡：核心竞争力和投资回报率
品牌力量的转移
汽车业的财富增长点
附录
第七章你的组织是否有能力实现破坏性成长
组织能力：资源、流程和价值观
能力的转移
寻找正确的组织结构
创建新能力
收购后的组织能力
错误的组织代价
第八章战略开发流程的管理
谋划型策略和应急型策略
战略过滤器：资源分配流程
英特尔的策略管理
策略并非一成不变
从应急型战略转向策略型战略
三大杠杆：成本、业务和管理
第九章钱能载舟，亦能覆舟
资金导致的死亡螺旋
基于投资的成长困境
财务数据衡量的是过去
持续增长：创建投资规划蓝图
良好的创业资本也会变质
第十章高管在领导新成长业务时所扮演的角色
破坏性成长引擎
跨界管理延续性和破坏性创新
高管干涉的重要性
创始人和职业经理人差异
创造增长引擎
后记传递接力棒
致谢
注释
内容摘要
《创新者的解答:珍藏版》由(美)克莱顿·克里斯坦森,(加)迈克尔·雷纳著
主编推荐
◎“创新之父”克莱顿·克里斯坦森传世管理经典。继《创新者的窘境》之后克里斯坦森广受好评的书之一。
◎ 美国《商业周刊》年度十大财经管理好书之一。颠覆式创新的增长秘诀，破解企业持续增长的九大引擎：竞争对手、产品、客户、合伙伙伴和供应商利润、组织结构、战略流程、资金管理、CEO角色。
◎ 安迪·格鲁夫、比尔·乔治、周鸿祎 推荐阅读。
![]()
孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间：09月02日 10:30
即将开播，去预约
直播中，去观看
占位居中
